שנה לפני תום כהונתו: יו"ר התעשייה האווירית פורש מתפקידו - קריירה - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

שנה לפני תום כהונתו: יו"ר התעשייה האווירית פורש מתפקידו

דב בהרב מונה לפני כשנתיים כדי להוביל את החברה להפרטה, שאינה נראית באופק * מקורבים לדירקטוריון תע"א טוענים שהרגיש שהשלים את המשימות המרכזיות שהציב לעצמו, בהן ריענון הנהלת החברה, גיבוש אסטרטגיה עסקית חדשה והטמעת נוהלי עבודה הנהוגים בחברות גלובליות

3תגובות

יו"ר דירקטוריון התעשייה האוירית ‏(תע"א‏), דב בהרב, הודיע לפני כמה ימים לשר הביטחון, משה יעלון, כי החליט לפרוש מתפקידו. השבוע אף עידכן בהרב את הדירקטוריון בכוונתו, וסיכם עם השר כי יישאר בתפקיד עד שיימצא מחליף.

מקורבים לדירקטוריון אמרו כי בהרב החליט לפרוש לאחר כשנתיים ‏(שנה לפני תום כהונתו‏), מאחר שהרגיש שהשלים את המשימות המרכזיות שהציב לעצמו. אלה כללו ריענון הנהלת החברה, גיבוש אסטרטגיה עסקית חדשה והטמעת נוהלי עבודה הנהוגים בחברות גלובליות. בהרב הדגיש בפני הדירקטוריון כי כשלקח על עצמו את התפקיד הוא ראה בהשלמת המשימות את פרק הזמן הקובע לקדנציה שלו ומשהשלים אותן הוא חש כי נכון שיפרוש להמשך פעילותו בתחום העסקי.

בהרב הגיע לתע"א לאחר שכיהן כנשיא ומנכ"ל אמדוקס, והיה פעיל בתחומי השקעות בתחומי טלקום והיי־טק. הונו האישי מוערך במאות מיליוני שקלים. במשרד האוצר ציינו עם מינויו, כי בהרב נבחר לתפקיד בעיקר נוכח ניסיונו במגזר הפרטי - כדי לקדם את תע"א להפרטה באמצעות הנפקה בבורסה. עם זאת, הממשלה לא פועלת להפרטת החברה כמטרה מוצהרת, למעט כוונתה להנפיק חבילת מניות כדי לצמצם את הגירעון בתקציב.

בחוק ההסדרים שפורסם לפני כשלושה חודשים הציע משרד האוצר להנפיק לציבור 20% מהחברות הביטחוניות הממשלתיות, תע"א ורפאל. תנאי להנפקה יהיה שאף רוכש לא יוכל להיות בעל עניין בחברה ‏(להחזיק לפחות 5% מהמניות‏). לפי הערכת רשות החברות הממשלתיות, שווי תע"א נאמד ב–9.5–11.4 מיליארד שקל.

עם מינויו איתר בהרב חולשות מרכזיות שעמן בחר להתמודד, בהן הנהלה שאינה בנויה להתמודדות עם הזירות השיווקיות החדשות; חסרונה של אסטרטגיה עסקית ברורה ואפקטיבית שתסמן יתרון תחרותי לתע"א; וכללי ציות ‏(compliance‏) שאינם בסטנדרט של חברה גלובלית העוסקת בתחומים ביטחוניים רגישים. בתום שנתיים השלים בהרב ארגון מחדש בהנהלה עם מינויים חדשים, בהם מנכ"ל, סמנכ"ל כספים ויועץ משפטי.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#