יינות ביתן הינה רשת מרכולים מהגדולות בישראל, שנוסדה על ידי נורית ונחום ביתן ב-1995. החברה רכשה את רשת מחסני כמעט חינם ב-2012, ומתמודדת על רכישת מגה.
נחום ביתן הפך חנות קטנה לרשת קמעונית גדולה דרך רכישת מתחרים, ובראשם מגה הקורסת. בנו יוסי, שמשמש משנה למנכ"ל, נולד לתוך עושר, נוטה להסתכסך ורוצה לעשות דברים אחרת - ובגדול. האם השוני בין השניים, בתקופה הקריטית שבה נמצאת הרשת, יסייע לה או יוביל אותה לאבדון?
למרות אישור הרשות, בין פרשמרקט ליינות ביתן עדיין קיימים חילוקי דעות ולא ברור אם ומתי העסקה תתבצע ■ יינות ביתן מוכרת סניפים כדי להקטין את היקף פעילותה ואת חובותיה לנאמני מגה ולבנקים
ביינות ביתן הודיעו כי ברצונם לפטר עובדים של רשת מגה שבבעלותם ■ בוועד העובדים מסרבים בתוקף - ומאשימים את ההנהלה במעקבים אחרי אנשי הוועד ■ בהנהלה מכחישים
נחום ביתן ניגש לרכישת מגה כשהוא ממונף והבטיח תנאי שכר גבוהים מהמקובל בענף - אך למרות החששות, הוא התקבל בזרועות פתוחות על ידי רשות התחרות ■ כעת, אחרי שהחששות התממשו והוא נכשל בשיקום הרשת - הוא מפטר עובדים וסוגר סניפים
קבוצת יינות ביתן, הכוללת את מגה, מעסיקה כ-9,000 עובדים ■ הנהלת הקבוצה שוקלת בין היתר פיטורים, שינוי בשעות סגירה ופתיחה של סניפים וייעול משמרות ■ "ההחלטה נועדה להעלות את הרשת בחזרה אל מסלול פעילות עסקית צומחת"
העסקה, שבמסגרתה פרשמרקט תרכוש 7 סניפים של מגה ויינות ביתן, היתה אמורה להיסגר בתחילת נובמבר, אבל רשות התחרות טרם אישרה אותה ■ בנוסף, קיימת מחלוקת על סניף בגבעתיים ולא הועברו כל המסמכים מטעם ביתן ■ היום הודיעה ויקטורי כי תרכוש 5 סניפים של יינות ביתן
ויקטורי תשלם 63 מיליון שקל לחברת יינות ביתן עבור הסניפים ששטח המכירה הכולל שלהם 8,500 מ"ר ומחזור המכירות שלהם 200 מיליון שקל לשנה ■ יינות ביתן מכרה בחודש האחרון 12 סניפים בתמורה כוללת ל-173 מיליון שקל בניסיון להקטין את חובותיה לנאמני מגה ולבנקים
איך מציגה רשת שקטנה ב-50% מרמי לוי, רווחיות תפעולית גבוהה משמעותית ממנה ■ כיצד הגיעה להנפקה עם 13 מיליון שקל בלבד בקופה ■ מדוע חילקה דיווידנד ב-67 מיליון שקל והקפיצה את שכר בכיריה - למרות שנאלצה ללוות בשוק האפור
מיטב דש מצטרף לכלל ביטוח, המחזיק בחברה 15.2% ■ מנכ"ל ויקטורי: "הנזילות הגבוהה ותזרים המזומנים שלנו מאפשרים לנו לממש אסטרטגיית צמיחה, גם באמצעות רכישת רשתות"
הסניפים הנמכרים במיקומים מובחרים בעיקר בתל אביב, והניבו מכירות של 240 מיליון שקל ב-12 החודשים האחרונים ■ הלחץ הפיננסי מאפיין את יינות ביתן מאז שזכתה ביולי 2016 במכרז לרכישת מגה
רשתות השיווק ויתרו השנה על התחרות ביניהן - והעלו מחירים שנה שנייה ברציפות ■ הפער בין הסל הזול ביותר לסל היקר ביותר בוויקטורי ובשופרסל דיל: 22% - כ-157 שקל ■ מחיר הסל ברשתות העירוניות גבוה בעד 34% מזה שברשתות הדיסקאונט
בדיקת TheMarker: רגע לפני ראש השנה, מתברר כי רשתות המזון הגדולות ייקרו את מוצריהן בעד 5% לעומת אשתקד ■ את המהלך הובילו אלה שנזקקו למימון - ומצאו אותו בכיסי הצרכנים: רמי לוי שרכש את קופיקס, ושופרסל שהשיקה את Be
רשת יינות ביתן תתקין בסניפיה מערכת שתמפה את נתוני הקופות ומועדון הרשת, ותחזה מהו מגוון המוצרים האופטימלי בכל סניף, במטרה לנהל את מכלול הפריטים בכל חנות על פי דרישות הצרכנים
בפגישה סוכם כי ביתן ימכור סניפים של מגה בעיר כדי לצלוח את החודשים הקרובים, בתנאי שהעובדים ייקלטו בסניפים אחרים של הקבוצה ■ בחודשים האחרונים המכירות של יינות ביתן ירדו וביטוח האשראי שלה הוגבל
ויקטורי מנהלת מו"מ לרכישת 10 סניפים תמורת כ-100 מיליון שקל ■ עם זאת, בענף היו כאלה שהתעקשו: "יצטרך למכור 50% מהרשת או את כולה"
ההחלטה של חברות ביטוח האשראי להקטין ליינות ביתן־מגה את היקף האשראי תופסת את הקבוצה בתקופה קריטית ועשויה לקבוע את גורלה ■ הספקים חוששים, ובענף תמימי דעים: על ביתן להכניס משקיע או למכור סניפים ■ קבוצת יינות ביתן: "אנחנו ממשיכים להתנהל כרגיל"
הרשות להגנת הצרכן ולסחר הוגן הטילה את הקנסות בעקבות אי פרסום מחירי מוצרים באינטרנט כפי הנדרש בחוק המזון ■ את הקנס הגבוה ביותר קיבלה רשת יינות ביתן, עם חיוב בגובה 468 אלף שקל, אחריה שופרסל עם חיוב בגובה 396 אלף שקל
דן אנד ברדסטריט העלתה את דירוג סיכון ההתקשרות עם יינות ביתן: "הרעה במוסר התשלומים של הרשת" ■ במקביל, ספקים מדווחים על ירידה במכירות ברשתות יינות ביתן ומגה בעיר ■ יינות ביתן: "מבצעים צעדי התייעלות"
השוואת המחירים שרשתות השיווק משלמות עבור פירות וירקות - למחירים שהן גובות בחנויות, מגלה פערים של עד 80% ■ מה התוצרת הרווחית ביותר ואיזו רשת היא היקרה והרווחית ביותר?
