לאחר האקזיט: מנכ"ל החברה הישראלית הנרכשת הופך למנכ"ל החברה הרוכשת - TechNation - TheMarker
תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

לאחר האקזיט: מנכ"ל החברה הישראלית הנרכשת הופך למנכ"ל החברה הרוכשת

שנה לאחר שחברת האד-טק הישראלית אינראקטיב נרכשה על ידי החברה הגרמנית RNTS, מונה המנכ"ל הישראלי זיו אלול לעמוד בראש הקבוצה הגלובלית שרכשה אותה ■ אלול: "הייתה הבעת אמון של הקבוצה בנו שנביא אותה לצמיחה"

8תגובות
זיו אלול
קופ וקרגן

זיו אלול, מייסד ומנכ"ל אינראקטיב, מונה אתמול לעמוד בראש הקבוצה הגלובלית של Fyber. אינראקטיב, שמפתחת טכנולוגיות לפרסום מודעות וידאו במובייל, נרכשה בשנה שעברה על ידי RNTS Media הגרמנית ב-86 מיליון דולר, ופעלה מאז כחברה עצמאית בתוך הקבוצה. השבוע החליטו בהנהלת RNTS על מיתוג מחדש של הקבוצה כולה תחת השם Fyber, כשאלול יחליף את המנכ"ל אנדריאס בודצ'ק הגרמני ויוביל את החברה המשולבת, שמונה מעל 400 עובדים בכל העולם.

כיום מועסקים באינראקטיב כ-110 עובדים, 80 מהם בישראל ו-30 במשרדי החברה בעולם. ל-TheMarker נמסר כי החברה מתכננת לגייס כ-60 עובדים נוספים למרכז הפיתוח בישראל. "בשנתיים האחרונות הפכנו לרווחיים והייתה הבעת אמון של הקבוצה בנו, גם במינוי שלי, שנביא את הקבוצה הזאת לצמיחה", אמר אלול. "זאת אחריות גדולה. זה מאוד משמעותי להיות בחברה ציבורית גרמנית, ועוד כחברה שנרכשת לקבל כזה תפקיד בקבוצה - זה מאוד לא טריוויאלי".

אינראקטיב הוקמה ב-2007 על ידי זיו אלול ועופר יהודאי. החברה מספקת פתרון מוניטיזציה למפתחי אפליקציות - כלומר מספקת להם פתרון שיאפשר להם לייצר כסף מהאפליקציות שהם מפיצים. לחברה פלטפורמת Supply Side Platform, כלומר פלטפורמה טכנולוגית שמאפשרת ליצרני תוכן לנהל את מלאי הפרסום שלהם. אינראקטיב מגיעה היום ליותר מ-800 מיליון משתמשים בחודש ב-180 מדינות.

חלק מסיפור ההצלחה של אינראקטיב טמון בהחלטה של החברה - שלה משרדים בברלין, לונדון, ניו יורק וסן פרנסיסקו - להתרחב לשוק האסיאתי ולפתוח משרד בבייג'ינג. "כששחקני אד-טק חושבים להתרחב במזרח, הם בדרך כלל יתחילו עם יפן, דרום קוריאה או סינגפור, כי סין מבחינתם היא חור שחור. הפייר וול, הרגולציה, השפה והתרבות מהווים סיכון ומכשול רציני. אבל השוק הסיני מצמצם פערים מהר ובכל ביקור שלנו אנחנו עדים להתקדמות המהירה הזו", מסביר אלול את המהלך. "יש הרבה מפתחי אפליקציות סינים בדור החדש שגייסו הרבה כסף בשנים האחרונות, והתחילו לבנות אפליקציות לשוק המערבי מהיום הראשון. הם מחפשים דרכים להוסיף יוזרים במערב ואחר כך לעשות להם מוניטיזציה".

הרכישה של אינראקטיב היא השלישית של Fyber, שרכשה לפניה את החברות Falk Realtime ו-Heyzap, שתיהן חברות אד-טק שפיתחו טכנולוגיות פרסום במובייל. תחילה נחשבו אינראקטיב ו-Fyber ליריבות, אך לאחר שהחברה הישראלית שינתה כיוון לפתרונת לגופי תוכן שאינם בתחום הגיימינג היחסים בין השתיים התהפכו, ו-Fyber החלה לברר על אפשרות של רכישה.

לדברי אלול, "הכוונה לאחד את כולם לחברת טכנולוגיה אחת שמשרתת את לקוחותיה, עם מותג אחד, סיפור אחד וסט מוצרים מאוחד ורחב, עם התמקדות בוידאו ובדאטה. אין הרבה חפיפה בין החברות, המוצרים והלקוחות שלהן - כך שהאיחוד הגיוני ויחד אנחנו מגיעים ללמעלה ממליארד יוזרים בכל העולם".

למרות האקזיט, משרדי החברה הראשיים נותרו בישראל. חברי ההנהלה הישראלית קיבלו את ההובלה על החברה לאחר המיזוג, וישתלבו בהנהלת הקבוצה. "יש פה הזדמנות לצמוח בחברה כולה. השאיפה היא להיות חברה של מיליארד דולר, אחת מבין חמשת חברות האד טק המובילות בעולם שהן לא פייסבוק או גוגל", סיכם אלול.

הירשמו עכשיו: סיכום דו שבועי בנושאי טכנולוגיה והייטק ישירות למייל
נא להזין כתובת מייל חוקית
ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם