אוהבים הפתעות? אם עניתם כן, אתם שקרנים
באופן דומה לכך שבעיות הן חלק בלתי נפרד מחוויית ההפתעה והגיוון, כך הכישלון מהווה חלק בלתי נפרד מחוויית החדשנות, וגורם לרתיעה של הנהלות ארגונים מלהתחייב לפעילויות של חדשנות
הדרך לגיהנום החדשנות רצופה בפסטיבלים ודיבורי סרק
ארגונים המתמקדים בעיקר ביצירת הרעיונות הכי טובים והכי נכונים אסטרטגית, אך אינם דואגים ליצירת תשתית של קהילת חדשנות לתמוך במיזמים, סופם לחוות תסכול. זאת משום שבהיעדר אותה קהילה, כמות הרעיונות שיכולים להבשיל מוגבלת ביותר
שבע דרכים שונות להגיד "לא" לחדשנות - ודרך אחת להגיד "כן"
רעיונות חדשניים מציגים אתגר בפני הארגון, פשוט משום שמדובר ברעיונות שרמת הסיכון הראשוני שלהם גבוהה מאוד. בשל כך, כמו מנגנון הגנה על הגוף מפני שתל מציל חיים, כך גם רעיונות חדשניים נתקלים בתגובות שונות שמשמעותן היא אחת - לא בחצר האחורית שלנו
קליפת התפוז שלימדה אותי על חדשנות
סיפורי הצלחה שמתפרסמים עלולים לתת תמונה מוטעה של המציאות. מה שלא שומעים עליו - ניסיונות נועזים שנכשלו - יכולים ללמד אותנו לפעמים הרבה יותר
זהירות, החברות הממשלתיות עוקפות אתכם
אם גם אתם מניחים שארגון ממשלתי בהכרח יהיה נטול חדשנות, משום שאין לו מוטיבציה עסקית לכך, לאחי גבירצמן יש חדשות בשבילכם. וגם סיפור על צב וארנב
הדרך לעובדים ציניים וחסרי מוטיבציה עוברת בפסטיבלים של חדשנות
האתגר בחדשנות ברוב המכריע של ארגונים אינו ההגעה לרעיונות איכותיים, אלא כיצד גורמים לרעיונות הללו לקרום עור וגידים
תזמורת של אדם אחד: זה נחמד כמופע רחוב, לא עבור חדשנות בארגון
אם אתם מנכ"לים שרוצים להמציא את החברה שלכם מחדש כל כמה שנים, אינכם יכולים להסתמך על מספר קטן של הימורים גדולים, אלא אתם חייבים פורטפוליו של ניסויים שדי שאחד מהם יצליח
"בסוף צריך מנהל עם האומץ ללחוץ על ההדק"
עם כל הרצון הטוב לעודד חדשנות בארגון, ללא מחשבה תחילה על המנגנון שיאפשר בסופו של דבר למנהלי יחידות ואף יעודד אותם להשקיע במיזמים כחלק מתוכניות העבודה שלהם, המאמץ הממושך הזה ייגמר בתסכול גדול
11 הטעויות הגדולות שהארגון שלכם עומד לעשות בניסיון להיות חדשני
(לא כולל: ללכת על רשימות של עשרה פריטים)