הלל קוברינסקי ופרנק צבי - יזמי אינטרוויז - ירוויחו כ-8.5 מיליון דולר כל אחד מהמכירה ל-AT&T - תקשורת - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

הלל קוברינסקי ופרנק צבי - יזמי אינטרוויז - ירוויחו כ-8.5 מיליון דולר כל אחד מהמכירה ל-AT&T

החברה נמכרה תמורת 121 מ' ד', לאחר שהושקעו בה כמעט 100 מ' ד'; חלק מהמשקיעים לא יראו החזר

תגובות

בעוד חלק מהמשקיעים בחברת אינטרוויז - שנמכרה אתמול לקונצרן התקשורת העולמי AT&T תמורת 121 מיליון דולר - לא רואים תשואה על השקעתם, שני היזמים של החברה, הלל קוברינסקי ופרנק צבי, ירוויחו על פי הערכות כ-8.5 מיליון דולר כל אחד. על פי הידוע, כל אחד מהשניים מחזיק בכ-7% ממניות החברה. העסקה צפויה להיות מושלמת עד סוף השנה.

אינטרוויז, שהוקמה ב-1994, היא חברת תוכנה המתמחה בתחום פתרונות ועידה (conferencing) לארגונים. בחברה הושקעו עד היום כ-98 מיליון דולר לאורך 5 סבבי גיוס, כשהאחרון שבהם היה בסוף 2002. "יש לצערי גם משקיעים שלא רואים תשואה מספיק טובה", הודה אתמול קוברינסקי.

על בעלי המניות בחברה נמנים Accenture Technology Ventures, NTT, לזארד טכנולוג'י פרטנרס, UBS Capital, GIMV, לידס אקוויטי פרטנרס, STI ונצ'רס, קרן אתגר, ג'נרל אלקטריק, ג'יי.פי. מורגן, SAP, טקסס פסיפיק גרופ, שרם פודים קלנר, לינק טכנולוגיות ונצ'ר קפיטל וג'ים מנזי, לשעבר נשיא חברת לוטוס.

הלל קוברינסקי, תת אלוף במילואים בחיל השריון ששימש כסגן מפקד אוגדה במלחמת לבנון השנייה, ופרנק צבי, טייס F-16 מבצעי, הכירו לראשונה בעת שירותם הצבאי, כשלמדו באוניברסיטת בר אילן.

אינטרוויז, המתמחה כיום בפתרונות ועידה על גבי רשתות IP לארגונים, החלה את דרכה ב-1994 כספקית שירותי תוכנה ומאוחר יותר התמחתה בתחום הלימוד מרחוק (e-Learning). ב-2003 פקד את החברה משבר גדול. פעילות הלימוד מרחוק לא הצליחה לעמוד ביעדים, ואחרי שמיקרוסופט החליטה לסגת מהמשא ומתן לרכישת החברה, חשבו בעלי המניות למחוק את ההשקעה בחברה. קוברינסקי ופרנק ביקשו ארכה של חודש ימים, והציגו לבעלי המניות את השינוי הנדרש במודל העסקי, המעבר לעולם מערכות שיחות הוועידה לארגונים בפתרון שמחבר בין תשתית התקשורת הישנה (TDM) לבין תשתית ה-IP המתקדמת.

השינוי במודל העסקי הצליח, ההכנסות גדלו והחברה הגיעה לאיזון, כשהיקף המכירות שלה מוערך בכ-15 מיליון דולר.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#