מחקר אוסטרלי חדש ופורץ דרך הוכיח בראשונה קשר ישיר בין נשים בתפקידי מנהיגות להצלחה ארגונית. המחקר תומך במגמה שנראתה בתקופת הקורונה והמסקנה ממנה היא חד משמעית: ניהול נשי הוא לא רק אנושי, הוא גם כלכלי
בשבוע שעבר הטור התמקד בשני מנועי צמיחה פנימיים שמאפיינים את המנהיגים הארגוניים הטובים ביותר בתקופת הקורונה, בתוך ארגוניהם. היום נתמקד בשתי תפיסות שבעזרתן הם ממנפים מנהיגות ארגונית מבפנים – החוצה. פרק שני ואחרון
דו"ח חדש של חברת מקינזי חושף ארבעה מנועים פנימיים שהופכים מנכ"לים לטובים יותר בתקופת הקורונה. אז איך תצעידו את הארגון שלכם קדימה דווקא עכשיו? פרק ראשון
נראה שלא אצליח להשפיע על הנתק של נבחרי העם בכל מה שקשור לניהול משבר הקורונה, אבל אוכל להציע חמישה שלבים טובים לניהול המשבר אצלכם בארגון. פרק שלישי
מחקרים מראים שהאופן שבו מנהלים תופסים את עצמם עלול להיות מנותק מהאופן שבו הם נתפסים על ידי העובדים. למה זה קורה ומה אפשר לעשות? פרק שני
מחקרים מראים ש-70% מחוסר המחוברות בארגון נגרם על ידי מנהלים מנותקים. מהו נתק ניהולי, למה הוא נחשב למחלה ארגונית קשה ומדבקת ואיך כל זה קשור לצחי הנגבי? פרק ראשון
ארגונים שמנהלים אנרגיה במקום לנהל זמן זוכים בעובדים טובים יותר, תפוקות טובות יותר ושורות רווח גבוהות יותר. זמן הוא מוגבל, אבל אנרגיה היא אינסופית
איך תוכלו ליישם מנהיגות צנועה ולעזור לארגון שלכם להשיג תוצאות טובות יותר? פרק ב' ואחרון בסדרה
הוליווד מנסה לשכנע אותנו שאנחנו רוצים וצריכים גיבורי על, גם בעולם העבודה. אבל מחקר שערכתי מטעם אוניברסיטת חיפה מצא שתכונות כגון שקט וענווה יכולות לעזור למנהלים להניע עובדים לפעולה - ולשפר את שורת הרווח. הכירו את גיבורי העל החדשים, פרק א'
שני ראשי צוותים התמודדו על אותו תפקיד ניהולי. נקודות הפתיחה של שניהם היו דומות, אבל דבר אחג הבדיל בין שניהם - והיווה את השיקול המכריע
כדי לשקם את המשק והכלכלה, על קברניטי הזירות הציבוריות והעסקיות לזנוח את עולם הניהול הישן ולאמץ מנהיגות חדשה שעולה בקנה אחד עם רוח התקופה
בימים של פוסט קורונה, עלינו להימנע מהבחנה בין מערכות יחסים פרונטליות לווירטואליות, ולהבחין בין מערכות יחסים טובות ללא טובות. כך תטפחו מערכות יחסים טובות עם עובדיכם, גם מרחוק
מחקרים מראים בבירור שעובדים חווים את האושר הגדול ביותר כשהם מרגישים שהם עובדים למען משהו בעל ערך. מה המשמעות של המסקנות עבור עסקים בעידן הנוכחי ואיך ניתן לשמור על עובדים לאורך זמן
אחד משני עובדים בישראל עוברים התעמרות במקום העבודה. משברים כמו משבר הקורונה מחריפים את התנהגות המנהלים המתעמרים, בעוד עובדיהם שותקים מחשש לאבד את מקום עבודתם. כך תשימו לזה סוף
מה ההבדל בין מנהיגות ממשלת ישראל בתקופת הצנע לבין התנהלותה בצל הקורונה - ומהן התכונות שקברניטי השלטון נדרשים לאמץ כדי להדגים מנהיגות ראויה?
מטעמים בריאותיים, כלכליים ואחרים, העבודה מרחוק תישאר חלק משגרת העבודה החדשה גם ביום שאחרי הקורונה. מהי הדרך הנכונה לצלוח אותה היום ובעתיד לבוא?
תקופת הקורונה הכפילה את חוסר הוודאות של האנושות בכלל ושל עולם העבודה בפרט, ולאחריה מנהלים יידרשו לניצחונות מהירים שיעזרו לארגון להשתקם. מהם ניצחונות מהירים, איך מייצרים אותם ומאלו מלכודות יש להיזהר?
הבוטים משחררים מגייסים מלמפות קורות חיים, אבל זה עלול לשלוח אתכם לכתוב את קורות החיים שלכם מחדש. הכירו את הבוטים של עולם חיפוש העבודה
קוד אתי אינו רק נייר לפרסם על הקיר, אלא התנהגות מחייבת לכל אורך שדרת הניהול בארגון. רוצים למנוע בזבוז כסף ושערוריות? תתחילו להנהיג אתיקה בעסקים שלכם
משברים קורים - זה חלק מהחיים, גם בארגונים, וכעת אנחנו נמצאים בעיצומו של משבר עולמי. ואולם, הדרך לטיפול המשבר לא יכולה להיות כיבוי שריפות. כך תעשו את זה נכון