למה ג'ף בזוס קונה את "וושינגטון פוסט"? - גלובל - TheMarker
תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

למה ג'ף בזוס קונה את "וושינגטון פוסט"?

התועלת הכלכלית יכולה להיות הרבה יותר גדולה מרבע מיליארד דולר

5תגובות

בתוך פחות משנתיים נמכרו שלושה ממו"לי העיתונות הגדולים ביותר בארה"ב: במארס 2006 נמכר נייט-רידר, באוגוסט 2007 נמכר דאו ג'ונס ובסוף אותה שנה נמכר הטריביון. אתמול בלילה הודיעה משפחת גרהאם על מכירת "וושינגטון פוסט" לג'ף בזוס תמורת 250 מיליון דולר, מה שהותיר את ניו יורק טיימס כמו"ל העיתונות האמריקאי הגדול היחיד שעוד נותר בבעלות המשפחה המייסדת.

בהודעותיהם הרשמיות, משפחת גרהאם וג'ף בזוס אמרו מה שהיה מצופה מהם שיגידו. המכירה, אמר דון גראהם, "לא תבטיח את הישרדות העיתון, אבל הסיכויים גדולים יותר". בזוס מצדו אמר ש"חובותיו של העיתון ימשיכו להיות כלפי הקוראים ולא כלפי האינטרסים הפרטיים של בעליו".

בזוס רגיל לרכוש חברות צעירות וצומחות. לדוגמה, ביולי 2009 הוא רכש את משווקת הנעליים האינטרנטית זאפוס, שהוקמה עשר שנים קודם לכן, תמורת כמעט מיליארד דולר; ובנובמבר 2010 רכש את משווקת חיתולים המקוונת diapers.com, שהוקמה ב-2005, תמורת 540 מיליון דולר. לעומת זאת, "וושינגטון פוסט" הוקם לפני 135 שנה, ב-1877. ובניגוד בולט לזאפוס ו-diapers.com, העיתון נמצא בנסיגה מתמדת.

כדי להבין מדוע בזוס קנה עסק בנסיגה, כדאי להסתכל על העסק העיקרי שלו,אמזון . בזוס הקים את אמזון במטרה לרתום את האינטרנט לערעור מעמדם של מו"לי ומשווקי הספרים הגדולים. היום, 19 שנה מאוחר יותר, אפשר בהחלט להגיד שהוא הצליח: בורדרס, פעם רשת שיווק הספרים השנייה בגודלה בארה"ב, פשטה את הרגל לפני שנתיים; והרשת הגדולה ביותר, בארנס אנד נובל, סובלת מהפסדים כרוניים.

הצמיחה המטורפת של אמזון, הזינוק שלה למעמד של מובילת שוק והצורך האדיר שלה לשמור על המעמד הזה מחייבים אותה להוצאות שיווק ופרסום משמעותיות: ב-2012 אמזון הוציאה כמעט 2.5 מיליארד דולר בשנה על שיווק לעומת כמיליארד דולר ב-2010; וכן כ-2 מיליארד דולר על פרסום לעומת כ-900 מיליון דולר ב-2010.

השמירה על המעמד גם מחייבת אותה להגדלת של הוצאות נוספות. עם השנים אמזון החלה להתחכך יותר ויותר עם הרגולציה האמריקאית. המקרה החמור ביותר נגע לחלקה בפרשיית תיאום מחירי הספרים המקוונים. על הרקע הזה, ההוצאות שלה על לובי גדלו מאוד: בעוד שבשנים 2005-2001 היא הוציאה כמיליון דולר בשנה על לובי, הקצב הנוכחי שלה הוא כ-2.5 מיליון דולר בשנה.

אמנם רכישת "וושינגטון פוסט" נעשית על ידי בזוס באופן אישי, כלומר בלי קשר לאמזון, אבל קשה לפספס את הקשר.

"וושינגטון פוסט" הוא עיתון הבית של וואשינגטון הבירה. ככזה, הוא הנקרא ביותר על ידי פקידי הממשל, חברי הקונגרס והרגולטורים. הם לא תלויים בו לחדשות לאומיות או בינלאומיות, אבל בהחלט בחדשות המקומיות. וכשהם קוראים בו ביקורות על מסעדות או על הנעשה בעיר, הם קוראים גם את החדשות הכלליות.

כשלוקחים בחשבון את הוצאות השיווק, הפרסום, הלובי וההוצאות המשפטיות של אמזון – ענקית מסחר בקנה מידה עולמי – 250 מיליון הדולרים שבזוס יוציא כדי לקנות את וואשינגטון פוסט הם טיפה בים. זה נכון אפילו אם יצטרך להזרים כספים נוספים לעיתון, מה שבהחלט ייתכן שיקרה.

אין שפק שבזוס מבין יותר באינטרנט ממשפחת גרהאם. סביר גם להניח שיש לו כמה רעיונות שעשויים לעבוד. אבל במעבר של אמזון מסטארט אפ שהתחרות היא נשמת אפו לענקית שהתחרות מאיימת עליה יש לבזוס צרכים נוספים - ובוערים. זה כבר כמעט שלוש שנים שהמדדים הפיננסיים של אמזון נמצאים בירידה מתמדת וחדה – ומשהו חייב להשתנות. הוא חייב יותר השפעה.

גם משפחת גראהם, שנשארת עם העסקים הרווחיים-באמת של הקבוצה, ובראשם ענקית הלימודים קפלן, צריכה השפעה בבירה. אבל עבורה היא שווה פחות מה-250 מיליון דולר שבזוס יוציא. אם בזוס יידע להשתמש בכלי הזה, התועלת הכלכלית של אמזון מרכישת "וושינגטון פוסט" יכולה להיות הרבה יותר גדולה מרבע מיליארד דולר - 0.4% מהמכירות השנתיות של אמזון.

הירשמו עכשיו: עשרת הסיפורים החמים של היום ישירות למייל
נא להזין כתובת מייל חוקית
ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם