אורני פטרושקה: "המשבר בשוק ההיי-טק כל כך עמוק, שאין טעם לפעול בו" - גלובל ווולסטריט - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

אורני פטרושקה: "המשבר בשוק ההיי-טק כל כך עמוק, שאין טעם לפעול בו"

פטרושקה, ממקימי סקורפיו וכרומטיס, בעל הכנסה אישית הנאמדת בעד 300 מיליון דולר, עבר לנהל את המיפקד הלאומי; "ההצלחה הכלכלית של כרומטיס מאפשרת לי לעסוק כיום בדברים שבהם אני רואה חשיבות וערך"

תגובות

"שלום, שמי אורני פטרושקה. אני בן 45, טייס לשעבר בחיל האוויר ומהנדס חשמל, נשוי ואב לשלושה ילדים. הקמתי בעבר את סקורפיו, אחת ההצלחות הראשונות של ההיי-טק הישראלי, ואת כרומטיס, אחת ההצלחות האחרונות של ההיי-טק הישראלי". כך נוהג אורני פטרושקה, מנכ"ל המיפקד הלאומי, להציג את עצמו בחוגי בית שהוא מעביר בחודשים האחרונים.

משרדי המיפקד, יוזמתם של עמי אילון וסרי נוסייבה לקידום הסדר הקבע בין ישראל לפלשתינאים, צנועים יותר מכל משרד של חברת סטארט-אפ מתחילה. מדובר בשלושה חדרים קטנים שמאכלסים 7-6 עובדים, רובם בהתנדבות, כמו פטרושקה עצמו. ואולם לא נראה שזה מציק לפטרושקה, המנסה להימנע מחשיפה בכל דרך אפשרית.

בשנתיים שחלפו מאז סגירת כרומטיס, חברת הסטארט-אפ שהקים ב-98' ומכר ללוסנט ב-2000, חזר פטרושקה לאלמוניות יחסית. עם זאת, בחודשיים האחרונים שוב צף שמו על פני השטח, אם כי הפעם דווקא בזירה הציבורית-פוליטית.

בקיץ 2000 הפכה כרומטיס לסיפור החם של ההיי-טק הישראלי, לאחר שנמכרה ללוסנט האמריקאית ב-4.5 מיליארד דולר. תחילה הוערך שווי אחזקותיו של פטרושקה בכרומטיס ב-800 מיליון דולר, ואולם ככל שחלף הזמן התברר כי לאורך הדרך דוללה אחזקתו והיתה קרובה יותר ל-300 מיליון דולר.

אמנם מדובר עדיין בסכום נאה, אך עד היום לא ברור כמה באמת הספיקו לממש פטרושקה ושותפו רפי גדרון לפני תחילת הקריסה של מניית לוסנט. כחצי שנה לאחר השלמת הרכישה הסתכם שוויה של כרומטיס ב-1.8 מיליארד דולר בלבד וכיווץ את שווי אחזקתו של פטרושקה ל-140 מיליון דולר. פטרושקה אינו מסכים לדבר כיום על כרומטיס, וכל אזכור של שם החברה ושאלות בנוגע למימוש מניותיו גוררים שתיקה מאיימת ורמזים עבים על סיומו המתקרב של הראיון.

מי שהתעניין בלוח האירועים של המיפקד הלאומי מצא את שמו של פטרושקה במרבית חוגי הבית המתוכננים לחודשים הקרובים. ואולם פטרושקה תורם למיפקד לא רק מזמנו, אלא גם מכספו. גם רפי גדרון, חברו ושותפו לכרומטיס, תרם למיפקד הלאומי, וכמוהו אנשי היי-טק נוספים בישראל.

מה מביא את פטרושקה, יזם סדרתי בעל מוניטין לא רק בעולם הטכנולוגיה הישראלי, אלא גם בעמק הסיליקון, שם בילה חמש שנים, לזנוח את ההיי-טק לטובת פעילות ציבורית? "לפני שנה וחצי הגעתי לכנס עם עמי אילון, מעין חוג בית מצומצם, שבו הוא דיבר על רעיונות המיפקד", מספר פטרושקה. "הרעיונות מצאו חן בעיני, ובסוף המפגש ניגשתי אליו והצגתי את עצמי. הלכנו לאכול חומוס באבן גבירול, ומאז אני במיפקד".


ליצור לחץ ציבורי

אף שיוזמת המיפקד הלאומי החלה לקרום עור וגידים כבר לפני שנה וחצי, רק בחודשים האחרונים מתחילה הפעילות האמיתית. לדברי פטרושקה, מטרת היוזמה היא ליצור לחץ ציבורי על המנהיגות הישראלית והפלשתינית ולקדם הגעה להסדר הקבע. לשם השגת המטרה עוסקים פעילי המיפקד בשני הצדדים באיסוף חתימות. עד כה חתמו על המסמך 60 אלף ישראלים ו-45 אלף פלשתינאים, ולדברי פטרושקה קצב ההחתמה מגיע ל-1,000 חתימות ביום בשני הצדדים.

כמו בחברות סטארט-אפ שהקים, גם כאן ממתין פטרושקה למימוש מוצלח, שבו יראה החתמה של כמה מאות אלפי אזרחים בשני הצדדים ושילוב רעיונות המיפקד במפת הדרכים. אם תושג המטרה, אמור המיפקד להיסגר ולא יהפוך למפלגה. "אנחנו גוף א-פוליטי, אין לנו אג'נדה כלכלית או חברתית, ובין מתנדבי המיפקד יש אנשים עם דעות פוליטיות שונות", מסביר פטרושקה, שאינו מתכוון לפנות לפוליטיקה בעצמו לאחר סיום פעילותו במיפקד.

כיום גוזלת הפעילות במיפקד את עיקר זמנו ומרצו, וההסבר שנותן לכך פטרושקה הוא מצבו העגום של שוק התקשורת העולמי, שבו פעלו שתי החברות שהקים ומכר. "המשבר בשוק כל כך עמוק, שאין טעם לפעול בו", הוא אומר. "ההצלחה הכלכלית של כרומטיס מאפשרית לי לעסוק כיום בדברים שבהם אני רואה חשיבות וערך".

כרומטיס, שפיתחה פתרון לרשתות תקשורת אופטיות, נמכרה במאי 2000 לענקית התקשורת האמריקאית לוסנט ב-4.5 מיליארד דולר. פטרושקה וגדרון החזיקו כלאחד מניות של החברה בשווי 300 מיליון דולר. ב-2001 אמנם החליטה לוסנט להפסיק את פעילותה של כרומטיס לנוכח הקיפאון בשוק, אך פטרושקה אינו רואה בכך כישלון שלו, אלא כישלון שיווקי שנבע ממצב השוק. ואכן, קרנות הון סיכון שהיו מושקעות בכרומטיס ועובדי החברה יצאו ברווח נאה, למרות סגירת החברה. גם סקורפיו, יוזמתו הקודמת של פטרושקה, היטיבה עם קרנות הון סיכון ועובדים, כשנמכרה ב-72 מיליון דולר ל-US רובוטיקס האמריקאית.


"אני פונה לרגש של האנשים"

בשלב זה אין לפטרושקה כוונות לחזור להיי-טק, והוא מעורב בחברה אחת בלבד, סלאריס (Cellaris) מחיפה, המפתחת קצף קרמי לשימושים תעשייתיים - שבה השקיע ומשמש דירקטור פעיל. בכל האמור בעתיד הטכנולוגיה הישראלית, פטרושקה סבור כי המצב הכלכלי לא ישתפר ללא פתרון מדיני. "הכלכלה הישראלית סובלת רק עקב המצב המדיני, והדבר נכון במיוחד לגבי ההיי-טק, שתלוי באופן ישיר בהשקעות הון זרות", הוא אומר.

ואולם על אף התרחקותו מעולם הטכנולוגיה, פטרושקה מוצא קווי דמיון בין שני העולמות. "בדומה לסטארט-אפ, יש לנו רעיון שאנו מנסים להביא לכלל מימוש", הוא אומר. "השוני הוא בצורך ליצור מומנטום שיניע אלפי אנשים, ולא רק כמה קרנות הון סיכון. האתגר המרכזי בעבורי כיום הוא הפנייה לרגש של אנשים, שחוסר האמון שלהם בא ממקום לא רציונלי".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#