מחיר הקנאה: כשהבוס אוהב יותר את הקולגה שלך - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

מחיר הקנאה: כשהבוס אוהב יותר את הקולגה שלך

קנאה בין קולגות במקום העבודה היא תופעה נורמלית - אך יכולה גם להיות בעלת השלכות הרסניות על הארגון ■ מחקר חדש מגלה שיש לכך פתרון: "לא מספיק לחלק בונוס לעובדים - צריך לשמור גם על סביבת עבודה מכבדת"

אי הסכמה בין קולגות
AntonioGuillem / Getty Images IL

בונוסים, פרסי הצטיינות ומתנות הם דרכים מקובלות לתגמול עובדים בשוק העבודה. במקומות עבודה רבים מתפרסמת אחת לכמה זמן רשימת העובדים המצטיינים, שלעתים מלווה גם בפרס או בונוס כספי שמנמן. זוהי שיטת תגמול אישי מקובלת, שמטרתה להכיר באופן פומבי בפעילות יוצאת דופן של עובדים מסוימים - ועל הדרך לעודד עובדים אחרים להשקיע יותר, כדי שבפעם הבא הם יהיו המצטיינים ששמם יופיע ברשימה. ואולם רוב המנהלים לא מודעים לכך שלשיטת תגמול זאת יש גם כמה בעיות. "בשיטה זו הארגון מעלה מוטיבציה לעובד אחד או שניים, אבל מוריד אותה לעשרה", טוענת נטלי שפר, דוקטורנטית בפקולטה לניהול במחלקה להתנהגות ארגונית באוניברסיטת תל אביב. שפר...



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#