שופרסל תנסה להבריק בשווקים חדשים - בלי לאבד את הבסיס - מדיה ושיווק - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

שופרסל תנסה להבריק בשווקים חדשים - בלי לאבד את הבסיס

מנכ"ל שופרסל, איציק אברכהן, מסתכן בכניסה לכמה תחומי פעילות חדשים בו זמנית ■ ספק מזון: "הבראה של ניו־פארם היא משימה גדולה" ■ האנליסטית אילנית שרף מפסגות: "שופרסל הגדילה את המינוף, אבל החוסן הפיננסי שלה עדיין גבוה"

מנכ"ל שופרסל, איציק
אברכהן
אייל טואג

לצד השיפור העקבי בתוצאותיה הכספיות של שופרסל ובכוחה ומעמדה, נשאלת השאלה אם שופרסל לא מסתכנת בכך שהיא בוחרת להיכנס בו זמנית לכמה תחומים חדשים.

רכישה של רשת פארם — כפי שעשתה שופרסל כשהשתלטה על ניו־פארם — או השקת פורמט מכירה לחנויות מכולת ומינימרקטים כרוכות בסיכונים חדשים, ומצריכות השקעה כספית וניהולית גדולה. הן עשויות להביא לירידה במיקוד של שופרסל בחנויות המזון שהיא מפעילה, שעדיין אחראיות לחלק העיקרי של פעילותה. בעוד שופרסל שולטת ביד רמה בשוק קמעונות המזון, היא תהיה שחקנית חזקה הרבה פחות בתחומי התיירות, ההזמנות מחו"ל באינטרנט, הפארם ותחומים אחרים שאליהם היא נכנסת, ותצטרך להעניק ערך מוסף כדי להצליח בהם.

דבר נוסף שצריך לזכור הוא שככל ששופרסל מרחיבה את תחומי פעילותה, כך היא מרחיבה את חזיתות העימות שלה מול הספקים ומול הקמעונאים המתחרים. כך, ספקים רבים רואים בהרחבת המותג הפרטי וכניסה למכירה בסיטונות למכולות כהכרזת מלחמה עליהם מצד שופרסל והמנכ"ל שלה, איציק אברכהן.

סניף ניו־פארם. "לא נראה שההתרחבות מסוכנת"
עופר וקנין

"אברכהן ניצב היום בפני משימות ענקיות", אומר ספק גדול בתחום המזון. "יש לו את ניו־פארם, וזאת חתיכת משימה להבריא עסק שלא מצליח — להערכתי הוא יפנה לזה לפחות 20% מזמנו; יש לו משימה להעביר את כל הלקוחות לכרטיס האשראי החדש של שופרסל; יש לו את המכירה לחנויות מכולת; ויש את הגדלת המכירות באינטרנט. אלה המון משימות מאוד גדולות, והשאלה אם זה לא יקטין את המיקוד שלו ושל ההנהלה בחנויות הקונבנציונליות, שהן עדיין לב לבה של העשייה".

עם זאת, לדברי אילנית שרף, מנהלת מחלקת מחקר בפסגות ניירות ערך, שופרסל אינה לוקחת על עצמה סיכונים גדולים מדי: "שופרסל הגדילה את המינוף שלה, אבל החוסן הפיננסי שלה עדיין גבוה. החוב הפיננסי נטו ירד ל–1.43 מיליארד שקל ברבעון השלישי של 2017, לעומת 1.9 מיליארד שקל ב–2016 ו–2.5 מיליארד שקל ב–2014. כך שאם משווים את היקף הנכסים וההתחייבויות, היחס השתפר — ולא נראה שיש פה סיכון בהתרחבות.

"בנוסף, יש פוטנציאל סינרגטי ברוב הפעילויות שהם עושים, וזה מייצב את הפן התפעולי של החברה. שופרסל היא חברה שנשענת כיום על יותר פעילויות, והקטינה את החשיפה שלה לתחום המזון, החשוף לירידה דרמטית ברווחיות. היא מנצלת את הפרישה הארצית שלה, רצפת המכירה והגודל והכוח השיווקי שלה לתחומים נוספים".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#