בר רפאלי ולברון ג'יימס כבר שילמו: מלון הכל כלול ב-10,000 דולר ללילה - Markerweek - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

בר רפאלי ולברון ג'יימס כבר שילמו: מלון הכל כלול ב-10,000 דולר ללילה

מיטות בהזמנה, רולס רויס בחניה וחדר לפילגש: מנהל מלון פנינסולה בבוורלי הילס, עופר ניסנבאום, מספר איך שומרים על תואר המלון הטוב בארה"ב במשך 4 שנים

12תגובות

בכניסה הראשית של מלון פנינסולה, אחד מבתי המלון המפוארים של בוורלי הילס, חונות מכוניות רולס רויס, יגואר ומרצדס שמושכות את העין וגורמות לאורח המזדמן לתהות למי הן שייכות. אבל למלון יש כמה כניסות אחרות, מעניינות הרבה יותר, שמשמשות את האנשים שדווקא לא רוצים למשוך תשומת לב. מנהל המלון, עופר ניסנבאום, לוקח אותנו למקום שספק אם אי־פעם לקח אליו עיתונאי; מבוך של דרכים מאחורי המלון, שם נמצאים החדרים הפרטיים המיועדים לסלבריטאים ולשאר עשירים המבקשים לשמור על פרטיות מוחלטת, ולא להיות חלק מהאקשן של המלון.

שתי הכניסות הסודיות של המלון פונות לרחובות שקטים שכמעט אין בהם תנועה. דלתות הברזל לא רומזות דבר, ושם המלון לא כתוב עליהן. כלל לא ברור שמאחורי הקירות האלה נמצא מלון פנינסולה. על דבר אחד ניסנבאום לא מוכן לדבר: מי האנשים שעושים שימוש במבוך הזה. "אני חייב לשמור על הפרטיות שלהם. זה קוד ההתנהגות שלנו. לפעמים דברים מתפרסמים, אבל זה אף פעם לא מגיע מאתנו".

אחד האורחים הקבועים במלון, לברון ג'יימס, שנחשב לשחקן הכדורסל הטוב בעולם, הסתובב במלון בזמן ביקורנו, עוטה כובע ומשקפי שמש. כאשר באמצעי התקשורת עסקו בעתידו עם קליבלנד קבאלירס, יחסיו עם המאמן הישראלי דיוויד בלאט ומעמדו כשחקן חופשי, ג'יימס נהנה ממזג האוויר המצוין של קליפורניה, מהקבנה ששכר על שפת הבריכה (תמורת 350 דולר ליום) ומהאלכוהול בבר.

סלבריטאים אחרים שהתארחו במלון בשנים האחרונות הם סוזן סרנדון, קייט הדסון, קתרין הייגל, סימון קאוול, יו ג'קמן וקייט וינסלט - וזו רשימה חלקית. גם בר רפאלי ביקרה כאן לא מזמן ופירסמה תמונה שלה במלון בחשבון האינסטגרם שלה והמוציא לאור ,לארי פלינט, אוכל צהריים כל יום במסעדת המלון, מלווה בשני שומרי ראש גברתנים.

במפתיע, ניסנבאום אומר שצלמי הפפארצי לא מטרידים את אורחיו כשהם מתארחים אצלו. "בניגוד להרבה בתי מלון שהכניסה אליהם נמצאת על המדרכה, ולא יכולים לגרש את הצלמים כי זה שטח ציבורי, אצלנו אזור הגישה למלון הוא שטח פרטי. בתקופת האוסקר, למשל, קורה שצלמים מתמקמים על הגגות עם עדשות טלסקופיות, אבל זה לא קורה כל יום.

חיים הנדוורקר

"בתוך המלון האורחים בדרך כלל לא מצלמים, כי הם בעצמם חפצים בפרטיות. יש לנו גם חניה תת־קרקעית, שדרכה אפשר להבריח סלבריטאים פנימה. רבים מהאורחים שלנו נרשמים בקבלה בשמות בדויים מסיבות פוליטיות ועסקיות. אם מישהו מתקשר ושואל אם הם נמצאים במלון - התשובה תמיד שלילית".

בלוס אנג'לס פועלים 7 בתי מלון אקסקלוסיביים המתחרים על עשיריה של ארה"ב והעולם כולו. פרט לפנינסולה, הם כוללים את מלון בוורלי הילס, מלון מונטאז', מלון ארבע העונות, מלון בוורלי הילס ווילשייר, מלון בל אייר ומלון לרמיטאז'. לפני חודשים אחדים הסתבך מלון בוורלי הילס לאחר שבעליו, הסולטן מברוניי, הנהיג בנסיכות את חוק השריעה המטיל על הומוסקסואלים עונש מוות. כתוצאה מכך, תעשיית האופנה והקולנוע החרימו את המלון - מה שכמובן שימח מאוד את המתחרים.

בפנינסולה יש 195 חדרים, ש-36 מתוכם הם סוויטות. בנוסף, יש במלון 16 וילות באזור פרטי. המחירים מתחילים ב-600 דולר ללילה, ומגיעים עד ל-10 אלף דולר ללילה בסוויטות הנשיאותיות.

הפנינסולה בבוורלי הילס נמצא בבעלותם של רוברט זרניגן וסר מייקל כדורי, הבעלים של רשת פנינסולה העולמית. כדורי הוא בן למשפחה יהודית שברחה במאה ה-18 מבגדד למזרח הרחוק, ושם הקימה רשת המלונות שכיום פועלת בהונג קונג, ניו יורק, שיקגו, טוקיו, שנחאי, בייג'ין, מנילה, בנגקוק ופריז. כיום מתכננים ברשת לפתוח מלונות בלונדון ובאיסטנבול. האם נראה יום אחד את הפנינסולה בישראל? ניסנבאום לא יודע. "בישראל אין מלון שמתאים לעשירי אירופה וארה"ב. יש בתי מלון טובים, אבל לא מספיק טובים עבור הלקוחות העשירים שמוכנים לשלם תמורת שירות".

אנחנו יוצאים לסיור בנבכי המלון. החדרים, שמעוצבים בסגנון קלאסי, מרווחים מאוד. הווילה הנשיאותית היא למעשה בית ענק שמשתרע על פני שתי קומות, עם מטבח ענק למקרה שתרצו שהשף הפרטי יבשל אצלכם בסוויטה. בוילה שלושה חדרי שינה, סלון, חדר אוכל, שלושה חדרי שירותים, ג'קוזי, מרפסת, גינה וכמובן אח למקרה שיהיה קר. הביקוש לסוויטות גדול כל כך, עד שהמספרה שפעלה במלון עוברת כעת הסבה.

"המיטה היא הדבר הכי חשוב בחדר", אומר ניסנבאום. "המיטות אצלנו נבנות על פי הזמנה מיוחדת, ואי אפשר לקנות אותן בחנות. אורחים חוזרים מקבלים כרית שעליה רקומים ראשי התיבות של שמם. אם יש להם כלב, גם הוא יקבל רקמה עם שמו. על השידה ליד המיטה אנחנו שמים כוס עם משקה טבעי שיכול לסייע לאורחים להתמודד עם הג'ט לג.

"בניגוד לבתי מלון אחרים, אנחנו לא שמים שוקולד על הכרית" מספר ניסנבאום. "הקקאו והסוכר דווקא מעוררים, ואנחנו הרי רוצים לסייע לאורח להירדם. אין כאן צ'ק־אין וצ'ק־אאוט כמקובל בבתי מלון. אתם מגיעים - וישלחו אתכם מיד לחדר. אתם יכולים לקבל צ'ק ־אאוט מאוחר כאוות נפשכם, ללא תוספת מחיר".

בבעלות המלון יש רולס רויס, כך שאם אתם רוצים לצאת למסעדה בבוורלי הילס, למועדון או למסיבה, הנהג של המלון ייקח אתכם. מי ששוהה בסוויטה שבוע, מקבל בחינם מכונית אינפיניטי מפוארת בזמן שהותו.

"יש לנו אורח שמגיע עם אשתו, ובחדר הסמוך נמצאת הפילגש"

ניסנבאום, 57, נשוי ואב לשלושה, מנהל את הפנינסולה כבר שבע שנים וחצי. ב-2011 זכה בפרס מלונאי השנה בעולם מטעם ארגון וירטואוזו, ארגון של סוכני נסיעות המתמחים בתיירות לוקסוס ברחבי העולם. מגזין "גלובל טרוולרס" העניק למלון את את תואר המלון הטוב בארה"ב בארבע השנים האחרונות.

"אנחנו מנסים ליצור קשר רגשי בין האורחים לבין המלון", מסביר ניסנבאום את סוד ההצלחה. "70% מהאורחים הם אורחים חוזרים. אנחנו שמים לב לכל פרט, יוצרים פרופיל על כל אורח, איזה חדר הוא אוהב, מה הצבע האהוב עליו. החדרניות והאחראים על המיני בר חייבים ללמוד את העדפותיו של האורח. למשל, אם אנחנו רואים שהאורח אוכל את הענבים בסלסלת הפירות, אבל לא את הבננות, לא נשים בה בננות. אם האורח ישן לבדו במיטת קינג סייז, חשוב לנו לדעת באיזה צד הוא ישן. למה? כדי שנשים לו את המים על השידה לידו. יש לנו עובדת שכל תפקידה הוא לקבל מידע על האורחים ולבנות להם פרופיל. אנחנו לא רוצים לחדור לפרטיות האורחים, אבל המטרה שלנו היא לעשות להם את החיים נעימים".

לבניית הפרופיל יש חשיבות גם מבחינות אחרות. "נניח שאורח מסוים התגרש ועכשיו יש לו חברה או חדשה. תאר לעצמך שכאשר אנחנו מכינים את המונוגרמה של ראשי התיבות של האשה, נרקום בטעות את שנה של האשה הקודמת. יש לנו אורח שמגיע עם אשתו, ובחדר הסמוך נמצאת הפילגש. שאלתי אותו יום אחד איך הוא לא חושש. 'זה בדיוק העניין', הוא השיב, 'אני אוהב את הריגוש'. אנחנו כאן כדי לשרת את האורח ולא לשפוט אותו. אני אומר לצוות שלי שאני לא כומר ולא רב, וכל עוד האורח לא מפריע ולא עובר על החוק - זה לא ענייננו".

חיים הנדוורקר

אני בטוח שאתם מקבלים בקשות מוזרות.

"יש לנו אורחת שסובלת מפוביה ממיטות, אז אנחנו מסדרים לה מזרון קטן באמבטיה עם כרית. יש אנשים שחייבים לישון בעלטה מוחלטת, אז אנחנו מכסים את החלונות בציפוי מיוחד בנוסף לווילונות הכבדים. יש אורחים שרוצים שהפיג'מה שלהם תהיה מסודרת בצורה מסוימת, אחרים חוששים מאוד מלכלוך, אז אנחנו מנקים ומחטאים את החדר באופן מיוחד. נעשה כל דבר שהוא חוקי. קורה שאנשים מבקשים בת לוויה - ובזה אני לא יכול לסייע להם".

כתב "טיים מגזין" שנהפך לקונסיירז' ליום אחד בפנינסולה, גילה שבמלון יש תיקים על כל אורח: יש אורחים המוגדרים "רגישים", כשלדבריו זה שם קוד לאידיוט. אחד האורחים, הוא סיפר, רוצה שמכסה האסלה לא יהיה סגור, ואורחת אחת רוצה שיקראו לה "הוד מלכותה". כשהכתב שאל את ג'יימס ליטל, שזכה בתואר הקונסיירז' הכי טוב בלוס אנג'לס, מה יקרה אם אורח יבקש להשיג לו זונה - ליטל אמר לו שהתשובה תהיה: "אנחנו לא יכולים לסייע לך, כי אנחנו לא יכולים להבטיח את איכות השירות".

ניסנבאום נולד ברמת גן על גבול בני ברק. אביו יוסף היה עובד אל על, ולכן המשפחה עברה בילדותו לקנדה. הוא למד מלונאות בקולג' פול סמית', ומשם חזר לישראל לשרת בצבא. בתום השירות הצבאי עבד כדייל באל על, ובעזרת דודו, שמילא תפקידי ניהול בבתי מלון בארה"ב, קיבל עבודת התמחות בפארק ליין הוטל לצדה של ליאונה הלמסלי, בעלת רשת מלונות הלמסלי שכונתה "מלכת הרוע". "היא היתה אשה קשה, האדם הכי פחות שמח שהכרתי אי־פעם", נזכר ניסנבאום. "תמיד היא הסתובבה בפנים חמוצות".

לאחר מכן המשיך ניסנבאום לרשת דוראל, ניהל את מלון דלתא בוונקובר ואת הפלאזה בניו יורק (לפני שיצחק תשובה רכש אותו), ולאחר מכן מונה לסגן יו"ר חברת המלונאות אומני. הוא היה אחראי על 8 בתי מלון במזרח ארה"ב והתמקד במשיכת קהל ישראלי. "הכרתי בתפקיד הזה את כל הצמרת הפוליטית של ישראל, ובכלל זה את אריאל שרון, אהוד ברק, בנימין נתניהו ושמעון פרס.

