הגאון המשוגע ששונא אנשים או זה שיודע לתת מלה טובה לעובדים - מי עדיף שיעמוד בראש הארגון? - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

הגאון המשוגע ששונא אנשים או זה שיודע לתת מלה טובה לעובדים - מי עדיף שיעמוד בראש הארגון?

מחקר חדש מעלה כי בניגוד לתפישה הרווחת, מנהלים רכים הם אלה המייצרים שורות רווח גבוהות בזמן מצבי משבר, ללא ויתור על כוח ■ מנהיגות כריזמטית-נרקיסיסטית טובה במצבים אחרים ■ מנהלים בארגון - כתבה שלישית בסדרה

13תגובות
מנכ"ל מיקרוסופט, סאטיה נאדלה
עופר וקנין

איזו תפישה ניהולית תביא לביצועים טובים יותר לארגון במצבי משבר שחווים עובדים, כמו חוסר ביטחון תעסוקתי או חשש מפיטורים? התפישה המסורתית היא שמנהיגות אפקטיבית במצבי משבר מחייבת אסרטיביות וכוח, אבל מחקר שנערך במסגרת עבודת הדוקטורט של ד"ר רוית אורן, מומחית למנהיגות ארגונית מאוניברסיטת חיפה, העלה תשובות הפוכות. לדברי אורן, מנהיגות רכה ומאפשרת היא זו שתסייע לארגון ולעובדיו לצלוח את המשברים האלה בצורה הטובה ביותר. "מנהיג רך (Soft Leader) הוא אדם של אנשים", מסבירה אורן. "הוא פועל לסיפוק צורכיהם של עובדיו, מתייחס להעדפותיהם, דואג לרווחתם ומעודד אותם להיות שותפים בקבלת החלטות. יש לו יכולת גבוהה לעורר...



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#