המירוץ של מג ויטמן לחימוש מחדש של HP - עולמי - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

המירוץ של מג ויטמן לחימוש מחדש של HP

לאחר שורה של שערוריות ניהול מצד מנכ"לים קודמים וכששוויה מידרדר לנוכח מגמות כמו מחשוב ענן, סמארטפונים וטאבלטים, מנסה מג ויטמן להבריא את ענקית המחשוב HP. ההצלחה עדיין מוטלת בספק

3תגובות

לא קל להיות מג ויטמן. לא כמו שמג ויטמן ציפתה. בגיל 56, ויטמן, מיליארדרית eBay שהוציאה הון בניסיון להיבחר למושלת קליפורניה, אך ללא הצלחה, החלה את המערכה השלישית שלה.

היא מכהנת כמנכ"לית HP כבר קצת יותר משנה, ואנשים רבים עדיין מחכים לבשורה שלה לגבי החברה. הנה הבשורה הזו:

מג ויטמן מאמינה ב-HP, ומאמינה שהחברה הזו משמעותית לעמק הסיליקון, לקליפורניה, לעולם. היא מאמינה שבוול סטריט לא מבינים זאת כהלכה -לא בדיוק רואים את ההבטחה שהיא רואה.

ויטמן מאמינה שמכשירים ניידים, מחשוב ענן וביג דאטה ימריצו מחדש את HP, חברה שבמשך עשור דמו הכותרות עליה יותר לאלו של אופרות סבון משמימות מאשר לחדשנות נועזת.

"אני מאמינה בהרס יצירתי", אומרת ויטמן בחדר ישיבות סמוך לשקובית המנהלים שלה. גם, כך נראה, כשהסיכון הוא לחברה שלה ולמוניטין שלה. ייתכן מאוד שזו ההופעה הציבורית הגדולה האחרונה של ויטמן. היא התעשרה מבניית eBay, ואחר כך הוציאה יותר כסף מכל מועמד אחר לתפקיד ציבורי בהיסטוריה של האומה בניסיון להפוך למושלת קליפורניה.

לא אחת בזמן המירוץ צוירה כמי שדוחקת בכפיפים, ופעם אחת בפירוט כמישהי שלא נחמדה לעוזרת הבית שלה, מהגרת בלתי חוקית. "עזבתי חבולה מעט", אומרת ויטמן הרפובלקנית על המירוץ בו הפסידה ב-2010 לג'רי בראון. "זה היה קשה מאוד באופן אישי".

כעת ויטמן ממקדת את מאמציה ב-HP , החברה שייסדו אגדות הטכנולוגיה וויליאם הוולט ודיוויד פקארד. ביל ודייב, כפי שמתייחסים אליהם בחברה, טיפחו את ניצני עמק הסיליקון. בשנה שעברה רשמה HP הכנסות של 127 מיליארד דולר. היא מעסיקה 320,000 איש ישירות, ומספר דומה דרך רשת של יצרנים וקמעונאי מחשבים ב-170 מדינות.

מג ויטמן

ויטמן שולפת עוד סטטיסטיקות שנשמעות מרשים: HP מעסיקה אלפי אנשים בקוסטה ריקה, יוסטון ואיידהו. "בהודו יש לנו 60,000 איש", היא אומרת. בכל 15 שניות החברה משלחת 60 מדפסות חדשות, 30 מחשבים אישיים ושרת עוצמתי אחד.

אך האמת היא ש-HP אינה מה שהיתה. בהשוואה לגוגל או אפל, היא נראית מעט כלוזרית. ברבעון האחרון כשאפל נסקה לגבהים חדשים, הכנסות HP נפלו ב-5% והרווח התפעולי שלה הידלדל. שיעורי הרווח של יבמ או אפל הם פי כמה מאלו של HP, ומחיר המניה, שנסחרה סביב 17 דולר ביום שישי, דומה לזה שהיה ב-1995.

"זוהי המניה הגדולה הזולה ביותר ב-25 השנים האחרונות", אומר איי.אם סאקונאג'י, אנליסט בברנסטיין. "המחיר הזה משקף אמונה בתעשיה שהחברה עומדת להידרדר".

ויטמן מחכה בקוצר רוח להצעיד את HP קרוב יותר למפץ המחשוב הגלובלי ולמהפכת הביג דאטה, היכן ששולטים מכשירים ניידים ושירותי ענן כמו של אפל, גוגל, מיקרוסופט ואמזון.