בית המשפט המחוזי קיבל את עמדת רשות המסים וקבע כי חלק מהשימוש בכלי הרכב של הרשת נעשה לצרכים אישיים ■ "ההנאה העיקרית במקרה של נסיעה מהבית לעבודה היא של העובד"
בדיקת TheMarker: מבצעי המכירות לקראת החג התבררו כאחיזת עיניים ■ השוואת מחירים של 66 מוצרים לפסח ברשתות הגדולות גילתה שהצרכנים ישלמו עד 150 שקל יותר מבשנה שעברה ■ וזה לא הולך להשתפר
ברשת מתקשים להוציא לפועל תוכניות אסטרטגיות לאור יתרת החוב לנאמנים בסך 200 מיליון שקל ■ בעלי הרשת משוחחים עם משקיעים ויפנו לגופים מוסדיים פוטנציאליים ■ בין היתר, הם מתכננים להגדיל את המכירות אונליין, להסב סניפים של מגה ליינות ביתן ולפתוח עוד סניפי דיסקאונט
רשתות המזון למדו איך לעקוף את האיסור לפתוח חנויות חדשות: הן רוכשות סחורה בהנחות עמוקות - ומוכרות אותה למכולות, שכיום משלמות לספקים עד 40% יותר ■ הספקים נערכים למתקפת נגד, ומתכננים להקים אתר אינטרנט שיעקוף את הרשתות
רשות התחרות אישרה את מכירת הרשת לרמי לוי וזול בגדול - בכפוף למכירת סניפים ■ ועד עובדי קואופ הקורסת דורש לשמור על תנאי העובדים, ובהם שכר של כ-40 אלף שקל ברוטו לסמנכ"לים ויו"ר הוועד
בדיקה חדשה של הלמ"ס ומשרד הכלכלה מצביעה על פער של 17% בין הרשת הזולה ביותר ליקרה ביותר ■ סל של 68 מוצרים עלה בשופרסל שלי ובמגה בעיר 1,058 שקל - ואילו ברמי לוי אותו הסל עלה רק 878 שקל
לפי בדיקת TheMarker סלי הקניות לחג הוזלו השנה בעשרות אחוזים - אבל מחירי המזון הגיעו ביולי לרמתם הגבוהה מאז 2014, וצפויים לחזור לשם אחרי תקופת החגים ■ רמי לוי, שופרסל, יינות ביתן, ויקטורי או מגה בעיר - מי הכי זול ומי הכי יקר?
לפי חברת המידע העסקי CofaceBdi, שלוש רשתות שיווק המזון המובילות ב–2018 מחזיקות יחד 56% מהשוק - ירידה משמעותית בריכוזיות בהשוואה ל–2004, אז שלוש הרשתות המובילות החזיקו יחד 75% מהענף ■ השינוי: בעקבות המחאה החברתית וקריסת מגה
ההפרות העיקריות שגררו קנסות: אי הצגת מחיר בסימון מוצרים, הטעיה בפרסום, הבדל במחיר בין המדף לקופה ופגם במוצר ■ רשת זול ובגדול מובילה במדד התלונות
קריסת המתחרה העיקרית של שופרסל גרמה לירידה ברמת התחרות בענף, ואיפשרה לשופרסל להשתלט מחדש על השוק ■ בעלי הרשת ניצלו עלייה של 200% בשווייה כדי להקטין את חובם הפיננסי
אייל רביד, מנכ"ל רשת ויקטורי, חוגג את הדו"חות המוצלחים ■ רמי לוי? "לא הייתי מתחלף אתו", שופרסל? "צריכה להחזיר חוב של כמעט 2 מיליארד שקל", יינות ביתן? "ייאלצו לסגור רבע מהסניפים", יוחננוף? "התרחבו יותר מדי" ■ אפילו מאמזון הוא לא מוטרד
