האם אופנת הניהול הזריז מאיימת על מקבלי השכר הגבוה בחברה? - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

האם אופנת הניהול הזריז מאיימת על מקבלי השכר הגבוה בחברה?

צוותים קטנים שמבצעים משימות ספציפיות וקצרות טווח, הופכים יותר ויותר פופולריים בתאגידים אם רוב החדשנות וההחלטות הגדולות יעברו לדרגים הנמוכים — מה יהיה תפקיד המנכ"לים? מומחים טוענים שצריך להתרגל לעולם תנודתי, חסר ודאות, מורכב ורב משמעי

4תגובות
Getty Images IL

אג'יליטי (קלילות, זריזות) היא מלה כה אופנתית בתיאוריית הניהול המודרנית, שנראה כי תיאור של המנכ"ל האידיאלי יהיה שילוב של ספיידרמן והמתעמלת האמריקאית סימון ביילס. מקור המונח הזה מגיע מהרעיון של "ניהול רזה", שפותח על יצרנית המכוניות טויוטה, וב"מניפסט הזריז", שנכתב על ידי קבוצה של מפתחי תוכנה ב-2001. פרויקטים גדולים של פיתוח תוכנה ידועים לשמצה בכך שהתוצר שלהם יקר, נוטה לאיחורים ומסורבל. על כן רעיון הזריזות נועד להתמקד בצוותים קטנים, חדשניים ומולטי־דיסציפלינריים. המניפסט כולל עיקרון לפיו "אינדיבידואלים ואינטרקציות" חשובים יותר מ"תהליכים וכלים", וכן כי מתן מענה לשינוי חשוב יותר מלהיצמד...



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#