תשכחו מסיעור מוחות: ככה עושים את זה נכון - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

תשכחו מסיעור מוחות: ככה עושים את זה נכון

רוצים לעודד יצירתיות בארגון? מחקרים מוכיחים כי סיעור מוחות קלאסי, שבו שותפים עובדים רבים, לא רק שלא עובד - אלא עלול אפילו להזיק לחברה

2תגובות
ישיבות הן בזבוז זמן?

מהי ההדרך הטובה ביותר לעודד יצירתיות וחדשנות של עובדים בארגון? רבים ודאי יגידו כי סיעור מוחות, שבמסגרתו קבוצה של עובדים יושבת יחד ומעלה רעיונות במשותף, מוביל בהכרח להעלאת רעיונות מקוריים וחדשים. ואולם מחקרים מהעת האחרונה מטילים ספק בגישה זו, ומעלים את האפשרות כי דווקא חשיבה אישית של כל עובד עשויה להביא להעלאת רעיונות יצירתיים ומקוריים יותר. "רבים חושבים שהמושג סיעור מוחין (Brainstorming) הוא מונח חדש יחסית, אבל למעשה הוא נטבע כבר ב–1942", אומר יונתן פפר, מומחה לחדשנות ויצירתיות ארגונית ומנטור ויועץ בחממת החדשנות של אוניברסיטת הרווארד. "את המושג טבע אלכס אוסבורן, בכיר בעולם הפרסום האמריקאי,...



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#