כך יכלה הפקת האירוויזיון למנוע מבוכה והפסדים של מיליונים - עידן ארץ - הבלוג של עידן ארץ - TheMarker
תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

כך יכלה הפקת האירוויזיון למנוע מבוכה והפסדים של מיליונים

כשספסר קונה כמות גדולה של כרטיסים, הוא למעשה לוקח על עצמו את הסיכון של תמחור לא נכון. אם הפקת האירוויזיון היתה מאפשרת ספסרות, הציבור לא היה מפסיד 2 מיליון שקל מכספי המסים

תגובות
ההופעה של דנה אינטרנשיונל באירוע הפתיחה של אירוויזיון 2019
תומר אפלבאום

מה שאני אוהב בכל סיפור הכרטיסים לאירוויזיון, זה שהוא מדגים בצורה מושלמת את התפקיד של ספסרים בכלכלה.

כשספסר קונה כמות גדולה של כרטיסים, הוא למעשה לוקח על עצמו את הסיכון של תמחור לא נכון. אם המפיקים של אירוע מסוים לא העריכו נכונה את הביקוש לאירוע שלהם, הכרטיסים ייגמרו תוך רגע, ורבים שבאמת רוצים להגיע לא יוכלו לעשות זאת. חלוקת הכרטיסים תתבצע על פי מי שבמקרה יש לו זמן ויכולת להיות מול מחשב כשהכרטיסים משתחררים ולקנות מיידית. מי שלא - נדפק. במקרה כזה, רק הספסר יוכל למכור את הכרטיסים במחיר הריאלי שלהם, לטובת מי שרוצה אותם.

מסיבת אירוויזיון
DPA

לעומת זאת, אם ההפקה דווקא עשתה הערכת יתר של מחירי הכרטיסים, הספסרים שקנו כמו גדולה של כרטיסים פשוט יידפקו. הם ייאלצו למכור את הכרטיסים בהפסד, ולא רק שהם עבדו והתאמצו כדי לקנות כרטיסים רבים לפני כולם, הם גם מפסידים על זה כסף. זה בדיוק מה שקרה עם האירוויזיון, והספסרים הלא-חוקיים המעטים יצאו בהפסדים גדולים. הסיכון, שהספסרים היו מוכנים לקחת מההפקה בתמורה לסיכוי להרוויח, הוטל על ההפקה במלואה - ואלו התוצאות.

למעשה, במקרה שלנו ההפקה היא הציבור. תאגיד השידור הציבורי הפסיד 2 מיליון שקל מכספי המסים שלנו בשל התמחור הגרוע שלהם. כמובן שאי אפשר לצפות מכל הפקה שתתמחר בצורה מושלמת כל הזמן, ולכן ספסרים הם דבר כל כך שימושי.

אפשר כמובן לטעון שבמקרה של תמחור-חסר, עליית המחיר שהספסרים יביאו אליה תביא לחלוקה לא הוגנת של הכרטיסים, ולכך שעניים לא יוכלו לרכוש אותם. אבל מי שטוען את זה חייב לזכור שמדובר כאן בכרטיסים לאירוויזיון, לא במוצר צריכה בסיסי שאי אפשר להתקיים בלעדיו. זה מוצר פרימיום שמחירו אפילו לא מכסה את עלויות ההפקה. בנוסף לכך שכל הפסד של ההפקה הוא הפסד שלנו, מנגנון המחירים הוא הקצאה הרבה יותר הוגנת של הכרטיסים מאשר מי מסוגל לפתוח ארבעה מחשבים ביחד כדי לוודא שהוא מקבל כרטיסים.

ספסרות היא בפועל ביטוח מפני תמחור גרוע. הפעם, הספסרים היו מפסידים, אך אנחנו מנענו את זה. נשארנו עם הפקה מובכת, כרטיסים לא מכורים והפסדים במיליונים לקופה הציבורית.

הרשמה לניוזלטר

כל הסקירות בזירת הניתוחים של TheMarker - בתיבת המייל שלכם

ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

עוד פוסטים מזירת הניתוחים

שחקני יובנטוס חוגגים אליפות בטורינו, באפריל

ההתמודדות הנדרשת עם שוק השווה יותר מ-500 מיליארד דולר

אחת הבעיות המרכזיות בספורט היא מכירות משחקים ■ מסקר שנערך בקרב 600 ספורטאים מ-13 ענפי ספורט שונים, נמצא כי יותר משליש מהם סבורים שבענף שלהם הוטו תוצאות בניגוד לחוק ■ רק פיקוח על דפוסי הימורים חריגים ושיתוף פעולה בין הרשויות יובילו לספורט נקי ממניפולציות

הצוות של ויגן

המטבע הטבעוני הופך אידיאולוגיה לאמצעי תשלום בסופרמרקט

זה התחיל בטבעוני רעב שחיפש מקום לאכול בו, ונגמר במטבע דיגיטלי שמחבר בין חברי הקהילה הטבעונית ■ אמנם טבעונות היא תנועה אידיאולוגית, אבל הפלטפורמה שנבנתה, היקף ההשקעות במטבע ורשימת השותפים שהחברה הצליחה לגייס התאפשרו רק בזכות הפרגמטיזם של המייסדים

קונים מסתערים על חנויות

רוצים מצופים מנגנים שמחליפים צבעים? לא? ואם הם במבצע?

באתרים פועלים כוחות סמויים לא טבעיים כדי לדאוג לכך שנקנה דברים שאנחנו לא צריכים ונחשוב שעשינו את עסקת חיינו. חברות משקיעות המון זמן וכסף בניתוח התנהגות גולשים - הכל כדי להבין כיצד מייצרים רכישה אימפולסיבית

גיא כץ עם מדריך טיסה

חמישה דברים שאפשר ללמוד ממדריכי טיסה ותיקים על הדרכה ואימון

מדריכי טיסה הם חבורה יוצאת דופן. יש כאלה שהם צעירים ומלאי מוטיבציה, בדרכם לקראת קריירה בתעופה המסחרית, או החבורה ה"וותיקה“ יותר שמדריכה טיסה כמקצוע וייעוד, בגשם או בשמש, במשך עשרות שנים. הדברים הבאים נכתבו בזכותם ובהשראתם

כתבות שאולי פיספסתם

*#