"שרון התארח אצלנו לעתים קרובות, ואשתו לילי שהתה במלון כאשר עברה טיפולים. כאשר היא נפטרה, החדרניות פרצו בבכי. שרון אמר לי: 'אם אחזור הנה כראש הממשלה, תארח אותי?'. עניתי שלא. זה לא שהיה לי משהו נגד שרון או ראשי ממשלה ישראלים אחרים, אבל קיבלתי אז החלטה שתקפה גם לגבי הפנינסולה: אני לא מארח אף ראש ממשלה. זה לא טוב למלון. שרים זה בסדר, מנהיגים לשעבר זה בסדר, אבל כאשר ראש ממשלה או נשיא רוצים לבוא, זה מאלץ אותנו לסגור את המלון ולפגוע באורחים. ראש ממשלה לשעבר מגיע עם שניים־שלושה אנשי ביטחון, וזה כבר סביר מבחינתי".

למה אנשים רוצים להיות כל כך מבודדים בווילות?

"הסיבות מגוונות. בסביבה שלנו יש הרבה מרפאות לניתוחים פלסטיים, ומפורסמים שעוברים ניתוח וזקוקים לכמה ימים להחלים מגיעים הנה".

במסעדת המלון מגישים שקשוקה, ובקרוב יוגש בה גם סלט ישראלי. בסמוך לה ניצב אולם קטן המשמש לאירועים, בין השאר, לחתונות. התענוג מתחיל ב-25 אלף דולר ועד מיליון דולר. כאן גם התקיימה מסיבת ה"בייבי שאוור" של קים קרדשיאן.

הבר במלון פופולרי במיוחד בשעות הלילה. ניסנבאום אומר כי בעבר היתה בעיה של זנות במקום, אך המצב השתנה כאשר נכנס לתפקיד. "ההנחיה לאנשי הביטחון היא להקפיד על זהות הנכנסים. מדי פעם מגיעות נשים שרוצות להכיר גברים עשירים. הן מחפשות 'שוגר דדיז', אבל הן בהחלט לא זונות".

מה הבעיות המרכזיות שאתה מתמודד עמן?

"כל בעיה שאורח נתקל בה מדווחת אלי. הבעיה הגדולה היא עישון. האורחים שלנו הם בעלי פרופיל גבוה, ולמרות שהם יודעים שאסור לעשן, לפעמים הם מעשנים בחדר. בעיה שנייה היא רעש. לפעמים אנשים שותים אלכוהול מדברים בקול גבוה. אבל אלה בעיות רגילות בבתי מלון".

שיא העונה בפנינסולה הוא יולי־אוגוסט, אבל תקופה עמוסה אחרת היא ינואר-פברואר-מארס: עונת הטקסים. גלובוס הזהב, הגראמי, האוסקר, פרסי גילדת המפיקים ועוד. בתקופה הזו עולים המחירים במלון ל-825 דולר ללילה לחדר ומעלה. "אנחנו הכי יקרים בבוורלי הילס, אבל זה עדיין מחיר סביר בהשוואה למלון חמישה כוכבים בפריז או בלונדון", אומר ניסנבאום.

גם אם תשלמו את הסכומים האלה, כלל לא בטוח שתקבלו חדר במלון. בימים האלה מיועד הפנינסולה בראש ובראשונה ללקוחות חוזרים ולכוכבים והפמליות שלהם. הנהלת המלון מחכה להכרזה על שמות המועמדים לפרסים השונים כדי לבדוק מי מהם רוצה להשתכן במלון. אם תרצו להזמין חדר בפנינסולה לתקופה זאת, ירשמו את שמכם ברשימת ההמתנה, ורק חודש־חודשיים לפני אירוע הגדול יודיעו לכם אם זכיתם בחדר או לא. "האמת", אומר ניסנבאום, "אני לא אוהב לסרב למישהו שרוצה לשהות במלון, אבל אין לי מה לעשות. אני חייב לתת עדיפות ללקוחות שחוזרים אלינו במשך שנים. זה מפריע לי מאוד".

כאשר הסלבריטאים מגיעים לטקס האוסקר, הם מתאכסנים במלון כמה ימים קודם לכן ומתכוננים. "אמנם לאורחים יש אנשי מקצוע המטפלים בהם, אבל בהרבה מקרים הם זקוקים לסיוע נוסף. תמיד יש בעיות: הספר או המאפרת היו מעורבים בתאונת דרכים, החייט חלה. בימים האלה אני מגייס שלוש תופרות כדי לטפל בדיוק במקרים כאלה. אנחנו גם מסייעים בתחומים אחרים - צריך לסדר כרטיסים לאפטר פארטי של טקסי האוסקר או גלובוס הזהב, ולא תמיד זה קל".

עובר בגנים: האח הצעיר, שעבד עם אדלסון, מנהל את הוולדורף אסטוריה

רונן ניסנבאום, אחיו הצעיר של עופר, פיתח גם הוא קריירה בתחום המלונאות. כיום הוא מנהל את הוולדורף אסטוריה במנהטן, אחד המלונות המפורסמים בעולם. המלון, שבו כ-1,400 חדרים, משתרע על בלוק שלם ומארח מלכים, נשיאים, רוזנים ו"סתם" תיירים.

Waldorf Astoria New York

"אנחנו בקשר קרוב מאוד", אומר רונן על אחיו. "אין בינינו תחרות. אנחנו מתייעצים ומחליפים חוויות. זה כיף לא נורמלי שיש אח שבחר באותה הקריירה ואנחנו יכולים להחליף רשמים. אנחנו מכירים את אותם האנשים בתחום, כך שיש לנו הרבה נושאי שיחה משותפים. והאמת, זה גם עוזר לנו בעסקים".

לניסנבאום, 52, קריירה תזזיתית. לפני שהגיע לוולדורף אסטוריה הוא עבד במשך שלוש שנים אצל יצחק תשובה, כמנכ"ל המותג והפיתוח של הפלאזה בעולם. מצד אחד הוא פיקח על ניהול הפלאזה והיה נציג הבעלים מול מנהל הפלאזה, ומצד שני תפקידו היה לנסות וליצור "פלאזות" נוספות במקומות אחרים. "חתמנו על מסמך כוונות עם שני יזמים, אחד באמריקה והשני במזרח הרחוק, על הקמתם של שני מלונות פלאזה. אני לא יכול להגיד בדיוק איפה", הוא אומר.

פרויקט אחר שניסה רונן ניסנבאום להרים ללא הצלחה היה המלון־קזינו שתשובה ונוחי דנקנר ניסו לבנות בלאס וגאס. "הם קנו את השטח ב-2007, וכאשר הגעתי ב-2011 המצב היה קשה. חיפשתי כסף מיזמים ומבנקים כדי להרים את הפרויקט. עם כל הדברים שקרו בארץ עם דנקנר, זה סיבך מאוד את המצב" .

לפני שעבד עם תשובה, עבד ניסנבאום עבור שלדון אדלסון בסינגפור ושימש סמנכ"ל התפעול של המלון־קזינו מרינה ביי סאנדס, שבו 2,700 חדרים. תפקידו היה לפתוח את המלון ולהריץ אותו. "שלדון התקשר אלי ואמר לי 'אף פעם לא עבדת באסיה, אף פעם לא עבדת עם קזינו, זו הזדמנות בשבילך'. לקחתי את זה. הייתי שנתיים בסינגפור, שנה לפני הפתיחה ושנה אחריה. אולי הכי טוב להגדיר את התפקיד שלי כ'פותחן'. אני פותח מלונות או משדרג אותם. יום אחד פגשתי את תשובה באחת הפתיחות בסינגפור, והוא אמר שאם ארצה לחזור לארה"ב, הוא ישמח לדבר אתי. זה בהחלט התאים לתוכניות שלי, ההצעה היתה מעניינת, זה היה קרוב יותר לבית - אז הלכתי לעבוד אצל תשובה".

לב הקריירה של ניסנבאום היתה התקופה שבה עבד עם רשת מלונות אינטרקונטיננטל. בשיא הקריירה שלו בחברה הוא היה אחראי על 16 מלונות של הרשת בארה"ב. הוא פתח או ניהל מלונות בעבור הרשת בפריז, ברלין, אטלנטה ותל אביב. התקופה התל־אביבית שלו היתה ב-1999-2003. "פתחנו את אינטרקונטיננטל תל אביב בתקופה הקשה של האינתיפאדה השנייה. היה מרתק לראות את היכולת של הישראלים להסתגל למצבים קשים ולהמשיך הלאה. כושר האלתור, ההתמדה והעמידה מול הקשיים היו פשוט מדהימים".

