"יום שני ללא פגישות": מה כדאי לבקש כדי להתגבר על עומס
כדי להתמודד עם תחושת עומס צריך קודם כל לזהות את מקורותיו, להבין אם הם אישיים או ארגוניים ואם הם בשליטתנו או לא — ואז כדאי ללמוד לבקש בקשות מעצמנו ומעובדים. למשל, ביטול של פגישות
קרובים רחוקים: איך לחזור למקום העבודה שלכם אחרי הקורונה
בלי לסבול מתסמיני גמילה של העבודה מהבית, להיכנס לדיאטת דיגיטל או לחוות עומס מחודש במשרד, אפשר לשמור כמה מהדפוסים המוצלחים יותר של שנת העבודה מרחוק ולהישען על הטקסים והמנהגים הטובים שלנו. מדריך בארבעה צעדים
תתחילו לשאול שאלות יותר מהותיות מאשר "כמה ימים נעבוד מהבית?"
על פי סקר עבודה מרחוק של PWC שפורסם בינואר 2021, רק 20% מהמנכ"לים חושבים שיחזרו למשרדים בהיקף כפי שהיה לפני המגפה. האחרים מנסים עדיין להבין את ההיקף הנכון לשילוב, וכולם מבינים שצריך גם משרדים בנורמלי החדש
"ואם לא היתה לכם שום מגבלה?" כך תעשו שינוי בקריירה
בעולם העבודה המשתנה יש סיכוי טוב כי תמצאו את עצמכם בצומת בקריירה ■ שוק העבודה המשתנה מביא לכך שכולנו נאלצים, או בוחרים, לעבור שינויי קריירה מדי זמן ■ אם אתם עכשיו בצומת כזה, אלה השלבים שיובילו אתכם במסלול אל הדבר הבא בקריירה שלכם
אל תבזבזו על עבודה את כל שעות העבודה. זה לא טוב לקריירה
מחקר של קוגניזנט מצא שרוב האנשים מרגישים שיש להם את המיומנויות הנדרשות למהלך קריירה שלם. תחושת הביטחון הזו עלתה ככל שהגיל ירד. או במלים אחרות, דווקא מי שיש לפניהם 50 שנות קריירה הרגישו שיש להם את היכולות הנדרשות להתמודד איתה - וזה לא יכול להיות
אחרי שנת הקורונה, העובדים יצטרכו לגלות: מה זה הנורמלי החדש?
התנועה קדימה מהמשבר מעודדת אותנו לחפש את היציבות שאבדה. אולם בחיפוש הזה אנחנו עלולים לפספס את ההזדמנות לעצב מחדש את הארגון - והשינוי הזה גדול הרבה יותר מהדיון על עבודה מהבית
הרגע שבו אנחנו מבינים ששוק העבודה בגד בנו
כשמבינים שהדרך משתנה, בין אם אתם עכשיו בבית, ללא עבודה או בחל"ת, וגם אם אתם עוד עובדים אבל כבר מרגישים את הסימנים, חשוב להכיר בכך שאין דרך חזרה למה שהיה, למסלול הקריירה היציב
חלק עובדים במשרד, חלק מהבית - אבל הכוח נמצא רק במקום אחד
נוכחות פיזית בהקשרים של עבודה קשורה בכוח ובהשפעה. בגלל זה טרחנו לעלות על מטוס כדי להגיע, אחרי 24 שעות, לפגישת פנים אל פנים של שעה. עכשיו צריך לדעת איך להתנהל מול אנשים וצוותים, כשעבודה היברידית נהפכת לנורמלי החדש
הפחד להחליף עבודה - ואיך מתמודדים איתו
כשאנחנו מתחילים להבין שהגענו לשלב בו הקריירה שלנו פונה לכיוון הירידה, הפחדים האלה מנסים לשכנע אותנו שזה לא כך, להסיט אותנו מהמסע אל הלא נודע. אבל דווקא עכשיו זה בדיוק הזמן להישאר נאמנים לעצמנו
להכיר את העובד הישן־חדש שלכם
