בלוג טיוי: סיפור של הצלחה שלא הבשילה - מדיה ושיווק - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

בלוג טיוי: סיפור של הצלחה שלא הבשילה

ביוני 2007 נחשבה פלטפורמת בלוג טיוי של אתר תפוז לדבר הבא באינטרנט הישראלי; ביוני 2011 היא נמכרה בדולר אחד בלבד

6תגובות

>> בלוג טיוי היתה אמורה להיות ההבטחה הכתומה של אתר תפוז: פלטפורמת וידיאו שמאפשרת לכל גולש להתקדם מעבר לכתיבת בלוג, אל עבר עתיד חדשני - בלוג מצולם. הפלטפורמה, שעלתה כבר ב-2004 ונהפכה לחברה עצמאית ב-2006, נתנה לכל משתמש אופציה לערוץ טלוויזיה משלו. הוא החליט על התכנים, זמני השידור ומשכו ושמירת ארכיון שידורים אישי. בתפוז היו בטוחים שיש להם את הדבר הבא ביד, אך בארבע השנים האחרונות בלוג טיוי לא הצליחה לייצר רווחים מספיקים. לפני כשבוע מכרה תפוז את החברה לאורן לוי, מנהל החברה בפועל, בדולר אחד בלבד.

בתחילת הדרך הכל נראה ורוד. לפי הצהרה של תפוז מיוני 2007, השמיים היו הגבול. הם זכו שנה קודם לכן בשני פרסים בינלאומיים על חדשנות (תחרות 3GSM בברצלונה ופרס Trend Leader בדרום קוריאה). בלוג טיוי היתה הפלטפורמה השנייה הנצפית ביותר בשירותי הדור השלישי של סלקום ואורנג'. 250 אלף גולשים שונים נכנסו לאתר מדי חודש כדי לצפות ב-5,000 שדרנים שיצרו תכנים ייחודים.

לנגד עיניהם של קברניטי תפוז עמדה יוטיוב, שנרכשה על ידי גוגל ב-2006 בסכום של 1.65 מיליארד דולר. בלוג טיוי תפשה את עצמה כיוטיוב של השידורים החיים, וכדי להגיע ליעד הושקעו בפיתוח כ-7 מיליון שקל, ובלוג טיוי נהפכה לחברה נפרדת מתפוז אנשים. מהלכים אלה נועדו להקל על מכירתה בבוא הזמן.

בלוג טיוי פרצה החוצה אל עבר ארה"ב וקנדה, ותפוז השקיעה בסטארט-אפ קרוב ל-40 מיליון שקל בשנים 2006-2008. בתחילת 2008 עבר גיא אליאב, שהיה מנכ"ל תפוז ומנכ"ל בלוג טיוי במקביל החל מאמצע 2007, לנהל את בלוג טיוי באופן בלעדי. ג'ף פולבר הצטרף לדירקטוריון וקיבל אופציות לרכישת עד 1.5% ממניות החברה לפי שווי של כ-11 מיליון דולר.

ניסיונות המכירה נכשלו

החברה לא הפסיקה לתור אחר קונים פוטנציאליים. דן חן, מנכ"ל תפוז כיום, היה אחד המייסדים של בלוג טיוי, יחד עם גיא אליאב, אורן לוי וניר אופיר. ב-2008 סיפר אליאב בבלוג האישי שלו על עסקת רכישה שהתרקמה בארה"ב, רגע לפני נפילת ליהמן ברדרס.

בתפוז האמינו שהתרנגולת עומדת להטיל ביצת זהב. הם השיקו גרסה רוסית לאתר וכוחות מבחוץ הובאו לחיזוק המערכת. שי שילר, שהיה סגן נשיא קומברס, מנכ"ל קבוצת אמבלייז ושותף כללי בקרן קונקורד, מונה ליו"ר בלוג טיוי. שילר יצא לארה"ב במטרה לגייס 4-5 מיליון דולר, אבל החברה סרבה להתרומם.

תזמון וקצת מזל, כך התברר, היה לא פחות חשוב ממציאת רוכשים. עסקה עם צ'אנל פור הבריטי התפוצצה בדקה האחרונה, בסוף 2006. דווח כי היקף העסקה היה אמור להיות כ-3 מיליון פאונד. חברת המדיה הקנדית אליאנס אטלנטיס, שאתה נחתם הסכם הפעלה בלעדי במדינה לחמש שנים, החליטה לוותר על ההסכם כחצי שנה לאחר שנחתם. ליהמן ברדרס קרס והחל שרשרת שעצרה את הכלכלה האמריקאית, ויחד אתה נבלם גם גיוס הכספים העתידי. השמועות בענף טענו שתפוז ביקשה יותר מדי כסף על היוטיוב העתידי שלה, לפני שהוא בכלל נהפך לכזה. תפוז נאלצה להזרים עוד ועוד כספים למיזם מבלי לקבל שקל בחזרה.

כבר ב-2008, כשנכנס חן לתפקיד מנכ"ל תפוז, הודה בראיון ל-TheMarker כי "בלוג טיוי הוא מעמסה על תפוז, וכיום כולנו מבינים את זה... ברור לכולם שלאורך זמן תפוז לא תמשיך לתמוך בחברה". אבל תפוז המשיכה. והמשיכה. עד יוני 2011. לאחר עזיבתו של אליאב לנענע10 בסוף 2008, מונה אורן לוי למנכ"ל החברה. במסגרת צעדי התייעלות, פוטרו עובדים והאתר שינה מיקוד - מטלוויזיה אישית לסוג של רשת חברתית.