HP מייצרת מוצרים צרכניים, בנוסף לשרתים לענן, רשתות חיישנים ותוכנות ניתוח נתונים. אולם במקום לעמוד במרכז המפץ, HP בשוליים. יש לה את רוב החלקים אך לא את השילוב שעשוי להפוך אותה למובילה.

מאז שויטמן נכנסה לתפקיד צנחה המניה ב-24%. HP מוציאה 4 מיליארד דולר בשנה על שיווק, ולפי זרוע של סוכנות הפרסום WPP, היא אחד המותגים הנשחקים במהירות הרבה ביותר בקרב חברות גדולות.

אז למה הסכימה ויטמן לקחת את התפקיד? היא משיבה בסלוגן. "כדי להשפיע". היא מתכננת לחשוף את האסטרטגיה שלה לאנליסטים בוול סטריט ביום רביעי.

ויטמן חוזה HP ממוקדת צרכנים, שבה מחשבים אישיים מעוצבים מחדש הופכים לטאבלטים. לדבריה HP תיכנס גם לעסקי הסמארטפונים. מדפסות HP, שעומדות בתחרות קשה מצד מתחרים זולים, יימכרו מחדש כמוצרים המתחברים לענן שניתן לחפש דרכם בגוגל או במאגר הנתונים הארגוני. מחסניות דיו יימכרו לפי רישום מראש כמו גם כיחידות נפרדות, עם מילוי שמגיע אוטומטית כשהמחסנית מתרוקנת.

בלומברג

HP מתמקדת גם בבניית צברי שרתים, אחסון ורשתות שנבנים בשלושה ימים ומוכנים להתחבר לענן. כיום בנייתו של מרכז שרתים אורכת כ-18 חודשים.

למרות הפורטפוליו המרשים, לא ברור אם בוול סטריט יקנו את התוכניות לחידוש החברה. למתחרות יש מוצרים טובים באותה מידה או טובים יותר, אך אין להן תמיד את הזרוע התאגידית הארוכה של HP.

ויטמן עצמה חצויה בנוגע לסיכויי ההצלחה. "העובדים ולקוחות המפתח של HP מבינים את HP החדשה, אך אני לא בטוחה שבוול סטריט ובתקשורת מבינים", אומרת ויטמן. לדבריה HP זקוקה לעוד כמה שנים כדי "לצבור ביטחון עצמי".

האיומים החיצוניים ברורים: המכשירים הצרכניים החדשים מכרסמים בעסקי ה-PC של HP, יצרנית המחשבים האישיים הגדולה בעולם. מחשוב הענן מוריד את הדרישה לשרתים וגם אלו נמצאים בתחרות עם חברות זולות מאסיה. בשנה שעברה רכשה HP את Autonomy, חברת ביג דאטה, תמורת 10 מיליארד דולר. חברה זו טרם הצדיקה את שוויה.

HP צריכה "לעבור את העקומה", כדברי ויטמן, בתקופה של צמיחה רפה באירופה, סין וארה"ב. ויטמן מנסה לחולל את השינוי האסטרטגי לצד שינוי ארגוני; היא זרקה את המנהלים הבכירים מהמשרדים שלהם לטובת שקוביות באופן-ספייס, כדי לגרום להם לדבר. היא החליפה אנשים ומיזגה עסקים, כך שבמועצת המנהלים של HP המונה 11 איש יש כעת רק מהנדס מורשה אחד. בהתחשב בויטמן, יש במועצה 5 בעלי תואר M.B.A.

רבים מהמוצרים החדשים היו מתוכננים לפני שויטמן נכנסה לתפקיד, אך היא שמה דגש רב יותר על תוכנה, עיצוב ומיקוד צרכני. אולם עד עתה מכירות המוצרים החדשים לא יוצרות מספיק רווח כדי לפצות על קווי המוצרים הישנים הנשחקים. "אין שום דבר רע בפיקוח על עסק מידרדר, כל עוד אתה מנהל אותו", אומרת ויטמן. "העסק כולו - רצוי שלא ידרדר".

לאפל היתה חווית כמעט מוות עד חזרתו של סטיב ג'ובס שיצר עבורה מציאות חדשה בשוק הצרכני, אך זה משהו ש-HP לא תוכל לחקות כדי למכור מחשבים אישיים. יבמ הצליחה אף היא לעבור בהצלחה שנים של קיצוצים והפסדים של מיליארדים. אך רבות אחרות סיימו את חייהן כמו DEC. ועדיין, ויטמן סבורה שהקמפיין התאגידי שלה מוצלח יותר מזה הפוליטי.

המורשת האחרונה של HP היא מאניה-דיפרסיבית במידת מה. קארלי פיורינה, שמונתה למנכ"לית החברה ב-1999, ניסתה להצעיד את HP באיחור מה לתוך עידן האינטרנט תוך שליוב בין רכישות גדולות לקידום עצמי. היא ניסתה להגן על רכישת קומפאק, אך סולקה בשל האשמות על ניהול בלתי שוויוני ושערוריית ריגול תאגידי.

היורש שלה, מארק הרד, ניהל מדיניות קיצוצים נוקשה. הוא התפטר עקב האשמות על יחסים בלתי נאותים עם עמיתה לעבודה. יש האומרים שהרד הותיר את HP מורעבת, ללא מוצרים טובים או כישרונות.

אחרי הרד הגיע ליאו אפות'קר. הוא דיבר על טכנולוגיה חדשה אך התייסר בפומבי על האם תוכל HP להישאר רלוונטית. אחרי זמן לא רב גם הוא היה בחוץ. וכך פנה חבר המנהלים של HP לויטמן.

"היא מבינה צרכנים ועסקים", אומר מארק אנדריסן, משקיע מעמק הסיליקון ודירקטור ב-HP שסייע להביא את ויטמן לחברה. "היא לא מהנדסת, אבל ב-eBay לימדו אותה איך לדבר עם מהנדסים". חוץ מזה, הוא אומר, אין הרבה ביל ודייב שם בחוץ. "מהנדסים שמנהלים חברות של 50 אלף איש או יותר פשוט לא בנמצא".

לדברי עובדים, HP משוועת להנהגה אחרי חילופים כה רבים בלשכת המנכ"ל. "במהות שלנו, כולנו רוצים לבנות חברה נהדרת ובת קיימא", אומר דונאטלי, ראש חטיבת השרתים, האחסון והרשתות ב-HP. "אני עורך פגישות בהן אני מוקרי אנשים על 30 או 40 שנה בחברה, אנשים שנתנו כאן את חייהם. זו אחריות עצומה".

כחלק מהניסיון להתנער מההיסטוריה הורתה ויטמן לפתוח 'מחלקת תלונות' באתר הפנימי של החברה שם מעירים העובדים על פרקטיקות ניהוליות שדורשות תיקון. היא עורכת שיחות ועידה עם עובדים כל מספר שבועות. היא משתיקה במהירות כל דיון על מכירת עסקי ה-PC של החברה. לדידה תוכל החברה להבטיח אספקה זולה על-ידי היותה הצרכנית הגדולה ביותר של מוליכים למחצה וזיכרון למחשבים.

באביב האחרון, במעבר לעסק ממוקד צרכנים, עבודתו של דונטלי השתנתה ממכירות שרתים למכירות ללקוחות ארגוניים. טוד בראדלי, שניהל את עסקי המחשוב האישי של החברה, אחראי כעת גם על עסקי המדפסות. HP בונה על קפיצה במכירות המחשבים האישיים באוקטובר, כשמיקרוסופט תציג את מערכת ההפעלה החדשה שלה, ובראדלי ערב לכך ש-HP תשמור על המותג שלה. מאז ינואר הכפילה ויטמן את צוות עיצוב המחשבים של בראדלי. כעת הוא מונה 60 איש, ועדיין קטן בהשוואה לזה של אפל.

שינויי ההנהלה של ויטמן היו חלק קטן ממהלך פיטורין של 28,000 איש, שגם הוא עשוי להחוויר לעומת הבאות. במפעל קומפאק לשעבר ביוסטון, מארזי מחשוב ענן עשויים בקרוב להיות מופקים בקצב של 20 לחודש, בשווי של 25 מיליון דולר לחתיכה, המשמעות יכולה להיות הכנסות של 6 מיליארד דולר בשנה, סכום שווה ערך להכנסות ש-HP תשיל בשנה הנוכחית בהשוואה ל-2011. יצירת מתקן מחשוב ענן דורשת פחות אנשים ומניבה רווחים גבוהים מהממוצע של HP.

"אני המנכ"לית הראשונה מזה זמן רב שמגיעה מעמק הסיליקון", אומרת ויטמן. "קארלי, מארק וליאו לא היו. אני מבינה את הקצב שבו דברים צריכים לנוע".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#