כהנמן: "אנשים חושבים שיש להם מומחיות - אבל לרוב אין להם" - MarkerTV - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

כהנמן: "אנשים חושבים שיש להם מומחיות - אבל לרוב אין להם"

חתן פרס נובל לכלכלה, פרופ' דניאל כהנמן, בהרצאה לרגל צאת ספרו "לחשוב מהר, לחשוב לאט": "לאנשים אין מומחיות בחיזוי מחירי מניות והם גם לא בוחרים פוליטיקאים על ידי חשיבה"

12תגובות

לצפייה בסמארטפונים ובטבלטים - לחצו כאן

"אנחנו חושבים שיש לנו מומחיות במקומות שבהם אין לנו מומחיות. אנחנו עושים את זה לא רע במקום שיש קשר וסדירות, אבל יש מקומות שבהם זה לא קורה, למשל בחיזוי מחירי המניות" - כך אמר בשבוע שעבר חתן פרס נובל לכלכלה, פרופ' דניאל כהנמן,  בהרצאה בקתדרה במוזיאון ארץ ישראל לרגל צאת ספרו "לחשוב מהר, לחשוב לאט".

כהנמן הסביר איך עובדים שני החלקים של תהליך החשיבה במוח. "הדימוי שאני אוהב כדי להסביר איך עובדים שני החלקים של המוח הוא של חדר מערכת של עיתון, שיש בו כתבים ויש בו עורך. הכתבים מציעים סיפורים. לעורך אין זמן. יש לו הרבה סיפורים. בדרך כלל הוא אומר: 'זה בסדר וזה עובד לדפוס'. לפעמים, הוא מוצא טעות והוא עוצר את הסיפור. זו מערכת מספר אחת. רק אז הוא מפעיל את מערכת 2. לפעמים זה מתחיל מחדש, חוזר לעיתונאי. עיקר העבודה היא של הכתבים. השליטה של העורך הוא באישור של עבודת 'מערכת אחת', לפני שהוא מפעיל את מערכת 2. העורך הוא בעיקר עצל.

"איך מחליטים מה מידת המנהיגות של מנהיג פוליטי? זה קשה. אבל יש לנו תשובה - אלא שזו לא תשובה הנכונה. אנחנו עונים - עד כמה הוא דומה למנהיג? ואנשים לא מבינים שהם החליפו שאלה והחליפו תשובה. ככל שהסיפור פשוט יותר, כך קל ליצור סיפור קוהרנטי".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#