זה הזמן להפסיק לדבר על פיטורים פנימיים וגיוס עובדים מחוץ, ולהתחיל לדבר על הכרות מעמיקה יותר עם האנשים שבתוך הארגון שלכם, על בניית "לינקדאין" פנימי ומעורר אמון, ועל עידוד המעורבות של העובדים בהכשרות ובתנודתיות בארגון
בלי קורות חיים ומודעות בעיתון: הערך שלנו הוא מה שיביא לנו את הקריירה הבאה
במקום להגדיר את עצמנו דרך המקצוע שלמדנו והתפקידים שעשינו, צריך לדעת מה הערך שאנחנו מביאים, מי זקוק לו - ואיך קוראים לזה היום
להשתתף במסיבת אוזניות בלי לשמוע את המוזיקה, או: יש גבול לכמה אפשר לעבוד מרחוק
הסביבה הדיגיטלית לא יכולה להחליף את האתגרים של תרבות לא נוכחת, ולכן אנחנו חייבים למצוא דרכים להנכיח אותה בנורמלי החדש
בשביל לעזור לאחרים צריך קודם כל לעזור לעצמנו. זה לא שונה בארגונים
ארגון קוגניזנט אסף בשנה האחרונה 100 סמנכ"לי משאבי אנוש בחברות ענק כדי לעצב את תפקיד משאבי אנוש בעשור הקרוב, בהינתן המגמות השונות. בתהליך החשיבה מופו גם תפקידי משאבי אנוש חדשים לעשור הקרוב על פני חמש תמות מרכזיות
כיצד מנהיגות אמפתית תסייע לכם לצלוח את 2021
בעולם המהיר שלנו, שבו אנחנו צפויים להפרעות שונות בשגרות העבודה והניהול, היכולת להגיב באמפתיה היא דרך חשובה לנהל שינוי בארגון
שיעור בגמישות: המיומנות שתעזור לכם למצוא את העבודה הבאה
אצל מחפשי העבודה, ההבדל בין מי שמצליחים ללמוד ולהסתגל לבין מי שמחכים לחזור למסגרת המוכרת, משפיע ישירות על החיפוש - וגם על התוצאה
אחרי שנה, התרגלנו להיות בבית - ולא נשכח את זה כשנחזור למשרד
משבר הקורונה יצר ניסוי חברתי רחב היקף במפגש בין עבודה למשפחה. התפישות שלנו בנוגע לאיזון בית-עבודה השתנו - ואיתן יגיעו דרישות חדשות
איך תיראה 2021 במשרד שלכם? תלוי מה למדתם מהמעבר לעבודה מרחוק
וירוס הקורונה שינה את הרגלי העבודה ללא היכר, ומנהלים שיבינו מה חשוב לעובדים ומה מייצר אצלם מחוייבות לארגון - יוכלו לייעל אותו ולמשוך אליהם את הטובים ביותר
ההזדמנות של צורות העבודה הגמישות
היכולת של אנשים ועבודה להיפגש דרך פלטפורמות ענן וצורות עבודה גמישות תמשיך לייצר ערך כלכלי גם אחרי משבר הקורונה. עלינו ללמוד לנצל את ההזדמנות הזאת כארגונים וכעובדים
הסוד שיכול להקפיץ לכם את הקריירה
יכולות אנושיות כוללות פתרון בעיות, יצירתיות, יכולות חברתיות, תקשורת וגם יזמות ויכולת הובלה. במקום לספר בקורות החיים שלכם על התפקידים שעשיתם, הראו איך אפשר לזהות שיש לכם יכולות כאלה, והדגישו את הרלוונטיות שלהן לתפקידים החדשים
להיכנס לשגרת חירום זה החלק הקל, אבל האם אתם יודעים גם לצאת ממנה?
זה לא הזמן לתכנן איך חוזרים לדרכים המוכרות. אפילו אם אתם לא מאמינים שהעולם השתנה, יש כאן לפחות הזדמנות להגדיר מי אתם צריכים להיות עבור העובדים שלכם, הלקוחות שלכם והארגון שלכם