תשכחו מהבכירים והמנוסים: אם אתם רוצים מהפכה - תביאו צעירים חסרי ניסיון

פרויקט חדשנות בברזיל, שנוהל על ידי אנשי אקדמיה ישראלים, הפך סטודנטים מצטיינים למנטורים של בעלי מפעלים ותיקים - וההצלחה היתה מסחררת ■ "ריוורס מנטורינג נהפך למושג החם בתחום החדשנות כיום", אומרת פרופ' דפנה שורץ ■ חדשנות בארגון - כתבה שנייה בסדרה

טלי חרותי-סובר
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
טלי חרותי-סובר

אין כמעט חברה שלא עוסקת כיום בתחום החדשנות ובניסיון להכניס חדשנות לארגון. אך האם חדשנות יכולה להגיע מלמעלה — כלומר מהמנהלים הבכירים? כלל לא בטוח.

בפרויקט שנערך לאחרונה במדינת סיארה שבברזיל, התבקשו פרופ' דפנה שורץ, פרופ' רפי בר־אל, וד"ר דוד בנטולילה, לייעץ להתאחדות התעשיינים המקומית אילו פעולות עליהם לנקוט במטרה לקדם חדשנות בתעשייה המקומית, ולשפר את כושר התחרות שלה.

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker