אחרי המכירה, מנכ"ל NDS מרגיע: "לא יהיו פיטורים" - היי-טק - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן
ראיון TheMarker

אחרי המכירה, מנכ"ל NDS מרגיע: "לא יהיו פיטורים"

רפי קסטן בראיון נרחב ל-TheMarker על פיטורים אפשריים לאחר המכירה, על הסיפור מאחורי הרכישה והיציאה להנפקה שהתבטלה ועל כך שמדינת ישראל לא מרוויחה

22תגובות

רפי קסטן, מנכ"ל NDS שנמכרה היום לסיסקו עבור 5 מיליארד דולר, מנסה להרגיע את העובדים של NDS, ומצהיר בראיון נרחב שנערך הערב (חמישי) עם TheMarker, שלא מתוכננים פיטורים נרחבים. קסטן אומר כי למרות שאינו יכול להבטיח שבשוליים לא יפוטרו תפקידים כפולים - ג'ון צ'יימברס, מנכ"ל סיסקו, הבטיח לו בשיחה אישית, שהמיזוג הנוכחי הוא לא מהסוג שנועד להשביח את החברה על ידי התייעלות ופיטורי עובדים.

יח"צ

"אני מאמין שאין שכפול של פעילויות בין שתי החברות. בוודאי לא בתפקידים משמעותיים. האם יכול להיות מצב שלסיסקו יש אתר כמו של NDS בהודו או שלנו יש 15 אנשי כספים שמבצעים תפקידים דומים בסיסקו? אפשרי. אני לא רוצה להגיד שבשוליים לא יקרה כלום, לא שיש תוכניות כרגע. הדברים האלה נבחנים. אבל אין חפיפה בין הפעילויות של סיסקו ו-NDS. שתי החברות משלימות זו את זו ולכן אין צפי לתפקידים כפולים.

"לא רק זאת אלא שנאמר לנו לפני שבוע בפגישה שהיתה לנו עם ג'ון צ'יימברס שזה לא המקרה ברכישה הזאת. הוא הסביר שיש רכישות רבות שאחת מנקודות הבסיס שלהן היא התייעלות על ידי קיצוץ בתפקידים כפולים. אולם הוא הסביר שזה לא המקרה כאן. חד משמעית. והוא לא אמר את זה בגלל שהוא רצה להיות טוב לב אלינו, אלא בגלל שזה אופי הרכישה. לעובדים אני אומר מסר מאוד חד: אופיה של הרכישה הוא יצירת אופטימיזציה לשירותים והמוצרים בין שתי החברות. לא באמצעות התייעלות וקיצוץ כי אין פעילויות חופפות. זה משהו שהודגש בצורה בולטת על ידי המנהלים של שתי החברות".

אחת הביקורות שנשמעו היום, מעבר לעובדה שבמיזוגי ענק מסוג אלה לרוב קורים קיצוצים בתפקידים כפולים (כפי שקרה כיום למשל ב-PMC Sierra), היא שהמדינה לא מרוויחה מהעסקה. כך שלמעשה מדובר רק בהחלפת ידיים בין בעלי מניות. חברה בינלאומית (סיסקו) רוכשת שליטה ב-100% משני גופים בינלאומיים. האחד קרן פרייבט אקוויטי - פרימרה (51%) והשני ניוז קורפ (49%). אם כך הדבר, מה בעצם התרומה לכלכלה הישראלית?

קסטן אומר שכל הצדדים מרוויחים מהעסקה אבל גם הוא מודה ביושר שאין הבדל אם סיסקו שולטת ב-NDS או ניוז קורפ ופרימרה. "המשקיעים הרוויחו מהעסקה וקיבלו תשואה חיובית יפה מאוד. פרימרה רשמה תשואה חיובית אחרי שלוש שנים בלבד שהשקיעה בחברה. ניוזקורפ גם הרוויחה יפה ולמעשה בשתי העסקות שלה ב-NDS רשמה רווח של 4 מיליארד דולר. מבחינה טכנולוגית, סיסקו מרוויחה מהעסקה כי יש כאן סינרגיה, ולא רק בצד הטכנולוגי אלא גם בצד העסקי. NDS חזקה במדינות שבהן סיסקו פחות חזקה - ולהפך. NDS מהווה גורם משמעותי בסין והודו. סיסקו רק מתחילה לצמוח שם. לעומת זאת NDS רק מתחילה לצמוח באמריקה. סיסקו לעומת זאת חזקה שם.

ג'ון צ'יימברס, מנכ"ל סיסקו

"מבחינת העובדים והחברה, היות שאנחנו מאמינים שהעסקה הזאת מבטאת שלם שיותר גדול מסכום חלקיו, אנחנו מאמינים שהמיזוג יעצים את NDS בהתמודדות עם אתגרים עתידיים ויביא פריחה לעובדים. אם המיזוג יצליח - כולנו נרוויח. NDS נמכרת לחברה שגדלה ב-15 השנים האחרונות פי 40, הן מרכישות והן מצמיחה אורגנית. אם נמשיך להיות מצוינים ונעשה טוב בעסקים - אז גם העובדים ירוויחו מכך שהם בחברה מצוינת.

"לשאלה האם ישראל מרוויחה מהעסקה התשובה שלי היא כזאת: אני ציוני חזק. האם לישראל זה משנה אם סיסקו בעלת השליטה? גם קודם לכן לא היינו ישראלים. קודם לכן רופרט מרדוק היה בבעלות של 100% (עוד מסוף שנות ה-80', ג.ג). וגם לאחר מכן כשניוז קורפ ירדה ל-73%, ובהמשך ל-49% ועכשיו 0% - האם זה שינה לישראל? מבחינת ישראל זה לא משנה איזה משקיע חוץ זה. לעומת זאת, חשוב לי להדגיש ש-NDS חשובה לירושלים. המצב התעסוקתי בעיר די עגום. כמות חברות היי-טק כאן קטנה. אנחנו מעסיקים בירושלים כ-1,200 עובדים. במובן הזה יש חשיבות לכך ש-NDS כאן והיא חשובה לסיסקו".

קסטן אומר שהוא לא מודאג מהמדיניות של סיסקו, או לצורך העניין כל חברה בינלאומית, שמפטרת לפעמים עובדים לאחר המכירה, כשהעסקים לא מצליחים. סיסקו מעסיקה כיום בישראל כ-450 עובדים - מרביתם במרכז הפיתוח בנתניה. במשך שנים נחשבה סיסקו לאחת הרוכשות הסדרתיות של סטארט-אפים ישראלים ובעשור האחרון רכשה 9 חברות. במהלך המשבר הכלכלי האחרון היא פיטרה לא מעט עובדים ממרכז הפיתוח בנתניה וב-2009 פיטרה החברה יותר מ-100 עובדים. חלק מהם השתייכו לחברות שרכשה סיסקו. חלק היו מחברת פיקיוב שנמכרה לסיסקו ב-2004 תמורת 200 מיליון דולר. מפוטרים אחרים הגיעו מריברהד שסיסקו רכשה באותה שנה תמורת כ-40 מיליון דולר ומחברת אקטונה שנרכשה ב-2004 ב-82 מיליון דולר. מ-2005, המועד שבו סיסקו רכשה את הסטארט-אפ שיר נטוורקס ב-97 מיליון דולר, נמנעה החברה מלרכוש חברות ישראליות.

קסטן אומר שהוא מודע לכך: "אני אומר בצורה מאוד נחושה וברורה. אם NDS לא היתה מצליחה גם בתקופה של ניוז קורפ - היו מפטרים וסוגרים פעילויות. גם אז בחנו אותנו ברמה העסקית והאם אנחנו מצליחים. האם אנחנו מצליחים להשתפר. אין לי ספק שנהיה חייבים להצליח גם תחת סיסקו. אם נכשל בתקופת סיסקו לא נהיה בגודל הזה ולא נהפוך לחברה משמעותית".

דן קינן

סיסקו בונה על וידיאו

קסטן אומר שהיוזמה לרכישה הגיעה מסיסקו. "סיסקו הגדירה את תחום הווידיאו כאחד הגורמים המרכזיים שישפיעו על עתידה. NDS היא שחקן וידאו מרכזי. חברה שעוסקת בפיתוח מערכות הפעלה לשידורי וידיאו, שמפתחת תוכנות Middleware (תוכנות תווך, ג.ג). חברה שמפתחת User interface (ממשק משתמש, ג.ג). מבחינת סיסקו, NDS היא שחקן מרכזי שיכול להיות גורם מאיץ בהתפתחות שלה בתחום הווידיאו. סיסקו מבינה שהווידיאו יגביר את הצריכה של מוצרים אחרים שלה בכל הקשור לפס רחב. אנחנו מכירים את סיסקו. אנחנו משתפים פעולה עם סיסקו בחברת הכבלים האמריקאית Cox Cable. הם מייצרים את הממיר ואנחנו את ה-EPG . הם ראו אותנו בתערוכת CES, וגם לפני זה היו גישושים מצידם".

קסטן מספר כי עוד לפני במכירה, "היינו כבר בהליך של הנפקה. ככל שהמו"מ עם סיסקו נמשך - כך עצרנו את הליך הנפקה. כבר היינו בדקה ה-88 של ההנפקה. המספרים שרצינו להנפיק היו קרובים למספרים של העסקה הנוכחית. בסופו של דבר החלטנו לקבל את ההצעה של סיסקו ולהירכש".

קסטן אומר שסיסקו מעוניינת ב-NDS לא רק בזכות היכולות שלה בתחום ניהול תכנים לטלוויזיות, אלא גם בשל היכולות של NDS במה שמכונה Video OVER THE TOP. כלומר העברת וידיאו על גבי פרוטוקול אינטרנט למכשירי קצה שונים. "אנחנו שחקנים מרכזיים בזירת הממירים והטלוויזיה. אבל לא רק. אנחנו מטפלים בהצפנת התכנים שמועברים למכשירים אחרים שיכולים לקלוט ערוצי טלוויזיה, כמו למשל טאבלטים מסוג אייפד ואנדרואיד. יש לנו גם מערכות שמאחדות את השידורים למכשירים שונים בבית ויודעות לנהל את התוכן. כך שאם הצופה רוצה לצפות בתכני VOD או בערוץ טלוויזיה, אז פעם השידור יתבצע על בסיס רשת האינטרנט ופעם על בסיס קונבציונלי. כבר עכשיו שהשידורים עוברים ל-HD וסופר HD, יש חשיבות גדולה יותר לניהול רוחב פס".



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#