כעשור לאחר שסיים את לימודיו במכללה למינהל מונה רפי גמיש למנכ"ל אותה מכללה בדיוק, שנקלעה לתקופה לא פשוטה. גמיש, ששימש מאז 2014 סמנכ"ל הפיתוח במכללה, הוקפץ לתפקיד המנכ"ל לאחר מערכה מדממת בין הסגל האקדמי וההנהלה, שכללה גם שביתה והסכמי שכר חדשים, ושבגינה עזב המנכ"ל הקודם את תפקידו. ברקע המאבקים עמדו ירידה במספר הסטודנטים, קשיים כלכליים שעמם התמודדה המכללה הפרטית והסכמי שכר מיושנים.

בתוך פחות משנה בתפקיד, הצליח גמיש לצמצם את הגירעונות שמהם סבלה המכללה, והוביל שינויים מבניים וארגוניים, בהם הקמת מסלולים כלל־מכללתיים, המשותפים לבתי הספר השונים הפועלים במסגרת המכללה. לתפישתו, תפקידה של המכללה אינו מתמצה בהקניית ידע אקדמי, אלא עליה להעניק לסטודנטים הלומדים בה מיומנויות אינטרדיסציפלינריות, המחברות את האקדמיה לעולמות של חדשנות, יזמות ופתרון בעיות מורכבות.

את דרכו הניהולית החל גמיש בבית השקעות שאותו הקים ומכר לאחר חמש שנים לחברת איילון. בהמשך הקים את קרן שכ"ל, מיזם חברתי־כלכלי המסייעת לעשרות אלפי סטודנטים בכ־50 מוסדות לימוד במימון הלימודים באמצעות הלוואות ללא ריבית, שהיקפן מגיע לכ־300 מיליון שקל בשנה. בתוך כך, המשיך גמיש לתחזק את הקשר שלו לאקדמיה ושימש מרצה למקצועות הכלכלה בכמה מכללות ואוניברסיטאות. כסמנכ"ל במכללה למינהל יזם את הקמת קמפוס בני ברק, המיועד לציבור החרדי, ובנוסף הוביל את פיתוח מערך המכינות הקדם־אקדמיות "שחקים".

{חזרה

מנהלים

>

<

צילום: אייל טואג

$person-name

$mainData.subTitle.value

$m.stack.authorsList.get(0).content.name.trim()

f m t