מעבדות לחירות: כך בינה מלאכותית תשחרר ארגונים לחופשי
בינה מלאכותית משחררת ארגונים ועובדים מהשתעבדות למטלות טכניות יבשות, ומזמנת להם את החירות להתמסר למה שהם נועדו להיות מלכתחילה: הון אנושי, על כל המשתמע
"הגעת ליעד": כך תבנו תשתית לתוכנית תגמולים טובה
תוכנית תגמולים טובה תשלב מספר מודלים ויעדים, המותאמים לרוח הארגון, לסוג העובד ולענף העבודה. כך תבנו תשתית לתכנית תגמולים
ארגונים, תתקדמו: הערכות ביצועים זה אאוט
למה הערכות ביצועים שנתיות מסורתיות כבר לא עובדות, איך ארגונים יכולים לעשות את זה טוב יותר ומה התפקיד של בינה מלאכותית בתהליך?
דע את האויב: איך לרתום פוליטיקה ארגונית לטובתך
אפשר לאהוב אותה או לשנוא אותה, אבל הפוליטיקה חיה ונושמת בכל ארגון. הבנת חוקי המשחק מאפשרת למנהלים לקדם אינטרסים בצורה הוגנת ואף לנטרל התנהגות פוליטית לא ראויה
מתחזים ורודפי תהילה: מנהלים חסרי אותנטיות פוגעים בעצמם ובארגון
מנהיגים מתמודדים לעתים קרובות עם מאבק פנימי בין 'אני האדם' לבין 'התפקיד הצפוי של המנהיג'. מנהיגות אותנטית היא פעולת שתי וערב בין שתי תפישות אלה - שלעתים סותרות זו את זו – לכדי מארג הוליסטי של 'אני המנהיג'
תסתכלו להם בעיניים: העובדים שלכם צריכים יותר מתלוש שכר
ארגון שמשקיע בעובד אך אינו מתקשר את ההשקעה, כאילו לא השקיע בו כלל. על תלוש השכר, תקשורת ומה שביניהם
מנהיגות ארגונית שוויונית מקדמת עסקים ומייצרת כסף. כך תקדמו אותה בארגון שלכם
למרות שאנחנו נמצאים בתקופה של חדשנות מתמדת, דומה כי נושא השוויון המגדרי קפא על שמריו, בייחוד בארגונים
העובד שלכם לא מספק את הסחורה? אל תמהרו לפטר אותו
הערכות הביצועים המיושנות של המאה הקודמת ממשילות את שחקני קבוצה ה-C לכיתה הטיפולית של הארגון, שמאיימת על הצלחתה. רגע לפני שאתם ממהרים לפטר אותם, נסו להכיר אותם מקרוב ולדייק את ערכם לארגון
אתם מזניחים 70% מהעובדים שלכם - והארגון ישלם את המחיר
בהערכות ביצועי עובדים שבהן A נחשב למטאור ו-C לטעון שיפור, יש נטייה להזניח את שחקני הנשמה בקבוצה - B - שערכם לארגון לא יסולא בפז
ללכת על ביצים: הכירו את יצרני הדרמה בארגונים
בעולם העבודה הנשלט יותר ויותר על ידי טאלנטים ארגוניים, חשוב להכיר את המאפיינים שלהם ולהבחין בין אלה שכדאי להשאיר בארגון לבין אלה שעדיף להיפרד מהם
שאלות על חיי המין ומסכת השפלות: האמת המרה שמאחורי מכוני המיון
למה ארגונים בישראל עדיין נעזרים במכוני מיון בלתי ידידותיים עם יכולת ניבוי דלה, למה זה רע ואיך תהליכי קבלה יכולים להיראות אחרת
פינת הפרגון: תגידו לעובדים שלכם תודה, זה יגדיל את הרווחים שלכם
למרות חשיבותן הרבה, ארגונים בישראל משקיעים פחות מ-0.25% מהשכר הכולל בתוכניות הוקרה לעובדים. מהי הוקרה ארגונית, למה היא חשובה ואיך מייצרים תרבות תודה ארגונית?
העובד הטוב ביותר שלכם שווה יותר ממה שאתם משלמים לו
תשלום הוגן אינו תשלום שווה, אלא תשלום שנגזר מחישוב כמותי של ערך העובד לארגון, במנותק מדרגתו ותפקידו
אל תחכו לחוק: יש מה לעשות עם התעמרות במקום העבודה
צידוד נשיאת בית הדין הארצי לעבודה בחוק נגד התעמרות בעבודה מעביר מסר חשוב למנהלים על כבוד העובד וכבוד האדם. בינתיים, קורבנות ילמדו לאסוף ראיות ואילו ארגונים נדרשים לקחת אחריות על אקלים עבודה ראוי. פרק שני ואחרון
זהירות, רעל ארגוני: התעמרות בעבודה, ישראל 2019
אחד מתוך שני עובדים בישראל חווים התעמרות במקום עבודתם, לרוב על ידי הממונה הישיר. מהי התעמרות, איך מזהים אותה ואיך היא מזיקה לעובד, לארגון ולמשק? פרק ראשון בסדרה
העסק במשבר? לא בטוח שהפתרון הוא לפטר עובדים
דווקא בעתות משבר חשוב לשמור על העובדים, למפות מתוכם את הכישרונות הארגוניים ולחזק באמצעותם את יכולות הארגון לטווח ארוך. כך תנהלו את ההון האנושי בזמן משבר
מלחמה ושלום: כך תנהלו קונפליקטים מול ועדים
משא ומתן מול ועדים מאוגדים אינו חייב להסתיים באפיסת כוחות. נטרול אמוציות, מיקוד הצרכים ויצירת רווחים הדדיים יאפשרו תהליך מיטיב לשני הצדדים