הושלמה העסקה: סלקום וקרן תש"י שולטות ב-IBC

שש שנים לאחר הקמתו, מיזם IBC לפרישת רשת סיבים על גבי רשת החשמל עובר בעלות ■ סלקום וקרן תש"י שילמו ביחד 110 מיליון שקל עבור 70% מ-IBC

נתי טוקר
התקנת סיב אופטי בתל אביב
התקנת סיב אופטי בתל אביבצילום: אמיתי זיו
נתי טוקר

שש שנים לאחר הקמתו, מיזם IBC לפרישת רשת סיבים על גבי רשת החשמל עובר בעלות: סלקום דיווחה היום כי השלימה את העסקה שלפיה היא וקרן תש"י (תשתיות ישראל) רכשו את השליטה במיזם. העסקה הושלמה לאחר שאושרו כל ההליכים הרגולטוריים והמיזם קיבל הקלות.

במקביל, סלקום עצמה העבירה לבעלות IBC את כל פעילות פרישת הסיבים שלה למשקי בית. לסלקום יש רשת סיבים שמגיעה כים לכ-160 אלף משקי בית. החברה תרכוש כעת שירותים מ-IBC לטובת לקוחות הסיבים שלה.

בהתאם להסכם, שילמו סלקום וקרן תש"י 110 מיליון שקל עבור 70% מ-IBC (55 מיליון שקל כל אחת). סלקום וקרן תש"י יחלקו באחזקות אלה, והיתרה תוחזק על ידי חברת החשמל – שתתפעל את הפרויקט. סלקום כבר הגיעה להסכם עם חברת החשמל על הפחתת עלויות העבודה של חברת החשמל.

במקביל, סלקום העבירה לידי IBC את פעילות הסיבים שלה תמורת 180 מיליון שקל. הסכום שולם לסלקום על ידי הלוואת בעלים של סלקום עצמה וקרן תש"י – 90 מיליון שקל כל אחת. במבחינה חשבונאית סלקום תרשום ברבעון הבא גידול של 35 מיליון שקל בתזרים המזומנים שלה, בשל הכנסה של 90 מיליון שקל - לצד ההוצאה על רכישת החברה ב-55 מיליון שקל.

IBC כמעט ולא פרשה סיבים בשנים האחרונות, משום שנקלעה למצוקת מזומנים. כעת סלקום ותש"י התחייסו להשקיע יחד 200 מיליון שקל, ובחברות מתכוונים לגייס שותפים נוספים להשקעה בפרישת סיבים. לפי כללי הרישיון העדכניים, IBC מחויבת להגיע לפרישה של 40% מכלל משקי הבית בתוך עשר שנים, והיא יכולה גם לבחור את אזורי הפרישה לפני צורכיה.

סלקום עצמה התחייבה לרכוש 10%-15% מכלל פעילות הסיבים של IBC ולפרוש את התשלום על פני עשר שנים. מודל כזה יאפשר לסלקום לעצור את ההשקעה שלה עד כה בפרישת סיבים שלה.

עסקת המיזוג הזו מוציאה למעשה שחקן מתחום תשתית האינטרנט. עד כה פרשו סיבים בישראל פרטנר , סלקום ו-IBC. בזק ו-HOT אמנם מצהירות על תוכנית להיכנס לתחום הסיבים עד למשקי הבית, אך בינתיים הן לא מספקות שירותים כאלה.

תגובות

הזינו שם שיוצג כמחבר התגובה
בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שהינני מסכים/ה עם תנאי השימוש של אתר הארץ