יש מתכון בדוק להצלחה - זירת הדעות - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן
טיפ מבכיר במיקרוסופט

יש מתכון בדוק להצלחה

אנשים זקוקים לסביבה שמאפשרת להם להיות יצירתיים ולהרגיש חופשיים לנסות דברים חדשים

2תגובות

אתגר החדשנות ניצב כיום בפני כל מדינה וכל חברה, ומדיניות נכונה בתחום זה קובעת את כושר התחרות ומידת ההצלחה של כל אחת מהן. חדשנות, אף שמנתחים אותה גם במחקרים אקדמיים, היא מושג מופשט וקשה לכימות 
וליישום מדויקים.

דירוג שנתי של המדינות החדשניות מבוצע על ידי הארגון העולמי לקניין רוחני (WIPO) המבוסס על 84 מדדים כמותיים. הוא משקף את התשתית הלאומית שתומכת בחדשנות, אך כל חברה מסחרית מתמודדת באופן עצמאי לגיבוש תפישת חדשנות משלה. בעבור ישראל ותעשיית ההיי־טק שלה מדובר בסוגיה 
כמעט קיומית.

החתירה לחדשנות הולידה תהליכים ארגוניים שנועדו להבטיח חדשנות בחברות, בדרך כמעט ממוסדת. אך אני סבור כי חדשנות מוצלחת אינה ניתנת לחיזוי. הדרך היחידה היא לנסות, ולראות מה עובד ומה לא. הדבר דומה לבישול: יש לך מתכון (רעיון), אתה בוחר את החומרים הטובים ביותר (אנשים) ועובד במטבח המשוכלל ביותר (סביבת העבודה). כפי שיעיד כל שף, הניסיון הראשון מצליח רק לעתים נדירות - ואין דרך לדעת זאת מראש. עם זאת, ברור שהחומרים והכלים הם מרכיבים 
משמעותיים בהצלחה.

הדבר תקף גם בחברות היי־טק מתוחכמות שמצוידות בידע וביכולת ניתוח של מדדים טכנולוגיים. האם זה אומר שחדשנות היא אקראית ואין דרך לעודד אותה ולהגדיל את סיכויי הצלחתה? להפך - יש הרבה 
מה לעשות.

בן ריץ', מנהל פרויקט Skunk Works, שבו תוכנן המטוס החמקן, אמר: "עודדנו אנשים לחשוב באופן יצירתי, לאלתר ולנסות גישות בלתי־שגרתיות לפתרון בעיות - ואחר כך זזנו הצידה והנחנו להם לעבוד". אנשים זקוקים לסביבה שמאפשרת להם להיות יצירתיים ולהרגיש חופשיים לנסות דברים חדשים.

אין לבלבל זאת עם האקתונים (מרתוני תכנות) או עם הקצאת 20% מהזמן לחדשנות. חדשנות נובעת מתשוקה ומדחף לבנות משהו, ולא מכך שהוקצה לך זמן לפתח משהו חדש. אין לכך בהכרח קשר גם למשרדים מפוארים. מחקרים מוכיחים כי חדשנות מוצלחת מתחוללת בהיקף גדול גם בסביבות עבודה מיושנות יותר ודמויות גראז'.

מה, אם כן, פירוש המלים "ליצור סביבה שמעודדת חדשנות"? כשמישהו מציג בפניך רעיון, קרוב לוודאי שאין לך היכולת לשפוט אם הוא יצליח. רק להמון (ולמעט מאוד אנשים) יש היכולת הזאת. כל מה שתוכל לעשות הוא להקשיב, לשאול שאלות, לעודד, לתת תמיכה ניהולית וחופש פעולה לנסות דברים חדשים. הנחלת אווירה של ניסוי וטעייה, נכונות להסתכן ואף קבלת אי־הצלחה כתוצאה סופית לגיטימית - יעודדו אנשים לפרוץ את הגבולות ולהפיק את המיטב 
מדמיונם ומיכולותיהם.

שנית, צריך לירות לכמה כיוונים. מכיוון שאיש אינו יודע מה יעבוד ומה לא, חשוב לחתור לחדשנות במגוון אפיקים וכיווני פעולה. לדוגמה, חדשנות טכנולוגית שלא הצליחה במודל אחד, מדוע שלא ננסה ליישם אותה על מודלים אחרים? מדוע שלא נשתף אנשים נוספים מדיסציפלינות נוספות בתהליך? מדוע שלא נשתף גם גורמים חיצוניים, כמו 
אקדמיה ויזמים?

מחקרים מוכיחים שגיוון הוא אחד המפתחות החשובים לחדשנות מצליחה, ולכן חשוב לשלב בין בעלי רקעים טכנולוגיים שונים, גברים ונשים, ובני תרבויות 
וגילים מגוונים.

הכותב הוא מנכ"ל מרכז המו"פ של מיקרוסופט בישראל



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#