בשביל להצליח בעולם הדיגיטלי צריך לחשוב כמו ריצ'רד ברנסון

ברנסון, מייסד וירג'ין, הקדים השבוע את אילון מאסק וג'ף בזוס במרוץ לחלל. למרות כישלונות עסקיים, הוא לא פחד לצאת מאזור הנוחות שלו - וכך הגדיל את סיכוייו להצליח

שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
ריצ'רד ברנסון והצוות שטס איתו לחלל. ניצח במרוץ את ג'ף בזוס ואילון מאסקקרדיט: VIRGIN GALACTIC/רויטרס

חברת וירג'ין הוציאה השבוע לפועל טיסה לחלל. "תתאר לעצמך עולם שבו לאנשים בכל הגילים, מכל הרקעים, מכל מין ומכל מוצא אתני יש גישה שווה לחלל", אמר מייסד החברה ריצ'רד ברנסון בשובו מהטיסה. בכך הוא הקדים את אילון מאסק וג'ף בזוס במרוץ לחלל. "אנחנו נכנסים לעידן חדש בכל הקשור לחלל", ברנסון סיכם.

הטיסה הזאת מסמנת רגע היסטורי בענף תיירות החלל המתהווה. אמנם, נכון לעכשיו, רק מעטים יכולים להרשות לעצמם לטוס לחלל, אבל הטיסה של וירג'ין מוכיחה שהשינוי בתחום מתקרב והולך. העולם צריך אנשים כמו ברנסון, שמעזים לחלום על דברים שנראים בלתי אפשריים – ויסללו את הדרך בשביל כל השאר.

איפה הכל התחיל

ברנסון נולד ב-18 ביולי, 1950. הוא איש עסקים מצליח, יזם והמייסד של קבוצת וירג'ין. התאגיד שולט ביותר מ-400 חברות בתחומים שונים. המיזם העסקי הראשון של ברנסון, לאחר שפרש מהלימודים בגיל 16, היה מגזין בשם סטודנט. לאחר מכן הוא פתח רשת חנויות תקליטים, וירג'ין רקורדס. המותג וירג'ין של ברנסון צמח במהירות בשנות ה-80, כשהקים את חברת התעופה וירג'ין אטלנטיק והרחיב את חברת המוסיקה שלו.

ב-1997 ברנסון ייסד את קבוצת Virgin Rail. הקבוצה זכתה בזכיינות להפעלת רכבות נוסעים בזמן ההפרטה של הרכבת הבריטית. ב-2004 הוא הקים את תאגיד טיסת החלל Virgin Galactic.

עדיף כישלון מפואר מחלומות במגירה

ברנסון רשם לא מעט כישלונות עסקיים במהלך השנים. הוא נאלץ, בין השאר, למכור ב-1992 את וירג'ין רקורדס בשל קשיים כספיים שאליה החברה נקלעה, ולהפסיק את פעילותה של חברת המשקאות וירג'ין קולה ב-2012, מכיוון שהצליחה לתפוס רק 0.5% מנתח שוק המשקאות האמריקאי. מיזם נוסף שדעך עם השנים כלל חנויות לכלות, שהחל לפעול ב-1996. החנות האחרונה נסגרה ב-2007. המיזמים נחלו כישלון צורב, אבל הם מדגימים את הרוח של ברנסון – שלא התייאש בדרך להצלחה. הוא למד מכל כישלון, לא פחד לצאת מאזור הנוחות שלו - וכך הגדיל את הסיכויים שלו להצליח בעולם העסקי.

האומץ לעשות את מה שאחרים לא יעשו

"פעם יצרן שינויים, תמיד יצרן שינוי. רק מעטים שוחים נגד הגאות", אמר ברנסון בעבר. כמעט כולם יכולים לרוץ קילומטר. חלקנו אפילו יכולים לרוץ עשרה קילומטרים. אבל הסיכויים שמישהו ינסה לרוץ 100 קילומטרים הם קטנים מאוד. בהרבה מאוד מקרים, הצלחה נובעת מכך שאתה עושה דברים שאחרים לא עשו עד כה או לא היו מוכנים לעשות. אין ספק שזה מאתגר, אבל זאת דרך מצוינת להגשים את החלומות שלך.

פירגון זה עניין של תרגול

לפרגן למתחרים וקולגות על משהו טוב שהם עשו זה לא דבר קל. לכן היה יפה לראות את בזוס כותב השבוע באינסטגרם לברנסון: "מזל טוב על הטיסה. לא יכול לחכות עד שאצטרף למועדון". מאסק, שייסד את חברת SpaceX במטרה לאכלס את מאדים, הביע גם הוא תמיכה במטרתו של ברנסון. שעתיים לפני שהמריא לחלל ברנסון שיתף בטוויטר תמונה עם מאסק וכתב: "נהדר להתחיל את הבוקר עם חבר".

זה אף פעם לא מאוחר להציב מטרה בלתי אפשרית

הייתי השבוע בפגישה שבמהלכה הסבירו לי שלא מעט חברות הקימו כבר אתר למסחר אלקטרוני. הבעיה היא שאצל חלקן האתר לא רשם הצלחה מסחררת. מההסבר ניתן להבין שכמעט כולם עשו את המתבקש ופעלו בהתאם לרוח התקופה, אבל חשוב להבין שחדשנות צריכה להיעשות לא לשם החדשנות – אלא בשביל השגת מטרות עסקיות.

במלים אחרות, השוואת החברה שלכם לחברות אחרות היא פחות חשובה מחשיבה על מה שיכול לייחד אתכם. המחשבה הזאת יכולה להוביל אתכם לבצע שינוי חיובי ומשמעותי. אנו חיים בעידן של חדשנות והעולם שאנחנו חיים בו משתנה לעתים דחופות. וירג'ין, שחשיבה נועזת היתה תמיד בלב של המותג שלה, מבינה זאת.

על הדור החדש של מהנדסים ומעצבים מוטלת המשימה ליצור פתרונות שיסייעו לאנשים בחיי היומיום שלהם - החל בלהפוך את תעשיית החלל לנגישה יותר וכלה בנסיעה אקולוגית במחיר סביר.

המילים הראשונות של ברנסון בחלל הופנו לילדים, דור ההמשך. הוא סיפר להם איך כילד חלם על לטוס לחלל, והעביר להם מסר: "אם אני הצלחתי להגיע לחלל – רק תדמיינו מה אתם יכולים לעשות".

הקשר בין העולם הדיגיטלי שאנחנו חיים בו למסע של ברנסון תלוי בנקודת המבט שלכם. יש אנשים שתמיד יישארו בבועה שלהם ולא ישנו דבר בהתנהלות שלהם. לעומתם, יש את האנשים שתמיד יחפשו איך לעשות דברים חדשים ולהמציא את עצמם ואת הענף שבו הם עובדים מחדש. יש את האנשים שתמיד ילכו בתלם ויש את אלה שיפתחו מספר ערוצים במקביל. מה שבטוח הוא שבשביל להצליח בעולם המשתנה אתה צריך להשתייך לקבוצת האנשים שחושבת מחוץ לקופסה.  

יעל קנדר | Digital Coffee Time

מנהלת את יחידת BDO Digital, המספקת שירותי ייעוץ לארגונים בגיבוש ופיתוח יכולות דיגיטליות. שגרירה של שינוי, מונעת על ידי חדשנות ובמצב למידה תמידי. מאמינה גדולה בטכנולוגיה כאמצעי להשיג דברים מדהימים.

שימשה בעבר מנהלת השיווק ברשת האופנה דלתא, ניהלה את הדאטה וה-CRM בחברת קימברלי קלארק ובתפקידה האחרון בצד לקוח, הובילה את תוכנית השיווק לפתרונות טרנספורמציה דיגיטלית במיקרוסופט MEA. בעלת ניסיון עשיר של יותר מ-15 שנה בעולם השיווק והדיגיטל, מתוכן 10 שנים בהקמה וניהול פלטפורמות דאטה, תוכניות נאמנות ואתרי סחר אלקטרוני בעולמות ה-B2C וה-B2B.

אפשר גם לבוא לשמוע אותה מרצה על דיגיטל, דאטה וחוויית לקוח בבצלאל, בדיגיטאלנט ובאיגוד השיווק.

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker