משה רבנו התמודד עם מאבקים, תלונות מצד העם ושלל אתגרים ■ אבל במקום להיעזר בזוגתו, ציפורה, שהיתה יכולה לתת לו זווית מרוככת להתמודדות עם הקשיים, הוא בחר באחיו, אהרון - ממש כמו מנהלים רבים, שמקיפים את עצמם באנשים שדומים להם, ולא בדמויות שיכולות לתת זווית אחרת לניהול הארגון
כשארגון רוצה להוביל לשינוי חיובי והוא רואה לנגד עיניו רק את התוצאה, הוא עלול להזניח את העובדים ולגרום לנזק. המנהיגים הטובים ביותר הם אלה שמייצרים סביבות עבודה קשובות לעובדים
האתגרים העסקיים העומדים בפני ארגונים דורשים ממנהלי משאבי אנוש להרחיב את תחום השפעתם בארגון. בין השאר, עליהם לעשות שימוש בשפה שאותה דוברים מנכ"לים, בהציגם תוכניות עבודה
בינה מלאכותית משחררת ארגונים ועובדים מהשתעבדות למטלות טכניות יבשות, ומזמנת להם את החירות להתמסר למה שהם נועדו להיות מלכתחילה - הון אנושי, על כל המשתמע בכך
חלק ממאפייני המנהיגות של העולם הישן עדיין נחוצים בעידן הנוכחי, אבל למנהיגות ארגונית בת זמננו נדרשים סגנונות מנהיגות נוספים. כך תצעידו את הארגון שלכם קדימה
התנהגות של מנכ"ל אחד יכולה להשפיע על שורה שלמה של מנכ"לים ולהוביל לשינוי מרחיק לכת. כך תניעו את החברה שלכם לעבר עתיד טוב יותר
סיפור ההצלחה של גוגל נתפס כאגדה עסקית, אך מעטים יודעים שחלק גדול מהתפיסה הניהולית בארגון נשענת על עקרונות שיטת מונטסורי. מייסדת השיטה, רופאת ילדים ומחנכת, גיבשה את תורתה על ידי תצפיות שערכה בילדים
מזכ"לית הסתדרות המורים תקפה את המתווה להשבת מערכת החינוך. הנתק והפער התפיסתי בין הממשלה לשטח אינו חריג בנוף
נוכח העלייה החדה בתסמיני חרדה ולחץ בתקופת הקורונה, על ארגונים להבין לעומק את מצב הרווחה של עובדיהם ולייצר מנגנוני חוסן ואמפתיה חדשים שהולמים את רוח התקופה
במהלך שיחה עם קולגה, מרצה אקדמי שחי בארה"ב, הוא התלונן על עייפות זום. לא יכולתי שלא לפהק אל תוך האפרכסת מתוך הזדהות
מנהיגות אפקטיבית תלויה בהתאמה בין סגנון המנהיגות לאוריינטציית מרחק-כוח של העובדים ■ מהו מרחק-כוח, איך מתרגמים אותו לשורת רווח ארגונית ואיפה טעה כ"ץ
הדחקת רגשות – חיובים או שליליים - על ידי עובדים במקומות שמספקים שירות פוגעת גם בעובד, גם בשביעות הרצון של הלקוח - וגם בארגון. מחקר שבו השתתפו 158 עובדים הוכיח זאת
מחקר מטעם אוניברסיטת חיפה מצא לראשונה קשר בין מנהיגות הוגנת בארגונים לבין התנהגויות נסיגה של העובדים - כמו איחורים והיעדרויות
הפוטנציאל הקיים בניתוח נתונים רחוק ממימוש. שימוש נכון ב-HR Analytics מחזק את היכולות של מחלקות משאבי האנוש באיתור, גיוס, שימור ופיתוח עובדים טובים. למרות זאת, מעט ארגונים נעזרים בכלי זה
מחקר שערכתי עם חוקרים מאוניברסיטת חיפה קורא תיגר על התפיסה הרווחת כי מנהיגות אפקטיבית במצבי משבר טומנת בחובה אסרטיביות וכוח
אי הסכמות בין עובדים להנהלות עלולים לגרום לכל צד להתבצר בעמדתו ולחתור לפתרון אחד ויחיד. גישה שונה תסייע לשני הצדדים להרוויח
מנהלים ועובדים לא צריכים עוד פיסת נייר שתסביר להם איך להתנהל. יצירת תרבות של מחויבות לאתיקה ברחבי הארגון תחזק את הקשר שלו עם העובדים וגם עם הלקוחות
תגמול כספי לעובדים הוא חשוב מאוד, אבל הוא לא מספיק. על מנת ליצור חיבור בין עובד למקום העבודה, ארגונים צריכים להתאמץ
עובדים משפיעים על הלך הרוח של הלקוח - ומכירים אותו היטב. שיווק פנים ארגוני ושיווק חוץ ארגוני הם שני חלקים מתוך השלם
הדוגמאות האלו הן חלק מההצהרות שאנחנו שומעים ממנהלים. הבעיה היא שהן לא זוכות ליישום במציאות. עדיף שיתפשו אתכם כמיושנים אך אמינים, ולא כמנהלים שמתהדרים בנוצות שלא שלכם