תפוז נדרשה להשקיע עוד כסף ולחברה הבורסאית זה כאב. כדי לצמצם את ההפסדיה, היא סגרה את בלוג טיוי, שהוערכה באוגוסט 2006 על ידי פירמת רואי החשבון זיו את האפט בכ-23.3 מיליון שקל, בסוף אותה השנה. הצעד הוכיח את עצמו. אחרי הפסד של 10 מיליון שקל ב-2008 בגין פעילותה של בלוג טיוי, תפוז עברה לרווח של 5 מיליון שקל בשנה שלאחר מכן.

המתחרות עוקפות בסיבוב

אבל סטארט-אפ נטול כסף, כוח אדם או אפשרויות לעתיד, לא יכול לשרוד בעולם התוכן התחרותי של הרשת. המתחרות של בלוג טיוי עקפו אותה בסיבוב. Ustream.tv האמריקאית, שעלתה לאוויר ב-2007, גייסה 11.1 מיליון דולר ב-2008 ו-75 מיליון דולר ב-2010. היא מימשה את הפוטנציאל על ידי יצירת שיתופי פעולה מחוללי טראפיק. בזמן הבחירות הקודמות לנשיאות ארה"ב, למשל, הם ליוו את ברק אובמה במשך כמה ימים, יצרו ערוץ למועמד דמוקרטי אחר ואירחו את המועמדים הרפובליקאים לעימות. לא מזמן הם פתחו ערוץ מיוחד לשחקן צ'ארלי שין, עם הפיכתו למגה סטאר של שערוריות.

מתחרה נוספת, Justin.tv, בחרה לפתוח את ערוציה לכל דורש. אף כי בתקנון שלה היא אוסרת על שידור תוכניות בעלות זכויות יוצרים, רבים ממשתמשיה עושים שימוש בפלטפורמה כדי לשדר משחקי כדורגל, תוכניות מערוצים מסחריים והרבה פורנו. כבר באמצע 2009 הם השיקו נגן של וידאו חי בפייסבוק וערוצים בתשלום. ב-2010 הם הוסיפו אפליקציה חינמית לאייפון שזכתה ל-355 אלף הורדות בשבוע הראשון שלה באפ-סטור.

בזמן שבלוג טיוי אוחדה, נסגרה ונקברה, ניסתה גם ענקית האינטרנט יאהו להיכנס לתחום וכשלה. היא פתחה את Live!Y בתחילת 2008, וסגרה את השירות בסוף אותה שנה.

לפני כשבוע, נדמה כי אולי יש עתיד מחודש לבלוג טיוי. הבעלות עליה עברה לידי לוי תמורת דולר אחד בלבד. העסקה משאירה בידי תפוז זכאות ל-50% מרווחים עתידיים או מסכום מכירת החברה לצד שלישי.

למה דווקא עכשיו? לא ברור. לאחר שהניסיונות למכור את תפוז לפרטנר ולסלקום ב-2008 ו-2009 כשלו, ייתכן כי גם עכשיו מתוכננת מכירה וזהו ניסיון לנקות את האורוות.

לוי מאמין שהוא יוכל להצעיד את החברה קדימה ושסטארט-אפ צריך להתנהל כאחד כזה. הוא צריך לקבוע את מי והיכן לגייס לטובת העסק, ולא לטובת המאזן השנתי. "אני מאמין שיש לדבר פוטנציאל אדיר", הוא אומר. "תחת תפוז קשה לעשות את זה, כי הם רואים רק את השורה התחתונה, ולא מסתכלים לטווח הארוך. יש לנו 3 מיליון יוניקים (משתמשים ייחודיים, ר"ל) בחודש, רובם מארה"ב. ההכנסות ב-2010 היו 2.5 מיליון שקל".

ואולם, בגוגל טרנדס המציאות נראית אחרת. בלוג טיוי זוכה ל-50 אלף יוניקים בחודש במקרה הטוב, בעוד ש-Ustream.tv נהנית מ-1.5-2 מיליון משתמשים בחודש, ו-Justin.tv צועדת אחריה עם קצת פחות מ-1.5 מיליון. לוי חולם להגיע לשם. אף שהמתחרות גדולות ממנו פי שמונה כהגדרתו, הכיוון הוא לייצר שיתופי פעולה עם גופים מוכרים ולהמשיך בקו הקהילתי.

"רוב ההכנסות שלנו מארה"ב", אומר לוי. "יש לנו כמה מודלים להכנסות. פרסום וידאו, מנויי פרמיום שמשלמים 25 דולר, מתנות וירטואליות שעולות כסף ואנחנו מפתחים מודל של Pay per view, כמו מוסיקאים שעושים שידור סגור, ואנחנו נגזור את הקופון".

לוי מתכוון להתייעל גם מבחינת ההוצאות השוטפות, לעדכן הסכמי התקשרות עם עובדים, להעביר אופציות בתור שכר ולנסות לעבוד ממשרדים צנועים או אפילו ממרתף ביתו. הוא גם חושב על מעבר לארה"ב.

בינתיים מתכנן לוי להפעיל את האתר בעזרת הון עצמי. הוא נרגש לקראת הדרך החדשה: "אני מרגיש שוב בחברת סטארט-אפ. אני רוצה לעבוד כל הלילה, ואני חושב שאפשר לגרום לזה להצליח".

האם ההימור יצליח? אולי זה מאוחר מדי בשביל בלוג טיוי לנסות ולפרוץ שוב לשוק מבוסס באיחור של ארבע שנים. אולי חברת מדיה שאינה יושבת קרוב למפרסמים או לשיתופי פעולה אפשריים דינה להיעלם. ימים יגידו.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#