ניסנבאום ידע מגיל צעיר שהוא רוצה לעסוק במלונאות. כמו אחיו, הוא בילה את תקופת הילדות בקנדה, וכשחזר לארץ למד במגמת מלונאות באורט נתניה. עוד בתקופת הלימודים עבד במלון ארבע העונות בעיר כמלצר ומאוחר יותר במלון פארק כפקיד קבלה, קונסיירז' ומרכזן. בצה"ל שירת כפקח טיסה, ולאחר השירות בילה שנה עם אביו בשווייץ ולמד צרפתית וגרמנית. בהמשך למד מלונאות בבית הספר לה רוש בשווייץ, עבד שנתיים ברשת פורטה בלונדון כסגן מנהל קבלה, מנהל קבלה וסגן מנהל חדרים, ושלוש שנים ביורודיסני כמנהל חדרים ומנהל הזמנות.

נראה שאתה כל הזמן בתנועה

"זזתי ממקום למקום בעיקר כששעבדתי באינטרקונטיננטל. עברתי ממלון למלון, אבל האמת היא שבמשך 13 שנה הייתי עם חברה אחת. אבי השתגע מכך שאני עובר ממקום למקום. הוא עבד באל על 30 שנה, ואילו אני מחליף מקום עבודה כל כמה שנים. הגישה שלי היא שאם יש הזדמנות — אני לוקח אותה. אני נשאר במקום כל עוד אני מרוצה ומתפתח, אך אם אין לי הזדמנות להתפתח, אני לא מהסס לעבור. לכל אחד מאתנו יש צמתים בחיים. אתה בוחר את הכיוון שאתה הולך אליו. אני מעדיף את הדרך הקצת יותר מסוכנת והיותר אתגרית. חוץ מזה, בעולם של ימינו כדי להתקדם אתה צריך לעבור למקום עבודה חדש".

ניסנבאום עובד בניו יורק, אך משפחתו מתגוררת באטלנטה והוא חוזר הביתה מדי סוף שבוע. "אשתי קארן, שבעצמה עבדה במלונאות, מגלה הבנה רבה, שבלעדיה לא הייתי יכול לעשות את מה שאני עושה. כאשר עבדתי באינטרקונטיננטל חייתי בעצם במטוסים. היום אני יותר מיושב. אני יוצא הביתה בסוף השבוע וחוזר ביום שני. נכון, אני בפירוש לא האבא הרגיל. כל תפקיד שאקח יהיה רחוק מהבית. ניהול מלון באטלנטה לא מעניין אותי. אני צריך אתגר".

ניסנבאום עומד כיום בפני אחד האתגרים המרתקים בתולדות הוולדורף, שלמרות ההילה שלו הזדקן וזקוק זקוק לדם חדש. חברת הילטון, הבעלים של הוולדורף, גייסה את ניסנבאום לא רק לנהל את המלון, אלא גם לסייע במכירתו. לפני כמה חודשים רכשה את המלון חברת הביטוח הסינית ANBANG תמורת כ–2 מיליארד דולר. הסינים מתכננים לבצע במלון שינויים דרמטיים, באופן די דומה למה שקרה בפלאזה. חלק מהמלון יישאר על כנו, חלק שני ייהפך למלון דירות והחלק שלישי ייהפך לאזור קמעוני. הפרויקט יעלה 600–800 מיליון דולר ויימשך ארבע־חמש שנים. תוכנית השינוי של הוולדורף מורכבת מאוד. ככל הנראה, המלון ימשיך לפעול בתקופת השיפוצים משום שבגלל גודלו אפשר לשדרג חלקים שלו בנפרד. במלון עובדים כיום 1,500 איש, וההנהלה תצטרך לצמצם את מספרם. באחרונה הוצעה לעובדים תוכנית פרישה מוקדמת נדיבה.

מה למדת מלעבוד עם הרבה עם אנשים עשירים?

"אני לא מאמין שכסף מקלקל אותך. מה שכן, כסף מאפשר לך להיות מי שאתה באמת. כאשר יש לך הרבה, האופי האמיתי שלך יוצא החוצה. אם אתה רוצה, אתה יכול להגיד כל אשר על לבך. כסף יכול להרוס אותך, אבל אם אתה איש טוב, אתה תישאר כזה".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#