הגאון המשוגע ששונא אנשים או זה שיודע לתת מלה טובה לעובדים - מי עדיף שיעמוד בראש הארגון?

מחקר חדש מעלה כי בניגוד לתפישה הרווחת, מנהלים רכים הם אלה המייצרים שורות רווח גבוהות בזמן מצבי משבר, ללא ויתור על כוח ■ מנהיגות כריזמטית-נרקיסיסטית טובה במצבים אחרים ■ מנהלים בארגון - כתבה שלישית בסדרה

טלי חרותי-סובר

איזו תפישה ניהולית תביא לביצועים טובים יותר לארגון במצבי משבר שחווים עובדים, כמו חוסר ביטחון תעסוקתי או חשש מפיטורים? התפישה המסורתית היא שמנהיגות אפקטיבית במצבי משבר מחייבת אסרטיביות וכוח, אבל מחקר שנערך במסגרת עבודת הדוקטורט של ד"ר רוית אורן, מומחית למנהיגות ארגונית מאוניברסיטת חיפה, העלה תשובות הפוכות.

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker