מנכ"לית יאהו שערקה מגוגל: "אגרום למשתמשים לרצות לחזור אלינו מדי יום" - גלובל - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

מנכ"לית יאהו שערקה מגוגל: "אגרום למשתמשים לרצות לחזור אלינו מדי יום"

מאייר, 37, בחודש השביעי להריונה, נחשבת בחירה מפתיעה של יאהו, לאחר שבמשך שנים היתה אחת המנהלות הבכירות בגוגל ואחראית לעיצוב ולשימושיות של המוצרים הפופולריים ביותר של גוגל - המתחרה שדרסה את יאהו

תגובות

מריסה מאייר, אחת המנהלות הבכירות בגוגל, תמונה למנכ"לית הבאה של יאהו ותיהפך לאחת הנשים החזקות בעמק הסיליקון ובתעשייה האמריקאית בכלל. מינויה של מאייר, שהיתה העובדת מספר 20 בגוגל ואחת הדמויות שייצגו את החברה, נחשב לבחירה מפתיעה של יאהו, שנאבקת בשנים האחרונות על טאלנטים מול מתחרות כמו גוגל ופייסבוק.

מאייר, 37, שנמצאת בחודש השביעי להריונה, היתה אחראית במשך שנים על העיצוב והשימושיות של המוצרים הפופולריים ביותר של גוגל, ממנוע החיפוש ועד ג'ימייל, יוטיוב וגוגל ניוז. לאחר חזרתו של לארי פייג' לתפקיד מנכ"ל גוגל, מונתה מאייר לוועדה המייעצת של החברה, ובכך נהפכה לצעירה מבין 12 מקבלי ההחלטות הבכירים של גוגל.

רויטרס

המשימה העיקרית של מאייר תהיה להתוות את החזון של החברה, שנראה כי איבדה את דרכה. "בגוגל הייתי צריכה לדאוג שתהיה חוויית משתמש נהדרת, מהנה ומעוררת השראה", אמרה מאייר ל"ניו יורק טיימס". "זה מה שאני מתכוונת לעשות ביאהו, להעניק למשתמשי הקצה משהו בעל ערך ומענג, שיגרום להם לרצות לחזור ליאהו מדי יום".

מאייר סיימה בהצטיינות תואר ראשון ושני במדעי המחשב באוניברסיטת סטנפורד וזכתה לתואר דוקטור של כבוד מהמכון הטכנולוגי של אילינוי על תרומתה לתחום החיפוש באינטרנט. לאחר שהתמחתה בתחום האינטליגנציה המלאכותית, יצאה מאייר ב-1999, בשיא בועת הדוט.קום, לשוק העבודה וקיבלה 12 הצעות עבודה מחברות שונות, כולל אחת שהגיעה במייל מחברה אלמונית בשם גוגל. לאחר סדרת ראיונות החליטה מאייר להמר על חבורת המדענים הצעירים. ההימור השתלם בינתיים, ופרט לקריירה המטאורית מאייר צברה הון הנאמד במאות מיליוני דולרים.

גם החלטתה של מאייר לקבל את התפקיד מהווה הימור מסוים. יאהו, שהיתה בעבר מלכת האינטרנט, מנוע החיפוש הפופולרי ביותר, הפורטל הפופולרי ביותר, אתר הנתונים הפיננסיים הפופולרי ביותר ועוד, איבדה את מרבית התארים הללו במהלך העשור האחרון.

כשהמייסדים הרגישו ב-2001 שהחברה זקוקה לדם טרי בראשה, הם הביאו מנכ"ל מחוץ לעולם האינטרנט, טרי סמל, שהגיע מענף המדיה. אך בשנותיו בחברה נהפכה יאהו בהדרגה ממובילת שוק לחברה המשתרכת אחרי גוגל ומחקה אותה. מניית החברה אמנם המשיכה לטפס, אך לא במהירות של גוגל, מה שעורר חוסר שביעות רצון בקרב בעלי המניות.

מאז עזיבתו של סמל ב-2007 החליפה החברה כמה מנכ"לים - המייסד ג'רי יאנג חזר לנהל את החברה, אך בתוך כשנה הוחלט להחליפו בקרול בארץ, שהיתה מנכ"לית חברת אוטודסק. בארץ לא הצליחה לבצע את המהפך הדרוש ליאהו, ובתוך שנה הוחלפה בצורה כעורה על ידי הדירקטוריון. במקומה הגיע סקוט תומפסון, לשעבר נשיא פייפאל. גם עזיבתו של תומפסון היתה שערורייתית - הוא התפטר במאי על רקע האשמות כי קורות החיים שלו שפורסמו לבעלי המניות היו לא אמינים.

לא ברור עוד כמה החלפות מנכ"לים, כפי שהיו בשנים האחרונות, מסוגלת יאהו לשרוד. היא נמצאת בתהליך של מכירת נכסיה באסיה, בניסיון להגדיל את קופת המזומנים שלה, לתגמל את משקיעיה ולהתמקד בשוק הביתי בארה"ב.

משבר זהות בחברה

סדרת החלפות המנכ"לים מאז 2007 אינה מבשרת טובות עבור מאייר. אם לא תצליח לבצע את המהפך שבעלי המניות דורשים כבר שנים ולהחזיר את הגולשים לאתר - ללא ספק מהלך לא פשוט - עשויה אף היא למצוא את שמה מוכתם, ואולי אף להיות המנכ"לית שתחת ידיה ייחתם גורלה של יאהו.

אף אחד מהמנכ"לים שעזבו את יאהו בשנים אלה לא התברג מחדש בראש חברה. אך מצד שני, מדובר בקידום ובמנכ"לות ראשונה, ואם תצליח מאייר, יהיה זה הישג משמעותי.

ייתכן גם כי מאייר היא בדיוק מה שיאהו זקוקה לו: היא מגיעה מארגון שבנוי על חדשנות ועידוד יצירתיות העובדים, ויודעת כיצד לטפח צדדים אלה בחברה. היא מגיעה מהתחום של יאהו, ומכירה את סוג השירותים שיאהו מציעה היטב. היא מכירה מבפנים את מי שהיתה במשך שנים היריבה הגדולה ביותר של יאהו, ואולי תדע גם איך להתחרות בה.

ליאהו יש כיום 700 מיליון משתמשים חודשיים, ואולם היא אינה מצליחה למנף את הפופולריות הזו להכנסות מפרסום ושירותים. הבעיה העיקרית, אומרים משקיפים, היא משבר זהות. יאהו החמיצה שתיים מהמגמות החזקות ביותר באינטרנט: רשתות חברתיות והמעבר למכשירים ניידים. יאהו הפסידה בשל כך את הבכורה בשוק פרסום הבאנרים לגוגל ופייסבוק. ב-2011 לפייסבוק יש 16.8% משוק הבאנרים, לגוגל 16.5%, בעוד שליאהו יש רק 9.1%, לאחר שב-2008 היו לה 18.4% ממנו, לפי eMarketer.

בחירתה של מאייר הפתיעה אנליסטים רבים שציפו כי רוס לוינסון, המנכ"ל הזמני ולשעבר ראש חטיבת המדיה הגלובלית, יקבל את התפקיד. מאייר אמרה כי הדירקטוריון של יאהו פנה אליה ב-18 ביוני. ג'ורדן רוהאן, אנליסט שמסקר את יאהו וגוגל בחברת סטיפל ניקולאוס, אמר כי הוא מופתע מבחירתה של מאייר, וכי ימתין כדי לראות מה יקרה. "יש לה אינטלקט, תשוקה, הנעה ואמינות. אני לא בטוח אם הכיוון האסטרטגי של יאהו יהיה שונה ממה שלוינסון התווה".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#