לא צריך שדה קרב בשביל אומץ - לפעמים גם מקום העבודה מספיק
אומץ הוא תנאי ויסוד למנהיגות ארגונית על כל ביטוייה, שמשפיע לאין ערוך על תהליכים ניהוליים ושורות תחתונות. אם תעזו לנסות, לסמוך ולהשמיע קול – תוכלו להטמיע אומץ בארגונכם
השיעור הכי חשוב שלמדתי מאלי הורביץ על מנהיגות
הם שמים את טובת העובדים לפני טובתם האישית כאסטרטגיה וכהשקעה חכמה, שמחזירה את עצמה עשרות מונים: הכירו את המנהיגים השירותיים
התבלין הסודי שיעלה את הרווחים שלכם ב-30%
היא מגבירה מכירות, מייצרת תפוקות, מפחיתה שיעורי עזיבה ואף מעלה את ערך המניה. שמחה היא התוספת שעושה טוב לכל ארגון, בכל היבט אפשרי
הילדים באים: כך תכינו את ארגונכם לקראת דור ה-Z
הם טכנולוגיים מלידה, זקוקים לתשומת לב, לא מפחדים להיכשל והם הולכים לשנות את עולם העבודה: הכירו את דור ה-Z: ה-iGens, והכינו את ארגונכם לקראת בואם
התנאי שהציבה לי העובדת נהפך לשיעור חשוב בניהול
מיקרוסופט יפן יצרה גידול של 40% בפריון דווקא כשצימצמה את ימי העבודה השבועיים לארבעה ימים בלבד ■ למה זה קרה ואיך ארגונים נוספים יוכלו לקצור פירות דומים?
"מדוע אנחנו שונאים את משאבי האנוש": מה השתנה מאז המאמר שטילטל את עולם העסקים?
מה הקשר בין ניהול הון אנושי להחזר על השקעה, למה מנהלי משאבי אנוש נופלים בחיבור בין השניים ומה אפשר לעשות בעניין?
"הרגשתי שאני מאכזבת את הארגון ואת עצמי. מעובדת מצליחה ושמחה הפכתי לעצבנית, עצובה וחרדה"
כשארגון רוצה להוביל תהליך והוא רואה לנגד עיניו רק את התוצאה, הוא עלול להזניח את העובדים שעושים עבורו את הדרך. כך תשמרו על העובדים שלכם
העובדים שלכם מרוכזים פחות מדג זהב - אולי תניחו להם?
מחקרים מראים שרמת הקשב של עובדים נמוכה מזו של דג זהב. למה זה קורה, מה הנזקים לארגון ומה אפשר לעשות בעניין?
אם יוצאים מגיעים למקומות נפלאים: מה למדתי מהעובדים במיקרוסופט - ושאלת מיליון הדולר
ארגונים שהמצוינות חשובה להם חייבים לצאת החוצה וללמוד מארגונים אחרים. אבל כדי שאושפיזין בין-ארגוני לא יצטמצם למפעל תיירות של ביקורי גומלין - חשוב לנהל אותו כתהליך עבודה מובנה ושיטתי. כך תעשו זאת נכון
פישלתם? טעיתם? כדאי שתדעו איך להתנצל - או שהארגון שלכם יהיה בסכנה
פגעתם בעובדים או בלקוחות? אם תתחבאו במשרד ותתפללו שהסערה תחלוף מעצמה – הארגון שלכם ישלם מחיר כבד. כך תבקשו סליחה כראוי
מה אפשר ללמוד מהמפעל שניסה לבצע קיצוצים, נכשל - ונאלץ לשלם פיצויים?
מחקרים מראים שמנהיגות אתית משפרת ביצועים ותוצאות עסקיות. חשוב מכל: היא עוזרת לכם לקבל החלטות מוסריות, גם כשהן קשות. כך תקדמו מנהיגות אתית בארגונכם
אפקט הפחד: לשינוי ארגוני יש השפעות על העובדים - אל תתעלמו מהם
75% מתהליכי שינוי בארגונים נכשלים בטווח הארוך. מדוע זה קורה וממה כדאי להיזהר? כך תובילו שינוי ארגוני בריא
"לאף אדם לא מגיע לצאת מראיון עבודה בסערת רגשות שגורמת לו לבכות בתחנת האוטובוס"
60% מהמועמדים לעבודה חווים תהליך קבלה שלילי, 72% מתוכם ישתפו אחרים בחוויה הקשה. מהו הנזק התדמיתי והכלכלי של תהליכי קבלה נבזיים בארגונים ואיך ניתן להימנע מהם
תעבירו את זה הלאה: כך תטמיעו בארגון את המסרים החשובים לכם
בעולם עבודה גלובלי ותזזיתי, תקשורת טובה היא תנאי ויסוד לכל פעילות ארגונית תקינה. כך תנהלו תקשורת יעילה בארגונכם
היועצים הטובים ביותר נמצאים מתחת לאף שלכם
ארגון שלא משתף עובדים בתהליכי קבלת ההחלטות צפוי לשלם מחיר כלכלי ואנושי כבד. כך תשתפו עובדים בהחלטות ארגוניות
אם שירותי הנשים בארגון שלכם נמצאים מחוץ לבניין, אתם בבעיה - וגם העסקים שלכם
התשובה לגיוון והכללה טמונה לאו דווקא בתוכניות הכשרה המעודדות את קבלת השונה, אלא דווקא ביצירת עוד מודלים מגוונים לחיקוי, כבסיס ליצירת עמק שווה. כך תקדמו גיוון בארגונכם
ותרו על הבורקסים: ישיבות ארוכות מדי מזיקות לארגון ולעובדים
מחקרים מראים שמנהלים מבלים 15% מזמן עבודתם בישיבות, שמרביתן ארוכות מדי, לא יעילות ומזיקות לארגון. כך תנהלו את זמן הישיבות בארגונכם
מה אפשר ללמוד מהלבוש של מארק צוקרברג על מנהיגות?
מהי מנהיגות תקשורתית, איך היא קשורה לאינטליגנציה רגשית ואיך מנהיגים יכולים ללמוד אותה?
צעצועים זה נחמד, אבל לא מספיק: כך תחברו את העובדים שלכם לארגון
סקר של מכון גאלופ מצא ש-51% מהעובדים בארה"ב מגיעים לעבודה מדי יום ללא תחושת שייכות. מהי מחוברות ארגונית, למה היא חשובה, איך היא קשורה לדור ה-y ואיך תייצרו אותה בארגון שלכם?
מגן הילדים לשולחן הדיונים: מה אפשר ללמוד על ניהול מעולם החינוך
מה הקשר בין שיטת מונטסורי למנהיגות ארגונית ואיך היא תכין אותנו לעולם העבודה של המאה ה-21? כך תטמיעו עקרונות מונטסוריים בארגון שלכם