החומה של צ'רלטון בפני התחרות - מדיה ושיווק - TheMarker
תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן
משחק קשוח

החומה של צ'רלטון בפני התחרות

קשה להניח שצ'רלטון היתה לוקחת סיכון אדיר כל כך, בשוק טלוויזיה דינמי ורב שינויים, בלי לדעת שיש לה גיבוי כלשהו מהפלטפורמות

5תגובות

כדורגל זה לא רק משחק. מאחורי המהלכים של השבועות האחרונים בשוק זכויות השידור בתחום הספורט יש כסף גדול, פגיעה בתחרות - ובעיקר שחקנים אגרסיוויים שלא מהססים להיכנס חזיתית ביריב.

בתוך שבוע נטלה על עצמה חברת צ'רלטון של אלי עזור התחייבויות של כמעט 900 מיליון שקל לחמש שנים. הרכישה של זכויות הליגה הישראלית אתמול היא בהיקף של 125 מיליון שקל לשנה, למשך ארבע שנים, עם אפשרות חד-צדדית של מינהלת הליגה להאריך את החוזה לעונה נוספת - בסך הכל 625 מיליון שקל.

משחק הכדורגל בין מכבי תל אביב לבני יהודה באיצטדיון נתניה
ניר קידר

בשבוע שעבר חתמה צ'רלטון על חוזה זכויות הליגה האנגלית לשלוש שנים תמורת 22 מיליון דולר לעונה - כ-250 מיליון שקל. החוזים האלה גבוהים לפחות פי שלושה לעומת החוזים הקיימים של החברה עם בעלי הזכויות, והם זינקו רק בגלל שפרטנר ביקשה גם היא להתמודד על רכישת התוכן ולהיכנס לשוק הטלוויזיה הרב־ערוצית עם תוכן בלעדי.

HOT ו-yes כמובן לא מרוצות מהמצב. כרגע פרטנר חסומה, אבל הן היו מעדיפות לשמור על הדואפול שלהן בלי איומים מסביב. במצב הנתון הנוכחי, צ'רלטון בונה להן חומה בלי סדקים להגנה עליהן מפני תחרות.

חייבים לומר: אין שום בדל הוכחה שהצדדים היו מתואמים סביב המכרזים האחרונים. עם זאת, קשה להניח שצ'רלטון היתה לוקחת סיכון אדיר כל כך, בשוק טלוויזיה דינמי ורב שינויים, בלי לדעת שיש לה גיבוי כלשהו מהפלטפורמות.

בשתי הפלטפורמות ביכו אתמול את מר גורלם, וכיוונו את האש דווקא אל פרטנר ואל הרגולציה. רק באחרונה הן חטפו מכה שפגעה עוד יותר בתדמיתם הגרועה גם כך, כשביקשו להעלות מחירים ונתקלו ביו"ר מועצת הכבלים והלוויין, ד"ר יפעת בן חי-שגב, שכינתה את המהלך "חזירי". כעת, בעקבות הסחרור במחירי הזכויות, הן ייאלצו להעלות עוד יותר את המחירים לצרכן. "מבחינתו זה אסון", אומרים גורמים בחברות. "התרענו כבר לפני שמונה שנים שאי הסדרת הפיקוח על שידורי טלוויזיה באינטרנט יביא לעליית מחירים כזאת. אבל אף אחד לא עשה דבר".

הטענות של שתי החברות היא שדווקא האפליה בינן לבין סלקום ופרטנר, שאינן מפוקחות, היא שגרמה לזינוק במחירים. לפי כללי ממועצת הכבלים והלוויין, נאסר על שתי המפעילות לרכוש תוכן בבלעדיות. פרטנר יכול לעשות ככל העולה על רוחה, וניסתה לנצל בדיוק את הפרצה הזאת כדי לתפוס נתח שוק ולהשתלט על שידורי הכדורגל. מבחינת HOT ו-yes תוכן בלעדי בפרטנר, בוודאי תוכני ספורט שלהם יש קהל כמעט שבוי, הוא פגיעה אנושה, ולכן הקרב של צ'רלטון בפרטנר הוא בסופו של דבר ברירת מחדל רעה עבורם, אבל היחידה שיש במצב השוק הנוכחי. צ'רלטון אולי תצליח למכור חלק מהמשחקים לערוץ ברודקאסט, ואולי לא. בכל מקרה ההוצאות של HOT ו-yes יזנקו והמחיר יגולגל לצרכנים.

מי שדוגל בתחרות, הורדת חסמים ויצירת תנאים לשוק חופשי, צריך לשמוח על כניסתה של פרטנר לשוק הטלוויזיה הרב־ערוצית. ניסיונות ההתנגדות של שתי החברות והמהלכים של צ'רלטון יוצרים כעת עיוות חמור, וראוי שכל גורמי הרגולציה הרלוונטיים - כולל רשות ההגבלים - יתעניינו בתחום, בעיקר לנוכח גובה ההתחייבויות האדיר של צ'רלטון.

ואולם בסופו של דבר, השוק ייקבע לפי כללי ביקוש והיצע. אם נמשיך לשלם מחיר מופקע על התוכן של HOT ו-yes - תחרות לעולם לא תהיה כאן. הפתרון הוא פשוט - לא לצפות. בקוטג' זה עבד.

הרשמה לניוזלטר

הירשמו עכשיו: עשרת הסיפורים החמים של היום ישירות למייל

ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם