אינסטגרם: מהשקעה של 60,000 דולר לאקזיט של מיליארד - דיגיטל - TheMarker
תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

אינסטגרם: מהשקעה של 60,000 דולר לאקזיט של מיליארד

עם קצב צמיחה של מיליון משתמשים ביום, אינסטגרם הסתמנה כחברה הראשונה שמאיימת על ההגמוניה של פייסבוק. כל הסיבות בזכותן הצליחו שני יזמים אלמונים להפוך אפליקציה קטנה לעסקה גדולה

תגובות

"הרכישה הזו היא אגדה עבור אלפי יזמים שמפתחים אפליקציות אייפון" - כך כתב אדם סטריאנו בבלומברג על רכישת אינסטגרם על ידי פייסבוק תמורת מיליארד דולר, עסקת הרכישה הגדולה ביותר שביצעה הרשת החברתית עד כה. רכישת אינסטגרם, חברת סטארט-אפ בת שנה וחצי, מסעירה את עולם ההיי-טק ואת הגולשים. אחרי הכל, מדובר בחברה שכל הצלחתה נובעת מאפליקציה פשוטה לשיתוף תצלומים בסלולר. אין כאן טכנולוגיה פורצת דרך שפייסבוק לא יכלה לייצר בעצמה בהשקעה נמוכה בהרבה - מייסדי אינסטגרם עצמם הודו כי העלו את האפליקציה לאוויר בהשקעה מזערית של 60 אלף דולר בלבד.

אום מאליק, מייסד הבלוג Gigaom, סבור שלמרות כל הספקות - קצב הצמיחה המהיר של אינסטגרם הציב את פייסבוק לראשונה בפני תחרות אמיתית. לדבריו, הערכת השווי של אינסטגרם צמחה פי 5 בתוך שנה, מ-100 מיליון דולר ל-500 מיליון, השווי שלפיו בוצעה עסקה במניות החברה לפני כשבוע. "מארק צוקרברג שילם על החברה פי שניים, משום שלראשונה מצאה את עצמה פייסבוק מול חברה שמאיימת על עתידה", כתב מאליק. דרו אולנוף מ-TheNextWeb השווה את הרכישה לרכישת יוטיוב על ידי גוגל ב-2006, שבעקבותיה נהפך האתר לדרך העיקרית לשיתוף סרטונים ברשת.

בימים אלה, לאחר שהשיקה את האפליקציה לאנדרואיד, צומחת אינסטגרם בקצב של כמיליון משתמשים חדשים ביום. "אינסטגרם פיצחה את הצופן לגידול ויראלי בסלולר", כתב מאליק. פייסבוק הבינה שאם לא תאמץ את הפיצוח הזה היא עלולה להפסיד משתמשים, ולכן העדיפה לרכוש את המשתמשים האלה.

אחד מסודות ההצלחה של אינסטגרם הוא הפילטרים לעריכת התצלומים, שמשדרגים את מצלמת הסמארטפון. "לאינסטגרם יש את מה שפייסבוק כמהה אליו - קהילה מלאת תשוקה", כתב מאליק. את פייסבוק מחבבים (Like), אבל את אינסטגרם אוהבים. היא כולה נשמה ורגש". את המחויבות הרגשית הזו לא יכלה פייסבוק להמציא מחדש לו היתה מפתחת יישום משלה ב-60 אלף דולר.

חשיבותן של התמונות בפייסבוק היתה אף היא מניע עיקרי לרכישה - "תמונות הן הכל בשביל פייסבוק. הן מקור התנועה שלה והמקור למחויבות של הגולשים", כתבה ג'ניפר ואן גרוב ב-VentureBeat. "חשוב לה לחזק את החזית הזו לפני ההנפקה, ולחזק את השווי העתידי של המניה שלה".

עקב האכילס של המובייל

אינסטגרם תקפה שתי נקודות חולשה עיקריות של פייסבוק. האחת היא ממשק עריכת התצלומים. יותר מ-250 מיליון תצלומים מועלים לפייסבוק מדי יום, אך ממשק העלאת התצלומים של הרשת החברתית הוא פשוט ואינו כולל אפשרויות עריכה מתקדמות. זאת, בניגוד לגוגל, ששילבה בגוגל פלוס את תוכנת עיצוב התצלומים פיקאסה.

חולשה שנייה של פייסבוק היא אפליקציית המובייל שלה, שנחשבת ללא אינטואיטיבית - בניגוד לאינסטגרם, שמציעה שלבים פשוטים ומהירים לעריכה ולשיתוף. "אינסטגרם מצאה את עקב האכילס של פייסבוק - שיתוף תצלומים במובייל", כתב מאליק. "אפליקציית המובייל של פייסבוק בינונית במקרה הטוב".

"פייסבוק לא חושבת מנקודת מבט של סלולר, אלא כחברת אינטרנט. באפליקציה של פייסבוק משתמש צריך לעבור שישה מסכים עד שהוא יכול ממש לצלם", כתב ניקולס קרלסון בביזנס אינסיידר. לדברי קרלסון, בהתחשב בעובדה שב-2013 צפוי מספר הגולשים מהסלולר לעבור את מספר הגולשים מהמחשב האישי, מדובר בבעיה עבור פייסבוק.

רכישת אינסטגרם מסמנת מפנה במדיניות הרכישות של פייסבוק. עד עתה התמקדה החברה ברכישת כשרונות, האופיינית לחברה צומחת; לפני שנה רכשה את סנאפטו הישראלית תמורת 70 מיליון דולר. לאחר הרכישה החל הליך פיטורים מואץ, שבמסגרתו עברו מייסדי החברה לעבוד במשרדי פייסבוק - וכל היתר פוטרו. רכישת אינסטגרם, לעומת זאת, היא רכישה של מוצר מוגמר ושל חברה עם בסיס משתמשים מפותח. רכישה כזו אופיינית יותר לחברה בוגרת כמו גוגל, ומשדרת מסר: "אנחנו לא זקוקים יותר רק למוחות שיסייעו לפתח אותנו, אלא בשלים מספיק כדי לכנס תחת המטרייה שלנו את היישומים המבטיחים ביותר". מייסד פייסבוק, מארק צוקרברג, הודה בפוסט שפירסם עם הרכישה כי זו הפעם הראשונה שפייסבוק רוכשת מוצר עם כמות כה רבה של משתמשים. עם זאת, לא ברור עדיין מה יקרה לאינסטגרם בבית החדש בפייסבוק, מה שמטריד משתמשים רבים (ראו למטה).

על סיפה של בועה?

מיליארד הדולר ששילמה פייסבוק, 33 דולר עבור כל משתמש אינסטגרם, עורר אף הוא תהיות וחידש את הדיבורים על בועה. "בפברואר 2011 גייסה אינסטגרם 7 מיליון דולר לפי שווי של 20 מיליון בלבד", כתב מייקל ג'יי דה לה מרסד ב"ניו יורק טיימס". "מעטות חברות האינטרנט שחוו זינוק כזה בהערכת השווי. גרופון היא חברה כזו, אבל הנפילה שלה היתה מהירה כמעט באותה מידה". דה לה מרסד מציין כי הערכת השווי של גרופון צנחה מ-20 מיליארד ל-9 מיליארד בתוך שנתיים.

"הרכישה לא רק מהדהדת קולות מהבועה של סוף שנות ה-90, אלא גם מגמדת את הסכומים ששולמו אז", כתב ניק בילטון ב"ניו יורק טיימס". בילטון הזכיר כי יאהו שילמה עבור פליקר 35 מיליון דולר ב-2005, פחות מחמש שנים לאחר התפוצצות בועת הדוט.קום, במה שנחשב עסקת ענק.

"מיליארד דולר הוא סכום משמעותי לשלם עבור סטארט-אפ עם אפליקציה בעלת שימוש יחיד וללא מודל עסקי", כתבה ג'ניפר ואן גרוב ב-VentureBeat. כריסי פאר ציינה ב-TheNextWeb כי למנכ"ל אינסטגרם, קווין סיסטרום, אין רקע בתכנות. מנגד, יש הטוענים כי מודל עסקי הוא חלק זניח ברכישה. "אינסטגרם אולי לא עושה כסף, אבל כל מי שעקב אחרי ההתפתחות של פייסבוק בשמונה השנים האחרונות יודע שזה לא מה שמעניין את צוקרברג", כתב ארי לוי בבלומברג. "הוא רק רוצה נפח משתמשים ופופולריות. הכסף יבוא משם".

"כפי שהוכיחה פייסבוק בעצמה, ללא פרסומות או רווח בימים הראשונים - הכסף הולך למקום שבו נמצאים המשתמשים", כתבה ברברה אורטוטיי באי-פי. "המותג של אינסטגרם והמחויבות של המשתמשים שלה הם ערך שקשה לתמחר". לפי קרלסון, עדיף לשלם סכום גבוה עכשיו מאשר להצטער אחר כך. "בקיץ 2002 יאהו יכלה לקנות את גוגל תמורת 5 מיליארד דולר. כיום גוגל שווה 200 מיליארד דולר, ויאהו שולחת הביתה אלפי עובדים".

המרוויחים הגדולים - המשקיעים

בנוסף לסיסטרום, שצפוי להרוויח 400 מיליון דולר, גם המשקיעים גזרו קופון. זמן קצר לפני הרכישה נסגר סבב הגיוס השני של אינסטגרם, בהובלת קרן סקויה ובהשתתפות הקרנות Thrive, גריילוק ובנצ'מרק. הסבב הניב השקעה של 50 מיליון דולר לפי שווי של חצי מיליארד דולר, והמשמעות היא שהמשקיעים הרוויחו 100% בשבוע. לפי הבלוג הטכנולוגי טק קראנץ', מרבית המשקיעים לא ידעו על העסקה הנרקמת. לפי קריסטין הרון, שותפה בקרן אינטל, ייתכן שסיסטרום השתמש בגיוס כדי למנף את שווי החברה לפני העסקה, גם במחיר דילול מניותיו שלו. "סביר להניח שעסקה תיסגר במהירות ובהצלחה אם מאחורי חברה עומדת קבוצת משקיעים חזקה", כתבה הרון בבלוג שלה.

המפסידה הגדולה - גוגל

גוגל היא המפסידה הגדולה ביותר מעסקת פייסבוק-אינסטגרם - היא נותרת ללא מאגר עצום של תצלומים ומשתמשים. גוגל מנסה לקדם את גוגל פלוס בכל דרך - באמצעות קמפיינים של מיליוני דולרים ואף משקפי מציאות רבודה שמתממשקות לרשת הזו. העסקה מעידה על אובדן חוש ריח מצד גוגל, למרות ההצלחה המסחררת של אינסטגרם בפלטפורמת האנדרואיד שלה.

לדברי קרלסון, "אינסטגרם היתה יכולה להיות עזר נהדר לגוגל פלוס, שסובלת מבריחת גולשים. בגוגל טוענים שיש לגוגל פלוס 100 מיליון משתמשים. אינסטגרם מתקרבת למספר הזה, ובנתה רשת חברתית אלטרנטיבית". האלפים שהמתינו לאינסטגרם לאנדרואיד וההצלחה העצומה באייפון, היו צריכים לבדם להקפיץ את גוגל להצעת רכישה. שלא לדבר על האירוניה בכך שסיסטרום הוא עובד גוגל לשעבר. "כל מה שגוגל היתה צריכה לעשות הוא לרכוש את אינסטגרם ולשמר אותה בצורתה הנוכחית. צעד כזה היה מרחיק משתמשים מהאפליקציה של פייסבוק", הוסיף קרלסון.

הרכישה מפנה זרקור לרשתות חברתיות נוספות, שעשויות להיות עסקת המיליארד הבאה. לדברי קרלסון, גוגל צריכה למקד כעת מאמצים ברכישת Path, אפליקציית רשת חברתית שלה 2 מיליון משתמשים, וכן "עיצוב מובייל נהדר והילה של עמק הסיליקון". גם פינטרסט (Pinterest), רשת חברתית דמויית לוח מודעות לשיתוף תמונות ווידיאו סביב תחומי עניין, שצמחה בתוך חצי שנה מאפס ל-11 מיליון משתמשים, היא אופציה. החברה גייסה באחרונה 27 מיליון דולר לפי הערכת שווי של 200 מיליון.

"אם אינסטגרם איימה על פייסבוק בתחום שיתוף התמונות, פינטרסט מאיימת על לב הפעילות שלה: שיתוף דברים שמתעניינים בהם", כתב רייף נידלמן באתר חדשות הטכנולוגיה Cnet. לדבריו, מסד הנתונים של פינטרסט הוא בעל ערך רב יותר למפרסמים מזה של פייסבוק, משום שאנשים מדווחים ישירות על תחומי עניין ומקשרים למקורות צד שלישי. הרכישה עשויה להקפיץ גם את הערכות השווי של חברות אלה, ולהציב רף חדש לתג המחיר שמודבק לאפליקציות מדיה חברתית.


30 מיליון משתמשים בתוך שנה וחצי / סיון פינגולד

"מי רוצה להיות מיליונר?" - זה היה המסר ששלח באוקטובר 2010 מייק קריגר, אחד ממייסדי אינסטגרם, לחבריו המקושרים, כשניסה להפיץ את השירות החדש שלו ושל חברו קווין סיסטרום, המאפשר להפוך את התצלומים בסלולר לסוג של יצירת אמנות. הבאזז המהיר שיצרה אינסטגרם עזר לקריגר וסיסטרום הצעירים להפוך שלשום למיליונרים, לאחר שפייסבוק רכשה את החברה תמורת מיליארד דולר. שירות שיתוף התצלומים מאפשר העלאת תצלומים עם פילטרים בסגנונות שונים. הוא הוקם ב-2009 על ידי סיסטרום, 28, בוגר סטנפורד שעבד בגוגל ובטוויטר; וקריגר, 26, בוגר סטנפורד אף הוא שהספיק לעבוד רק במקום אחד.

בתקופת עבודתו בגוגל בילה סיסטרום את סופי השבוע בפיתוח אפליקציה לשיתוף תצלומים והודעות מבוססת מיקום. קריגר, שלא הכיר את סיסטרום, היה מהמשתמשים הראשונים והאוהדים של האפליקציה, שנשאה בזמנו את השם Burbn. אוהד נוסף של Burbn היה ג'ק דורסי, אחד ממייסדי טוויטר שלאחר מכן השקיע בסטארט-אפ. סיסטרום וקריגר, עם מתכנת נוסף ומומחה שירות לקוחות, התחילו לעבוד על האפליקציה, שבינתיים שינתה את שמה לאינסטגרם ועברה להתמקד רק בתצלומים. החברה פעלה ממשרדי טוויטר הישנים בסן פרנסיסקו, "בתקווה שחלק מאבק הכוכבים ידבק", אמר אז סיסטרום.

"הדרך שבה אנשים משתפים את חייהם"

באוקטובר 2010 השיקו השניים את השירות בחנות האפליקציות של אפל וקיוו לטוב. החברה העסיקה בזמנו ארבעה עובדים בלבד והסתמכה על עשרות המנויים, שנרשמו לגרסת הבטא, שיעלו כמה שיותר תצלומים. בתחילת 2011 הורידו את האפליקציה מיליון משתמשים, ובמאי 2011 כבר היו לאינסטגרם 4 מיליון משתמשים שהעלו תצלומים בעיקר לפייסבוק ולטוויטר. כיום יש לאינסטגרם 30 מיליון משתמשים, מתוכם 7 מיליון משתמשים שמעלים תצלומים לפחות פעם בחודש. ב-12 השעות מאז הושקה האפליקציה במערכת ההפעלה אנדרואיד בשבוע שעבר הורידו אותה יותר ממיליון משתמשים.

סיסטרום, מנכ"ל החברה, מחזיק ב-40% מאינסטגרם, ולפיכך ירוויח 400 מיליון דולר מהרכישה על ידי פייסבוק - כך לפי מקורבים לחברה. קריגר צפוי להרוויח 100 מיליון דולר מהעסקה, מכיוון שהוא מחזיק בכ-10% מהחברה.

גם המשקיעים של אינסטגרם צפויים להרוויח. בנצ'מרק קפיטל השקיעה בשנה שעברה בחברה 7 מיליון דולר, ותרוויח 180 מיליון דולר מנתח של 18%. שתי קרנות הון סיכון אחרות, אנדריסין הורביץ ובייסליין ונצ'רס, ירוויחו כ-100 מיליון דולר כל אחת מנתח של 10% שכל אחת מהן מחזיקה בחברה. מקורבים לחברה אמרו לאתר מאשאבל שה-10% הנותרים יחולקו בין עובדי אינסטגרם, שכיום מונים 13 איש, לפי הוותק שלהם.

"המטרה שלנו היא לא להיות עוד אפליקציה לשיתוף תצלומים, אלא להיות הדרך שבה אנשים משתפים את חייהם", אמר סיסטרום לפני שנה. הוא הוסיף אז כי אין לו תוכניות להפוך את אינסטגרם לשירות בתשלום, וכי החברה "מתמקדת במוצר בלבד ובקידומו במגזר הסלולר". בנוסף אמר אז המייסד כי החברה שוקלת כמה מודלים לרווחיות, בהם הוספת שירות פרימיום כמו פילטרים נוספים בתשלום, או לחלופין מודל של פרסומות.


העסקים מאמצים את האסתטיקה של אינסטגרם / רוני לוין

מאז שאינסטגרם עלתה לאוויר במארס 2010, היא הצליחה לבדל את עצמה מבחינה צורנית. אינסטגרם אולי לא הפכה לפועל באנגלית, כמו גוגל, אבל אין ספק שבאינספור מותגים, משרדי פרסום, שלא לדבר על עורכים גרפיים, עורכי עיתונים וצלמים, מישהו ביקש ש"יעשו לו אינסטגרם". המראה המגורען של הפילטרים, הכמו צילום חובבים - כבש את עולם הפרסום, השיווק והעיתונות בסערה ויצר לא מעט קמפיינים, מבצעי קידום ושיווק וכתבות בהשראתו.

הכלבו הניו יורקי ברגדוף גודמן, למשל, יצר מפה אינטראקטיבית של העיר בבלוג החברה, שעליה הוצגו תצלומי נעליים של משתמשי אינסטגרם בעולם, לצד תצלומי נעליים יזומים של הכלבו עצמו. 7,297 משתמשים עוקבים אחר החשבון של רשת האופנה קלאב מונקו באיסטגרם. התצלומים כוללים אנשי צוות, עיצוב חנויות, הקולקציה ואפילו רגעים אישיים קטנים, כמו משלוח ממתקים שמישהו קיבל או הופעה של להקת שוליים מברוקלין.

אינסטגרם מצטרפת לפייסבוק, טוויטר, טאמבלר, פורסקוור ופינטרסט - אותם אפיקים חברתיים שכל מותג נדרש לתחזק או לפחות להכיר. מותגים שפעילים דיגיטלית ומנסים לדבר בשפה של הצרכנים צריכים לחבר את כל הרשתות ביחד לכדי מקשה אחת, כשהצד של אינסטגרם אחראי בדרך כלל על התחושה האותנטית מבחינה ויזואלית. כבר לא מדובר בססטוסים או בלייקים, עכשיו מדובר בהצהרה של אסתטיקה אישית. אפילו של אובמה.


תמונה עגומה - הגולשים חוששים לעתיד אינסטגרם / יאיר מור

רכישת אינסטגרם לא עברה בשתיקה מצד המשתמשים. המונים איימו לעזוב את השירות לטובת המתחרים, ומאות אתרים וכלי תקשורת פירסמו מדריכים ליצוא המידע האישי מאינסטגרם ולמחיקת חשבון המשתמש.

זו אינה הפעם הראשונה שבה רכישת שירות מקוון על ידי חברה גדולה יותר נתקלת בתגובה שלילית מצד המשתמשים, שחלקם רוצים לשמור על ייחוד ולא להצטרף לזרם המרכזי, ואחרים חוששים ממחיקת המידע תוך אילוצם לעבור לשירותי החברה הרוכשת. דוגמה בולטת מהזמן האחרון היא פלטפורמת הבלוגים פוסטרוס, שנרכשה על ידי טוויטר לפני כחודש. למחרת הרכישה דיווחה פלטפורמת הבלוגים המתחרה וורדפרס כי כמות משתמשי פוסטרוס שהעבירו את הבלוגים שלהם אליה גדלה פי 2.5 בשעות שלאחר ההכרזה. משתמשי הפלטפורמה מחו על המהלך, לאור מקרים קודמים שבהם חברות רכשו שירותים קטנים יותר וסגרו אותם.

המשתמשים, כפי שעולה מתגובותיהם, חוששים משלושה תרחישים: הראשון הוא "בליעת" כל המידע מאינסטגרם לתוך פייסבוק. רבים רואים בכך הפרת פרטיות, שכן אחת הסיבות לשימוש בשירות היתה הרצון בפלטפורמה לשיתוף תמונות שאינה מקושרת עם שאר המידע האישי; התרחיש השני הוא ניסיון של פייסבוק לשלב בין אינסטגרם לשירות התמונות שלה, בצורה שתגרום לסרבול הממשק הידידותי הנוכחי שלו. התרחיש השלישי הוא סגירת השירות ללא שמירת המידע המאוחסן בו, והסתפקות בהעסקת צוות הפיתוח שלו. זה מה שעשתה פייסבוק עם הרשת החברתית מבוססת המיקום Gowalla לאחר רכישתה, כאשר אילצה את המשתמשים למצוא דרכים לגבות את המידע הקיים או לאבדו לחלוטין, וגרמה לרבים להעדיף מעבר לשירות המתחרה, פורסקוור, על פני מעבר לשירות המקביל של פייסבוק עצמה.

מנכ"ל פייסבוק, מארק צוקרברג, הודיע כי אינסטגרם תמשיך לפעול כשירות עצמאי, במקביל להרחבת השימושיות שלה ושל שירות התמונות של פייסבוק. אך משתמשים רבים מסרבים להירגע.


 



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם