עשרה לקוחות בלבד: מה קרה לרפורמת הענק שבמוקד תיק 4000 - מדיה ושיווק - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

עשרה לקוחות בלבד: מה קרה לרפורמת הענק שבמוקד תיק 4000

כמעט חמש שנים מתנהל המאבק בין בזק למשרד התקשורת והמתחרים סביב רפורמת השוק הסיטוני בטלפוניה ■ בזק טוענת כי הרפורמה כבר יושמה - אף שאין לה משמעות צרכנית ■ האם הגיע הזמן לוותר על פרטי התוכנית ולאפשר לבזק הורדת מחירים כאמצעי לקידום התחרות?

3תגובות
בניין משרדי בזק
AMIR COHEN/רויטרס

עשרה לקוחות בלבד בשמונה חודשים - זה ההישג המפוקפק בעקבות היישום החלקי של רפורמת השוק הסיטוני בשירותי הטלפון הקווי. מאז אוגוסט 2018 מפעילה בזק את הרפורמה בטלפוניה, ומאפשרת למתחרות למכור בעצמן את שירות הטלפון הקווי של בזק ללקוחותיהן. אמנם היא לא עושה זאת במתכונת שנקבעה במתווה הרפורמה המקורי, אך לטענתה היא עומדת בכל הדרישות המהותיות שנדרשה ליישם. אלא שמתברר שהביקוש לשירות נמוך עד לא קיים, בראש ובראשונה לאור השימוש הגובר בסלולר ובקווים על גבי האינטרנט. שירות הטלפוניה, שמבוסס על קווי הנחושת בטכנולוגיה שקיימת יותר מ–100 שנה, ורפורמות הקשורות בו, כיכבו בדו"ח מבקר המדינה מ–2017 ומופיעים ביתר חומרה...



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#