תשכחו מהבכירים והמנוסים: אם אתם רוצים מהפכה - תביאו צעירים חסרי ניסיון - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

תשכחו מהבכירים והמנוסים: אם אתם רוצים מהפכה - תביאו צעירים חסרי ניסיון

פרויקט חדשנות בברזיל, שנוהל על ידי אנשי אקדמיה ישראלים, הפך סטודנטים מצטיינים למנטורים של בעלי מפעלים ותיקים - וההצלחה היתה מסחררת ■ "ריוורס מנטורינג נהפך למושג החם בתחום החדשנות כיום", אומרת פרופ' דפנה שורץ ■ חדשנות בארגון - כתבה שנייה בסדרה

2תגובות
עובדים צעירים
Karsten Moran/The New York Times

אין כמעט חברה שלא עוסקת כיום בתחום החדשנות ובניסיון להכניס חדשנות לארגון. אך האם חדשנות יכולה להגיע מלמעלה — כלומר מהמנהלים הבכירים? כלל לא בטוח. בפרויקט שנערך לאחרונה במדינת סיארה שבברזיל, התבקשו פרופ' דפנה שורץ, פרופ' רפי בר־אל, וד"ר דוד בנטולילה, לייעץ להתאחדות התעשיינים המקומית אילו פעולות עליהם לנקוט במטרה לקדם חדשנות בתעשייה המקומית, ולשפר את כושר התחרות שלה. "אחת התוכניות שהצענו היתה 'סוכני חדשנות' — מנטורים מומחים עם ניסיון בתעשייה שיסייעו לחברות לקדם חדשנות בעלות מסובסדת", מספרת שורץ, ראש התמחות בניהול יזמי במרכז הבינתחומי הרצליה. "בתחילה נרשמה התלהבות גדולה, אך בתוך זמן קצר המפעלים...



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#