רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"הצמיחה שלנו משוגעת": הסטארט-אפ של הסטארט-אפיסטים מקים מרכז פיתוח בישראל

בראש המרכז של WeWork, שייפתח בתל אביב, יעמוד רון גורה, והוא צפוי להעסיק 100 איש בשנתיים הראשונות ■ רועי אדלר, מנהל תחום הדיגיטל בחברה: "בישראל יש כוח אדם איכותי שיודע לייצר בלי פרופורציה לכמות האנשים שבו"

9תגובות

החברה האמריקאית ווי־וורק (WeWork) עומדת לפתוח מרכז פיתוח בישראל. ווי־וורק, סטארט־אפ צומח שהגיע להערכת שווי של 10 מיליארד דולר כחברה פרטית, יקים בישראל את מרכז הפיתוח הראשון שלו מחוץ לניו יורק, שבה נמצא מטה החברה. בראש מרכז הפיתוח החדש יעמוד רון גורה, שהיה עד לאחרונה יזם הבית בקרן ההון סיכון אלף (Aleph), אחת המשקיעות בווי־וורק, ולפני כן ניהל את פעילות החדשנות של איביי בישראל, לאחר שזו רכשה את הסטארט־אפ The Gifts Project, שגורה היה אחד ממייסדיו. בימים אלה מגייס גורה את העובדים הראשונים למרכז.

ווי־וורק היא אמנם חברה אמריקאית, אך יש לה חיבור חזק לישראל: אחד משני מייסדיה, אדם נוימן, הוא ישראלי (שהתפרסם בין היתר בשל היותו אחיה של הדוגמנית עדי נוימן). לרגל פתיחת מרכז הפיתוח בישראל, אמר נוימן כי ״ווי־וורק מחויבת לישראל בהרבה רמות. פתחנו בניינים בתל אביב לפני שנכנסנו לשיקגו, שנחאי ומונטריאול, וכאן נקים את מרכז הפיתוח שלנו מחוץ לניו יורק. בישראל יש את כישרונות ההנדסה הטובים בעולם, ויש לנו תוכניות גדולות למרכז בישראל״.

צוות עובדים ווי וורק
Lauren Kallen

ווי־וורק הקימה רשת עולמית של בנייני משרדים המיועדים לסטארט־אפיסטים, ולנותני שירותים עצמאיים. כיום מפעילה החברה בישראל בניינים בתל אביב, הרצליה ובאר שבע, והיא עתידה לפתוח עד סוף השנה חלל עבודה בבניין המשביר לצרכן בירושלים.

מרכז הפיתוח החדש של ווי־וורק ימוקם במתחם העבודה של החברה בתל אביב, כפי שעובדים מאות עובדי ווי־וורק בעולם בבניינים של החברה. החברה היא למעשה השוכרת הגדולה ביותר של השטחים שלה.

ווי־וורק חווה צמיחה מהירה, והתשתית הטכנולוגית שלה, שתפותח כעת גם מישראל, נועדה לסייע לה לעמוד בביקושים לפתיחת בנייני משרדים חדשים. את תחום הדיגיטל בחברה מוביל רועי אדלר, שהיה אחד מהבכירים בסטארט-אפ סולוטו.

"החברה חווה צמיחה משוגעת", אומר אדלר, המתגורר כיום בניו יורק. "כשהצטרפתי לחברה ב-2013 פתחנו שלושה בניינים בשנה, כיום אנחנו פותחים תשעה בניינים חדשים בחודש. בכל רבעון אנחנו נכנסים לעוד שלוש מדינות חדשות. מה שבאמת מדהים, זה שהדרישה לקו המוצרים שלנו כל כך גדולה, שכל הבניינים מתמלאים מיד, וכמעט לכל הבניינים הקיימים יש רשימת המתנה לא קטנה״.

מה לחברת נדל״ן, שהעסק המרכזי שלה הוא השכרת חללי עבודה, ולטכנולוגיה?

אדלר: ״ווי־וורק מתבססת על פיתוח טכנולוגיה, גם כדי להיות מסוגלת לפתוח ולנהל כל כך הרבה בניינים - למשל, איך גובים כסף ומוציאים חשבוניות, איך מתכננים את הליכי הבינוי של בניינים ואיך מתפעלים את הבניין עצמו ומשרתים את החברים בקהילה; בצד השני, אנחנו מפתחים כמות אדירה של טכנולוגיה, שמיועדת לספק שירותים שיעזרו לחברים בקהילה להצליח יותר מבחינה עסקית וחברתית. הצמיחה גורמת לכך שצריכים לבנות יותר ויותר קווי מוצרים״.

מתחם עבודה ברחוב דובנוב בת"א
אמיר טייג

עד כמה התשתית הטכנולוגית מסבירה את הערכת השווי הפנומנלית של ווי־וורק?

״החברה צומחת בקצב מהיר מאוד, אבל מבחינה עסקית בנויה בצורה סולידית. אנחנו פותרים בעיה אדירה למסה מטורפת של אנשים. הסיבה המרכזית לכך שאנחנו לא מצליחים לגדול מהר יותר, היא שאנחנו לא מצליחים לפתוח בניינים מהר יותר, וזה בזמן שאנחנו פותחים בניינים בקצב הכי מהיר מכל חברת נדל״ן בעולם.

"כחברה שמתגברת בקצב מואץ, אנחנו משקיעים זמן רב בבניית תהליכים ומערכות. אחת המשימות של הקבוצה הדיגיטלית היא לבנות את המכונות שינהלו את התהליכים כדי שנוכל להיות מהירים יותר״.

לדברי אדלר, כדי לאפשר פתיחה מהירה של בניינים, 80% מהעיצוב של החללים מבוסס על סטנדרטים שחוזרים על עצמם, למשל 20 סוגים שונים של חדרי דיונים שאפשר לבחור מהם, ו–20% מהעיצוב משתנה לפי בחירת האדריכל. אחת הדוגמאות הבולטות לכך היא כתובת של הרב קוק שנותרה על קירות הבניין של ווי־וורק ברחוב דובנוב בתל אביב, שהיה קודם לכן סניף של בני עקיבא.

רשת חברתית 
לעסקים קטנים

ווי־וורק בונה את עצמה כרשת חברים, שמטרתה לתת ערך מוסף לחברים בה. כך למשל, המערכת שבנתה החברה מחברת בין נותני שירותים. לדוגמה, אם מעצב שחבר בווי־וורק זקוק לעצה בתחום של מערכת ניהול קשרי לקוחות, הוא יכול להזין את הפנייה שלו לתוך הרשת וכל מי שעוסק בתחום יקבל הודעה. ״ככה אתה נעשה מצליח יותר כעסק קטן״, מסביר אדלר.

בשלב הבא, החברה מתכוונת לספק את השירותים הקהילתיים לא רק למי ששוכרים שטח עבודה באחד מהבניינים שלה, אלא לאלפי חברים שמשלמים 45 דולר בחודש כדי להיות חלק מהרשת. בשנה האחרונה צמח מספר החברים בווי־וורק מ–16 אלף בתחילת 2015 ל–42 אלף. במלים אחרות, ווי־וורק מתכוונת למצב את עצמה כשחקנית מרכזית בתחום השירותים לעסקים קטנים.

TECHCRUNCH NYC
בלומברג

״למרכז הישראלי הולך להיות חלק מרכזי בנושא הזה״, אומר אדלר. ״אנחנו חושבים שמצד אחד ישראל היא מקום מדהים לבנות בו מוצרים שיש בהם חוויית משתמש מצוינת למוצר צרכני, ומצד שני מסורת ותיקה של בניית שירותים לעסקים. אני באופן אישי מאמין שמהנדסים ישראלים הם הטובים בעולם. תרבות הסטארט־אפים הישראלית, בטח עם השינוי שהיא עברה בעשר שנים האחרונות, מייצרת מצב שבו בישראל כיום יודעים לבנות תוכנה כך שהיא תציג תוצאות עסקיות אגרסיביות, מכל מקום אחר שאני מכיר בעולם״.

הצמיחה המהירה של החברה, מלווה גם בביקורת על רמת התחזוקה של הבניינים, שאינה תמיד עומדת בציפיות. כך למשל, יש חברי קהילה שמתלוננים על בעיות במערכת המיזוג. ״זאת לא תוכנה, שכדי לספק את השירות לעוד לקוחות צריך להרים עוד שרת", אומר אדלר. "לאנשים יש ציפייה גבוהה מהמוצר. אנחנו לא מושלמים, אבל משתדלים ככל יכולתינו להציע מוצר מעולה, ולתקן אותו איפה שהוא לא מעולה. לפעמים להחליף מערכת מיזוג זה יותר מורכב מלבנות בניין. אנחנו משתעשעים ברעיון של להמציא מחדש את עולם המיזוג, זה נושא בעייתי מאוד בבנייני משרדים״.

פוטנציאל למרכז 
של מאות עובדים

בשלב הראשון, מרכז הפיתוח של ווי־וורק בישראל צפוי להעסיק כמה עשרות עובדים, ככל הנראה כ-20 עובדים בשנה הראשונה, שיהיו בקשר קרוב למרכז הפיתוח המרכזי של החברה בניו יורק. המרכז בישראל יגייס מנהלי מוצר, אנשי תוכנה ואנליסטים.

״אנחנו מתכננים שאנשים כל הזמן יעברו ויחליפו מקומות - שהניו־יורקרים יבואו לתל אביב ולהפך, כדי שנהיה יחידה אחת שבונה יחד", מסביר אדלר. "אנחנו חושבים שיש פוטנציאל לבנות מרכז של מאות עובדים בישראל".

החטיבה הדיגיטלית של ווי־וורק, בניהולו של אדלר, מעסיקה כיום 75 עובדים והיא עתידה לצמוח ל–200 עובדים עד סוף 2016, לאחר שצמחה פי עשרה בתוך שלוש שנים. ״לצמוח בקצב שהחברים בקהילה מצפים מאתנו זה אתגר אדיר, זאת אחת הסיבות לבניית מרכז בישראל - להביא כוח אדם איכותי מאוד שיודע לייצר בלי פרופורציה לכמות האנשים שבו. אנחנו מחפשים צעירים ישראלים שרוצים להשתתף במהפכה שמתרחשת בעולם ואנחנו נמצאים במהלכה״, טוען אדלר.

גורה מצטרף להנהלת ווי־וורק כסגן נשיא בכיר. הפעילות שאותה יוביל כמנהל מרכז הפיתוח של ווי־וורק ישראל, תעסוק בהנדסה ובפיתוח מוצר, וצפויה להעסיק 100 עובדים עד סוף 2017. בשנה האחרונה גורה היה יזם הבית בקרן ההון סיכון אלף.

ווי וורק ישראל
שירן כרמל

״אני מתרגש להצטרף ל־ווי־וורק ולהקים מרכז פיתוח משמעותי בישראל״, אומר גורה. ״זאת חברה שנוגעת באנשים בצורה אחרת לגמרי מכל דבר אחר שאני מכיר, וזאת זכות גדולה מבחינתי לקבל מנדט רחב לפעילות ליבה של הארגון. היתה לי שנה מדהימה של התפתחות אישית בקרן הון סיכון מהשורה הראשונה, ואמשיך להיפגש וללמוד כל יום דברים חדשים מהיזמים בישראל ומהתעשייה המהפנטת שיש סביבנו. אלף זו קרן שכל כולה בנויה כדי להביא ערך לקהילה, ו־ווי־וורק מגדירה מחדש את המושג קהילה בדרכה שלה - ככה שזה כיף גדול להישאר קרוב לערכים אלה ולבנות סביבם את הצוות החדש שלי״.

בקרן אלף מסרו: ״אנחנו שמחים שגורה וערן שיר, שהיה יזם הבית בקרן לפניו, בחרו להצטרף לאלף ולעבוד עם קהילת היזמות הישראלית. זכינו לכך ששניהם החליטו להמשיך את הקשר עם הקרן, רון במעבר שלו ל־ווי־וורק, שהיא חברת פורטפוליו של אלף, וערן שגייס את ההון הראשוני להקמת הסטארט־אפ נקסר מאלף״.

בוחנת מודלים לפתרונות מגורים

בשבועות הקרובים יטוו אדלר וגורה ביחד את תוכנית העבודה למרכז החדש. ״רון הוא אחד המנהיגים המדהימים בישראל בחיבור בין טכנולוגיה צרכנית ופיננסית. אנחנו פתוחים מאוד לשמוע רעיונות לגבי הדברים הנוספים שאנחנו צריכים לבנות״, אומר אדלר.

בשנים הקרובות מתכוונת ווי־וורק להתרחב לתחומי פעילות נוספים. החודש דווח כי החברה התחילה לבחון מודלים של פתרונות מגורים - WeLive. ״אנחנו מתנסים בכל מיני מודלים של פתרונות מגורים. אנחנו חושבים שמציאת דירה בעיר הגדולה והשירות שאתה מקבל כשאתה גר בדירה, הם חוויה רחוקה מאוד מאיך שהתל אביבי הממוצע היה רוצה שהיא תראה. זה נושא שמעסיק אותנו רבות ואנחנו מנסים לראות איך לקחת את החוויה הזו למקום אחר״, מסביר אדלר.

״אנחנו חברה ששמה לעצמה למטרה לעזור לדור החדש שיש לו רצונות שונים מאוד מדור ההורים, להגשים את עצמו. אלה אנשים שהנטייה שלהם היא לרצות לעבוד בשביל עצמם ולא בשביל חברה ענקית, ואנשים שרוצים שהעבודה והמגורים ייראו אחרת ויהיו הרבה יותר שיתופיים. אנחנו מנסים לעזור לאנשים לחיות חיים שיתופיים ולעשות דברים שיעשו להם כיף בלב״.

100 המשפיעים
הירשמו עכשיו: סיכום דו שבועי בנושאי טכנולוגיה והייטק ישירות למייל
נא להזין כתובת מייל חוקית
ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם