העבודה מהבית מאלצת מעסיקים לשווק את עצמם מחדש

עובדים נהפכו למבוקשים ובכוחם לסנן בין הצעות עבודה. חברות ומעסיקים צריכים לחשוב באופן יצירתי ולתת מענה מקיף לכל אותם צרכים הנלווים לעבודה מהבית, על מנת לחזק את נאמנות עובדיהם

אבי זיתן
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
שתפו כתבה במיילשתפו כתבה במייל
מעבר לטוקבקים
עבודה מהבית. אילוסטרציהצילום: Albert Gea/רויטרס
אבי זיתן

אם יש משהו שכנראה למדנו בעקבות הקורונה הוא להסתגל לעבודה מהבית. שני גופים מרכזיים מושפעים באופן ישיר מהעבודה מהבית, המעסיק והעובד. לעבודה מהבית יש המון יתרונות לשני הצדדים: היא חוסכת שימוש במשאבים ואנרגיה, מייעלת את העבודה ומפנה לנו זמן יקר למשפחה, חברים ותחביבים.  

לעבודה מהבית יש גם השפעה על נושא שנהפך למהותי לחברות בשנים האחרונות - מיתוג מעסיק. בשנים האחרונות יחסי הכוחות בין מעסיקים לעובדים השתנו. כיום גם העובדים נהפכו למבוקשים ובכוחם לסנן בין הצעות עבודה. מצב זה הביא לצורך לשווק להם חברה כמקום שבו כדאי להם לבחור לעבוד בו.

לפעילות השיווקית הזו יש שלושה קהלי יעד: עובדים שמחפשים את התפקיד הבא באופן יזום, עובדים בחברות אחרות שכרגע הם פאסיביים, אבל תמיד קשובים לסביבה והינם פוטנציאל לגיוס בעתיד ועובדי החברה, אולי קהל היעד החשוב ביותר, שצריך לשמר את הנאמנות שלהם כמו שמשמרים נאמנות של צרכנים למותג.

הפרמטרים שלפיהן פעלו חברות כדי למתג את עצמן כמקום עבודה נחשק נעו על פני מגוון רחב של תחומים, ובהם מיקום; תנאי העסקה; גמישות בשעות; הכשרה; קידום; תנאים סוציאליים; סביבת עבודה מפרגנת, שכוללת חדר כושר צמוד ושירותי הסעדה חופשיים; ותרבות ארגונית ופעילות חברתית – שחשובים ביותר לעובדים כיום.   

המיתוג של העסק לא מספיק שם. יש לקחת בחשבון כי עקב הגידול בהיקפי העבודה מהבית, הנוכחות של העובדים ברשתות החברתיות רק גדל והם משתפים את החוויות שלהם מהמעסיק, לטוב ולרע.

כאשר מפרטים את השינויים שנלוו לעבודה מהבית חשוב גם להתייחס לעלויות שכרגע נופלות על העובדים. צריכת החשמל עלתה משמעותית בעקבות המזגן שפועל ללא הפסקה, כיסא מחשב נרכש כדי להחליף כיסא רגיל ולא נוח וגם לציוד משרדי נלווה כמו אוזניות ומקלדת איכותית יש עלויות. בנוסף, המנוי לחדר הכושר המקומי החליף את החינמי במשרד והמקרר נפתח ונסגר ללא הרף והמזון בו מחליף את כרטיס ההסעדה שכרגע פחות רלוונטי.

צריכת החשמל עולה כשעובדים מהבית. למצולם אין קשר לנאמרצילום: נעה מגר

כדי לשמר את שביעות הרצון של עובדיהם נדרשים המעסיקים לאמץ תפיסה חדשה שכוללת הטבות מזוויות אחרות. אפשרות אחת היא כרטיס הסעדה, שנהפך לסימן היכר של חברות שרוצות להיטיב עם עובדיהם. בכרטיסים אלה נעשה כעת פחות שימוש עקב הזמינות הנמוכה והריחוק היחסי מהמסעדות שממוקמות לרוב סביב מתחמי העבודה, אך דווקא בתקופה זו כרטיסים אלה יכולים להפוך לכלי חשוב לשימור שביעות הרצון של העובדים.

לחשוב בצורה יצירתית

דוגמה טובה לכרטיס שכזה הוא הכרטיס של חברת סיבוס. בעקבות המצב הרחיבה החברה את אפשרויות השימוש בכרטיס וכיום ניתן לרכוש באמצעותו שוברים ברשתות מזון ופארם, ובהם שופרסל, ויקטורי, סופר יודה, מיזם הירקות והפירות Shookit ורשת הפארם Be. כך העובדים יכולים לנצל באופן נוסף את התקציב שעומד לרשותם בכרטיס.

סיבוס נותנת מענה גם לנושא החברתי, שאותו זיהתה כחשוב במיוחד בקרב הדורות הצעירים יותר של העובדים, דור ה-Y ודור ה-Z. המצב הכלכלי בעקבות הקורונה נותן את אותותיו בקרב אוכלוסיות נזקקות וסיבוס מאפשרת לרכוש באמצעות הכרטיס חבילות שכוללות מוצרי מזון והיגיינה עבור קשישים ומשפחות נזקקות, בשיתוף עם ארגון לתת.

כפי שזה נראה, העבודה מהבית כאן כדי להישאר גם אחרי שהקורונה תיעצר. חברות ומעסיקים צריכים לחשוב באופן יצירתי ולתת מענה מקיף לכל אותם צרכים הנלווים לעבודה מהבית, על מנת לחזק את נאמנות עובדיהם ולהיתפס כנחשקים בקרב עובדים פוטנציאליים. 

אבי זיתן | אבי זיתן

מומחה לשיווק ואסטרטגיה, הבעלים של קבוצת זיתן המייעצת ומלווה מותגים מובילים במגזר העסקי. בעל ניסיון עשיר בתפקידים בכירים בעולמות השיווק והפרסום בישראל. אנרגטי ללא הפסקה, מתראיין לעתים תכופות ומקפיד להפיץ את בשורת ה-less is more בארץ הקודש. נהנה (כמעט) מכל רגע ומאמין שאהבה ועזרה לאחר אכן מביאה אהבה - גם בעולם העסקי.

תגובות

הזינו שם שיוצג באתר
משלוח תגובה מהווה הסכמה לתנאי השימוש של אתר TheMarker