הפחד להחליף עבודה - ואיך מתמודדים איתו
כשאנחנו מתחילים להבין שהגענו לשלב בו הקריירה שלנו פונה לכיוון הירידה, הפחדים האלה מנסים לשכנע אותנו שזה לא כך, להסיט אותנו מהמסע אל הלא נודע. אבל דווקא עכשיו זה בדיוק הזמן להישאר נאמנים לעצמנו
להכיר את העובד הישן־חדש שלכם
זה הזמן להפסיק לדבר על פיטורים פנימיים וגיוס עובדים מחוץ, ולהתחיל לדבר על הכרות מעמיקה יותר עם האנשים שבתוך הארגון שלכם, על בניית "לינקדאין" פנימי ומעורר אמון, ועל עידוד המעורבות של העובדים בהכשרות ובתנודתיות בארגון
בלי קורות חיים ומודעות בעיתון: הערך שלנו הוא מה שיביא לנו את הקריירה הבאה
במקום להגדיר את עצמנו דרך המקצוע שלמדנו והתפקידים שעשינו, צריך לדעת מה הערך שאנחנו מביאים, מי זקוק לו - ואיך קוראים לזה היום
להשתתף במסיבת אוזניות בלי לשמוע את המוזיקה, או: יש גבול לכמה אפשר לעבוד מרחוק
הסביבה הדיגיטלית לא יכולה להחליף את האתגרים של תרבות לא נוכחת, ולכן אנחנו חייבים למצוא דרכים להנכיח אותה בנורמלי החדש
בשביל לעזור לאחרים צריך קודם כל לעזור לעצמנו. זה לא שונה בארגונים
ארגון קוגניזנט אסף בשנה האחרונה 100 סמנכ"לי משאבי אנוש בחברות ענק כדי לעצב את תפקיד משאבי אנוש בעשור הקרוב, בהינתן המגמות השונות. בתהליך החשיבה מופו גם תפקידי משאבי אנוש חדשים לעשור הקרוב על פני חמש תמות מרכזיות
כיצד מנהיגות אמפתית תסייע לכם לצלוח את 2021
בעולם המהיר שלנו, שבו אנחנו צפויים להפרעות שונות בשגרות העבודה והניהול, היכולת להגיב באמפתיה היא דרך חשובה לנהל שינוי בארגון
שיעור בגמישות: המיומנות שתעזור לכם למצוא את העבודה הבאה
אצל מחפשי העבודה, ההבדל בין מי שמצליחים ללמוד ולהסתגל לבין מי שמחכים לחזור למסגרת המוכרת, משפיע ישירות על החיפוש - וגם על התוצאה
אחרי שנה, התרגלנו להיות בבית - ולא נשכח את זה כשנחזור למשרד
משבר הקורונה יצר ניסוי חברתי רחב היקף במפגש בין עבודה למשפחה. התפישות שלנו בנוגע לאיזון בית-עבודה השתנו - ואיתן יגיעו דרישות חדשות
איך תיראה 2021 במשרד שלכם? תלוי מה למדתם מהמעבר לעבודה מרחוק
וירוס הקורונה שינה את הרגלי העבודה ללא היכר, ומנהלים שיבינו מה חשוב לעובדים ומה מייצר אצלם מחוייבות לארגון - יוכלו לייעל אותו ולמשוך אליהם את הטובים ביותר
ההזדמנות של צורות העבודה הגמישות
היכולת של אנשים ועבודה להיפגש דרך פלטפורמות ענן וצורות עבודה גמישות תמשיך לייצר ערך כלכלי גם אחרי משבר הקורונה. עלינו ללמוד לנצל את ההזדמנות הזאת כארגונים וכעובדים
הסוד שיכול להקפיץ לכם את הקריירה
יכולות אנושיות כוללות פתרון בעיות, יצירתיות, יכולות חברתיות, תקשורת וגם יזמות ויכולת הובלה. במקום לספר בקורות החיים שלכם על התפקידים שעשיתם, הראו איך אפשר לזהות שיש לכם יכולות כאלה, והדגישו את הרלוונטיות שלהן לתפקידים החדשים
להיכנס לשגרת חירום זה החלק הקל, אבל האם אתם יודעים גם לצאת ממנה?
זה לא הזמן לתכנן איך חוזרים לדרכים המוכרות. אפילו אם אתם לא מאמינים שהעולם השתנה, יש כאן לפחות הזדמנות להגדיר מי אתם צריכים להיות עבור העובדים שלכם, הלקוחות שלכם והארגון שלכם
הפרדוקס של הניהול ההיררכי: כשהמנהל אחראי גם על העובדים וגם על העבודה - הארגון נפגע
ארגונים שרוצים שהאנשים יעשו מה שנכון, לא מה שמתוגמל, צריכים להקל על העובדים שלהם לזוז למה שנכון ולוודא שהם מתוגמלים על כך. וזה קשה, כי שנים בנינו מודלים של קידום ומדידה שמבוססים על כך שהמנהל מנהל גם את העבודה וגם את העובדים
אי אפשר לחזור אחורה אחרי שרואים את העובדים שלכם בטרנינג
כך תהיו המנהלים שהאנשים שלכם צריכים שתהיו
למה שאני אעבוד אצלך? חמישה דברים שבאמת מטרידים עובדים היום
הצעת הערך של הארגון לעובד מורכבת יותר ממשרדים נהדרים, מבחר הטבות מגניבות והבטחה לעבוד לצד עמיתים מוכשרים
זום זה כל כך 2020: המשרד הווירטואלי העתידי כבר ישתמש באינטרנט של החושים
בסביבת עבודה שבה כל החושים שלנו מעורבים, נוכל להרגיש שאנחנו ביחד גם מרחוק. דמיינו עמיתים שיכולים להתיישב לידכם במשרד שבבית, באופן שייראה, יישמע וגם ירגיש כאילו הם ממש שם