רעיונות חדשניים מציגים אתגר בפני הארגון, פשוט משום שמדובר ברעיונות שרמת הסיכון הראשוני שלהם גבוהה מאוד. בשל כך, כמו מנגנון הגנה על הגוף מפני שתל מציל חיים, כך גם רעיונות חדשניים נתקלים בתגובות שונות שמשמעותן היא אחת - לא בחצר האחורית שלנו
סיפורי הצלחה שמתפרסמים עלולים לתת תמונה מוטעה של המציאות. מה שלא שומעים עליו - ניסיונות נועזים שנכשלו - יכולים ללמד אותנו לפעמים הרבה יותר
אם גם אתם מניחים שארגון ממשלתי בהכרח יהיה נטול חדשנות, משום שאין לו מוטיבציה עסקית לכך, לאחי גבירצמן יש חדשות בשבילכם. וגם סיפור על צב וארנב
האתגר בחדשנות ברוב המכריע של ארגונים אינו ההגעה לרעיונות איכותיים, אלא כיצד גורמים לרעיונות הללו לקרום עור וגידים
אם אתם מנכ"לים שרוצים להמציא את החברה שלכם מחדש כל כמה שנים, אינכם יכולים להסתמך על מספר קטן של הימורים גדולים, אלא אתם חייבים פורטפוליו של ניסויים שדי שאחד מהם יצליח
עם כל הרצון הטוב לעודד חדשנות בארגון, ללא מחשבה תחילה על המנגנון שיאפשר בסופו של דבר למנהלי יחידות ואף יעודד אותם להשקיע במיזמים כחלק מתוכניות העבודה שלהם, המאמץ הממושך הזה ייגמר בתסכול גדול
(לא כולל: ללכת על רשימות של עשרה פריטים)