הקורונה תביא למהפכה התעשייתית השלישית

עבודה מהבית עוד לא ממש נהפכה לסטנדרטית, אך מסתמן כי וירוס קורונה יהפוך אותה לכזאת, ובעוד שנים ספורות משרדים ייראו כדבר ארכאי כמו סניף בנק

שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
אב עובד מהבית ובתו לומדת מרחוק בבודפשט, הונגריה
אב עובד מהבית ובתו לומדת מרחוק בבודפשט, הונגריהצילום: BERNADETT SZABO / רויטרס

שוק העבודה לעולם לא יחזור למה שהוא היה אחרי שנצא ממשבר הקורונה, והתחושה היא שהאנושות כולה התכוננה למשבר ב-30 השנים האחרונות מאז המצאת האינטרנט. כיום אפשר לעשות כמעט הכל באופן מקוון, אין צורך לצאת מהבית.

התפתחות האינטרנט התחילה בהפיכת המידע לזמין, המשיכה בהסרת חסמים לסחר בינלאומי, שינתה לחלוטין את עולמות התחבורה והטלוויזיה ואת הקשר עם מוסדות השלטון, ובשנים האחרונות היא מחסלת אט אט את ענף הקמעונות. עבודה מהבית עוד לא ממש נהפכה לסטנדרטית, אך מסתמן כי וירוס קורונה יהפוך אותה לכזאת, ובעוד שנים ספורות משרדים ייראו כדבר ארכאי כמו סניף בנק.

העולם כולו יעבוד מהבית, שוק המשרדים יקרוס לחלוטין וכל תעשייה שסבבה סביב בנייני משרדים תיעלם. יהיו פחות מכוניות על הכבישים ולכן לא יהיו יותר פקקים. לא יהיו יותר פגישות מעונבות – אנו בעיצומה של המהפכה התעשייתית השלישית.

כבר כיום בארה"ב יש כ-4 מיליון עובדים מהבית, ומרביתם מדווחים כי הם יותר פרודוקטיביים, חווים פחות לחץ ומרוויחים יותר. חברות כמו Fiverr הישראלית ו-Upwork משמשות כפלטפורמות לחיבור בין עובדים ומעסיקים, רובן בתחום ההיי-טק. אבל רק חברות בינלאומיות ספורות בלבד מתנהלות ללא משרדים. מציאות הקורונה כופה על עובדים ומעסיקים לעבוד מהבית בתקופה הקרובה בכל העולם, וביום שאחרי המצב לא יחזור אחורה - משלוש סיבות:

1. בתקופה הקרובה לא תהיה ברירה, גם לאחר שיוסרו המגבלות. יהיה חשש גדול להעמיס על הרכבות אלפי עובדים דחוסים יחדיו, שיגדילו את הסיכוי להתפרצויות נוספות, ועובדים רבים שמוגדרים חלק מאוכלוסיית סיכון יתבקשו להמשיך להיות בבתים לתקופה ארוכה יותר.

2. חברות יבינו שזה הרבה יותר זול. הן יוכלו לחסוך בנסיעות, בעלות משרדים מיותרים באזורי ביקוש ובהעסקת עובדים בערים עם עלות מחיה גבוהה. אחרי המשבר, חברות יבינו שהן יכולות להמשיך להתקיים ללא משרדים וזו תהיה שורת העלות הראשונה שתיחתך בתוך תקופה של משבר.

ממשלות כבר מקדמות עבודה מהבית בחסות הקורונה. הן יבינו את היתרונות העצומים בכך שלא כל האוכלוסייה יוצאת וחוזרת מביתה באותן שעות ומייצרת עומסים על תשתיות. דמיינו את ישראל ללא פקקים וחיסכון של מיליארדים המושקעים בהרחבת כבישים ומסילות רכבת.

3. החברות והעובדים יווכחו לגלות שזה לא רק אפשרי - אלא יעיל יותר. עובדים יותר מפוקסים בבית, כל עובד מייצר לעצמו סביבת עבודה שנוחה לו, וטכנולוגיית שיחות הווידאו מאפשרות עבודה יעילה ללא מפגש אנושי.

אכן, עבודה במשרד משותף ברגעים הפרודוקטיביים, כשיושבים ביחד ומתייעצים פנים מול פנים, זה משהו חשוב וקשה להחליפו. אבל כשמודדים את העלות-תועלת זו אופציה מפסידה. כשם שהיה נראה לנו מטורף לקנות נעליים אונליין - המדידה בחנות הפסידה למגוון אינסופי, מהירות רכישה ומחיר יותר אטרקטיבי שאפשר לקבל באינטרנט. כיום מכירות הנעליים באינטרנט עקפו את המכירות בחנויות פיזיות.

WeWork היתה מדרגה בתהליך. השלב הראשון המחשבתי הראשון היה - אני לא צריך משרד משלי. השלב השני - אני בכלל לא צריך משרד. רק לפני שנה WeWork עוד היתה בשיא תפארתה, אבל את המשבר הזה היא לא תשרוד. תוך שנים ספורות אחוז נכבד מבנייני המשרדים יוסב למגורים, ואלו שלא באזורי ביקוש יעמדו ריקים ועזובים.

ברור שכמו כל שינוי, גם שינוי כזה טומן בחובו הזדמנויות רבות, ואני מקווה שתעשיית ההיי-טק הישראלית תצליח להיות גורם מוביל במהפכה התעשייתית של המאה ה-21.

דן מנו

דן מנו | דן מנו

איש עסקים, יזם, עורך דין ובוגר MBA של לונדון ביזנס סקול ו-UCLA במנהל עסקים ומימון. מנכ"ל סמיילבוקס מבית פריון נטוורק.

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker