תוכנית ההתייעלות של תנובה: תפטר רבע מההנהלה הבכירה ומאות עובדים - מדיה ושיווק - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

תוכנית ההתייעלות של תנובה: תפטר רבע מההנהלה הבכירה ומאות עובדים

שנה אחרי שנרכשה על ידי ברייטפוד הסינית, מודיעה תנובה על תוכנית ארגונית חדשה ■ מנכ"ל תנובה הנכנס, אייל מליס: "המציאות העסקית השתנתה וכולם מבינים את הצורך - ותנובה תעבור את התהליך בצורה הכי נכונה ומכובדת"

32תגובות

שנה אחרי שנרכשה על ידי ברייטפוד הסינית וארבע שנים וחצי אחרי המחאה החברתית, מודיעה תנובה - שהיתה אחת ממטרות המחאה - על תוכנית ארגונית חדשה, שכוללת קיצוץ של רבע מההנהלה הבכירה, איחוד חטיבות ובהמשך פיטורי מאות עובדים.

תנובה, שחוותה ירידה במכירות וברווחיות, תפעל מעתה תחת שתי חטיבות: חלב ומזון. כתוצאה מכך יאוחדו תשלובת הסחורות והמותגים לחטיבה אחת, וחטיבות הלוגיסטיקה יאוחדו לחטיבת שרשרת אספקה קונצרנית. כמו כן, תוקם חטיבה בינלאומית ויחידת חדשנות.

תומר אפלבאום

כחלק מהמהלך, חמישה מתוך 20 חברי ההנהלה הבכירה של תנובה יסיימו את תפקידם, בהם מנכ"ל אדום אדום, ארז וולף. מנהלת השיווק והעסקים, ענת גרוס שון, תמונה למנכ"לית חטיבת החלב, ותהיה כפופה למנכ"ל החדש, אייל מליס.

הציפייה לתוכנית ארגונית חדשה לתנובה התעוררה כתוצאה מהאכזבה הקשה של הדירקטוריון מתוצאותיה הכספיות של החברה, לאחר רכישתה במארס 2015 לפי שווי פעילות של 8.6 מיליארד שקל, וההכרה שברייטפוד שילמה מחיר גבוה עבור חברה בנסיגה.

תנובה נרכשה על בסיס התוצאות הכספיות של 2014, אז הציגה רווח נקי של 407 מיליון שקל במחזור של 6.8 מיליארד שקל - ירידה בהשוואה לרווח נקי של 518 מיליון שקל במחזור של 7.2 מיליארד שקל ב–2013. על פי הערכות, מחזור המכירות של תנובה המשיך לרדת ב–2015, והרווח התפעולי התזרימי שלה ירד ב–15%–20% נוספים. זאת, בעקבות פתיחה חלקית של שוק הגבינות הצהובות ליבוא, והחרפת התחרות עקב השקת המותג הפרטי של שופרסל במוצרי חלב.

גבינה צהובה של תנובה. בחברה נפגשים עם חברי כנסת
תנובה מוטי קמחי

מי שיזם את התוכנית החדשה הוא המנכ"ל, מליס, שהחליף לפני כחודשיים את אריק שור, שהסתכסך עם הבעלים הסיני. מליס אמר ל–TheMarker: "אנחנו חווים מציאות עסקית של השתנות מוחלטת בשנים האחרונות. יש פה לא מעט מהלכים רגולטוריים שתנובה צריכה להתאים את עצמה אליהם".

אילו מהלכים משפיעים וישפיעו לרעה על תנובה?

"אנחנו חווים פתיחה מואצת של יבוא בגבינות הצהובות ובבשר הטרי, השקה של מותגים פרטיים, רגולציה שמשתנה. בעתיד נחווה גם בסנפרוסט את ההשפעה של פתיחת היבוא בירקות הקפואים. תנובה לא יכולה להישאר במקום, היא צריכה להתאים את עצמה, והמבנה הארגוני החדש משרת את מה שהיא צריכה לעשות בין היתר.

"לפני שנתיים הוכנסו לפיקוח קטגוריות נוספות שתנובה פועלת בהן, וזה השפיע על התוצאות, כי חלק גדול מסל המוצרים הכמותי של תשלובת החלב של תנובה הוא מפוקח. הבשר הטרי עבר רפורמה גדולה מאוד בפתיחת השוק ליבוא. ויש גם את מתווה לוקר (להפחתת מחיר החלב ומוצריו), שאמור להביא את שוק הגבינות הצהובות והמיוחדות ליבוא של מספרים לא קטנים בכלל - כ–9,500 טונה בשנה.

"לדוגמה, כל השנים מכרנו רק בשר טרי של אדום אדום, והיינו הראשונים לייבא בשר טרי מפולין בשנה שעברה. אבל הרגולטור קיבל החלטה שלא לאפשר לתנובה לייבא בשר, כי אנחנו גם יצרנים באדום אדום. וזה עוד לפני עוד שהתחיל הדיון ברפורמות המתוכננות של משרדי החקלאות והאוצר. ברור לנו שבשנים הקרובות יהיו שינויים, וזה ישפיע על כל השוק - וגם עלינו".

נדמה שנפגעתם מהשינויים האחרונים יותר מהמתחרים שלכם, כמו שטראוס למשל.

"אנחנו בהחלט דומיננטיים ופעילים בקטגוריות שהן בעיקר מפוקחות, ובקטגוריות מפוקחות הרגולטור משפיע יותר ומעורב יותר. גם שוק הקמעונות (רשתות המזון) משתנה, ראו ערך מגה. זה משפיע בראש ובראשונה על שחקנים גדולים יותר. תנובה, מן הסתם, היא חברה גדולה יותר, עם פעילויות רחבות יותר ונתחי שוק גדולים יותר. שטראוס משחקת רק בחלק מהקטגוריות. טרה היא חברה פרטית, כך שאנחנו לא יודעים עד כמה השינויים בשוק משפיעים עליה".

"אנחנו רואים שהכניסה של שופרסל למותג פרטי בחלב השפיעה לא רק על תנובה - היא השפיעה גם על טרה וגם על שטראוס והיא מחזקת שחקנים קטנים בקטגוריה. אבל אנחנו לא מתלוננים, אלא צריכים להתאים את עצמנו ולעשות את הדברים שנכון לחברה לעשות".

עד כמה השפיעה המחאה החברתית על ההרעה במצבה של תנובה?

"אין ספק שיוקר המחיה הפך לאג'נדה חשובה שמשפיעה על כל השחקנים בענף - על הרגולטור, עלינו כי אנחנו צריכים להתחשב בזה, בהחלט יש פה השפעה מצרפית שהתחילה לפני כמה שנים עם המחאה החברתית".

כמה כסף תנובה תחסוך כתוצאה מהמהלך?

"זה מהלך שבא להתאים את מבנה החברה, להטמיע שיטות עבודה ותהליכים עסקיים. הוא לאו דווקא יביא מחר בבוקר להתייעלות. הוא אכן מצמצם מנהלים ויוצר פוקוס ניהולי ועסקי נכון. זה מהלך שאמור להתבטא גם בתהליכי עבודה ובמיקוד. תנובה צריכה לעבוד במבנה רזה, יעיל וזריז יותר. החיסכון הכספי הוא לא העניין המרכזי פה, אלא מבנה ארגוני שמשרת אסטרטגיה, שיטות עבודה ואת האני מאמין שלי".

המהלך הזה הוא יוזמה שלך, או שהוא דרישה של בעלי הבית הסינים בברייטפוד?

"אני עוסק בגיבוש התוכנית מאז שנכנסתי לתפקיד המנכ"ל לפני חודשיים וקצת. התמזל המזל, והמנכ"ל מכיר טוב את הארגון מבפנים, ונעזרתי גם בצוות מצומצם. לא קיבלתי שום הנחיות מלמעלה, למעט לייצר אג'נדה לארגון הזה, ואני עושה את חובתי כמנכ"ל. הצגתי את התוכנית לבעלים - גם לקיבוצים (המחזיקים בכ–23% ממניות תנובה) וגם לברייטפוד (כ–77%). בשבוע שעבר, בביקור שלי בשנחאי, הם אישרו אותה ואנחנו יוצאים לדרך".

כמה עובדים יפוטרו כתוצאה מהמהלך? מקורבים לתנובה מספרים על 400–500 עובדים שיפוטרו, המהווים כ–8% מכוח העבודה.

"אני לא עוסק במספרים. אני מגבש תוכניות התייעלות בשיתוף יו"ר ועד העובדים, אחיאב שמחי. אנחנו בוחנים את כל יחידות ופעילויות החברה - יחידות שטח, מטות. אני חושב שכולם בתנובה מבינים את הצורך לעשות שינויים לאור המתרחש בשוק. ננקוט בתהליכי התייעלות, ונעשה את הכל בשיתוף פעולה עם ועד העובדים".

איך הוועד מגיב בינתיים לתוכנית ההתייעלות המתגבשת?

"הם סומכים על מנהיגות המנכ"ל ועל כך שאנחנו לוקחים את העסק לדרך הנכונה. אנחנו הולכים ביחד, ואני מקווה שנגיע להסכמות ושנגמור לגבש את התוכניות".

ועד תנובה ידוע כוועד שלא מפחד לנקוט בצעדים חריפים. רק לפני כמה שנים הם עצרו אספקת סחורה וגרמו לחוסרים קשים עקב אי־הסכמות עם ההנהלה.

"הזמנים השתנו. האומנות היא למצוא את הדרך שמשרתת גם את העובדים וגם את ההנהלה. בסך הכל, יש פה ועד עובדים אחראי ודומיננטי, שמחויב לחברה ואוהב אותה".

מתי יתחילו פיטורי העובדים?

"אין פה מהלך שיתרחש מהיום למחר. זה מחייב אותנו לבחון תהליכי עבודה בכל היחידות, בכל שרשרת הערך. זה יקרה, אבל אני לא יכול כרגע לדבר על מספרים או על מועד מדויק. זה תהליך שלא לוקח חודש־חודשיים, וגם לא ארבעה חודשים. זה תהליך ארוך יותר, אבל תנובה תצטרך לעבור אותו, ואני משוכנע שנמצא את הדרך לעשות את הדברים בצורה הכי נכונה, מכבדת ומכובדת.

"אתמול הייתי בכנס פורשים, הלכתי להגיד תודה ל–51 פורשים ובני משפחותיהם, חלקם יצאו לפנסיה טבעית וחלקם לפנסיה טיפה מוקדמת, והיה אפשר לחוש באוויר את ההוקרה, האהבה והכבוד שעובדי תנובה יוצאים בראש זקוף לפנסיה. אני גאה בכך שאנחנו יכולים להוציא עובדים לפנסיה במצב כזה. כך ננסה לעשות, וכך ננהג גם בהמשך".

הם בוודאי קיבלו פיצויים מוגדלים אם הם כל כך מוקירי תודה.

"הם יצאו עם תנאי פרישה שלא היו מביישים שום חברה בישראל. תנובה היא חברה של אנשים. זו היתה החוזקה שלנו כבר 90 שנה - וכך ימשיך להיות. כחלק משינוי שיטת העבודה, אנו נאלצים להיפרד לצערי מעמיתים ומחברים ראויים, וזה כואב לי ברמה האישית. אני מבקש באופן אישי להודות לכל אחד מהמנהלים שאנו נפרדים מהם".

בענף המזון הגיבו היום בחשדנות לתוכנית הארגונית של תנובה. לדברי מקורב לחברה, "תנובה נמצאת בבעיה. 'הזיזו לה את הגבינה' והיא חייבת להתארגן מחדש. בעלי תנובה, הסינים והקיבוצים, אמרו למליס, 'תתארגן ותציג תוכנית, שתכלול גם צמצום כוח אדם'".

בכיר בחברה מתחרה טען: "לא מן הנמנע שהמהלך של תנובה הוא תמרור אזהרה למדינה. תנובה למעשה אומרת למדינה 'תחזיקו אותי'. רשות ההגבלים צפויה להודיע על מוצרים נוספים שיוגדרו כמונופול. במקביל, מתנהלת נגדם תביעה שהגיש ירון זליכה, בטענה שהיא ניצלה את כוח המונופוליסטי שלה. אולי אם יראו שהם בצרות ועומדים לפטר עובדים, אז יקלו עליהם ברגולציה ובדברים נוספים".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#