אחד המיתוסים הנפוצים לגבי יזמים, ובמיוחד לגבי יזמים בתחילת דרכם, הוא מיתוס 'בדידתו של הרץ למרחקים', היזם משול לאצן שרץ בדרך ובנופים שנגלים רק לו. דימוי אחר, פחות מחמיא, הוא של 'השכן התמהוני', הממציא המפוזר, עם הכתמים על החולצה והשיער הסתור, שמסתגר בחדר העבודה שלו מול מנורות ניאון, מול מכונה מסתורית או דף נוסחאות שאת יופיין רק הוא מבין.

באופן מפתיע אולי, קשה להגיד שהיזמים ב"האב" עונים להגדרה הזו. רבים מהם אנשים חברותיים, אנשי שיחה נעימים מאד. רובם מציינים שהרגישו שהשהות בבית, לבד מול ארבע קירות, או לבד מול שולחן בבית-קפה, אינה מספקת אותם, שמשהו חסר להם בלהיות ובלעבוד לגמרי בלי סביבה שמבינה אותם. אפשר לפרש שה"האברים" (חברי ה"האב") הם ברובם מזן היזמים שניסה לבד והגיע למסקנה שעדיף ביחד: ניסה לרוץ לבד, ניסה להתבודד בחדר העבודה רק הוא והיוזמה - אבל גילה שהמודל הבודד לפיתוח יזמות לא מתאים לאופי שלו. וכך, בהמשך לשבירת המיתוס, לרבים מהמשתתפים במעגל היזמים יש שותפים ביוזמה. הפעם נסב הדיון 'במערבולת' בקשיים שבעבודה עם שותפים.

דילמת היזם כמנהל

יותם הגיע למפגש אחרי שבוע שבו חש מתיחות מול שני השותפים שלו. יותם וחבריו התחילו לעבוד לפני כשלושה חודשים על הקמת מיזם ייחודי לשיווק מוצרים בעלי תו 'סחר הוגן'. חלוקת התפקידים ביניהם הייתה ברורה: יותם הוא המנהל, ושני החברים האחרים אחראים כל אחד על תחום ביצועי צר יחסית ביוזמה. חלוקת התפקידים עבדה ללא בעיות מיוחדות, כל אחד קיים את חלקו בתוכנית, שהלכה והתקדמה כמתוכנן. הקשיים שיותם סיפר עליהם התחילו בשבוע החולף, כאשר המיזם נכנס לשלב הפיתוח השני שלו, ונדרשה מעורבות של עובדים נוספים.

יותם, כמי שאחראי על הצד הניהולי, העדיף לשכור עובדים זמניים כדי שיעזרו בהבאת היוזמה לשלב הבא שלה. אולם שני השותפים הנוספים העדיפו להביא חברים שיתנדבו לעזור בעבודה, ללא תשלום. יותם חשש: "אני רואה את עצמי כמי שאחראי על התמונה הגדולה. וכשהשותפים שלי מביאים חברים שלהם לעבודה, הם לא רואים את הסיבוכים שעלולים לקרות אחר כך". "מה יהיה כשהפרויקט שלנו יתחיל להרוויח, האם הם יחזרו אחר כך לתבוע חלק בעובדה שהשקיעו?","בנוסף, כשאנשים מגיעים לעבוד בהתנדבות, על בסיס חברי, האווירה היא שיותר חשוב לעשות כיף, ומטלות שחשוב לבצע אבל יש בהם משהו קשה ופחות משעשע, מתעכבות. ולפעמים לא מתבצעות בכלל".

למרות שמבחינה מקצועית היה ברור ליותם שטובת המיזם מחייבת לשכור עובדים מקצועיים, הוא נמנע מלהפעיל את סמכותו כמנהל. הוא אמנם הביע את דעתו נגד הבאת חברים לעבודה, אבל נמנע מלאסור זאת באופן מפורש. ככל שהדיון בדילמה שהעלה יותם העמיק, התרחק מוקד הדיון מהקושי הטכני שהציג בתחילה ("איך להפעיל את סמכותי כמנהל?") והתקרב לסוגיה שיותם ניסח לבסוף והגדיר אותה כמרכיב מרכזי באופן שבו הוא פועל בחייו: "אני נמנע בהרבה הזדמנויות להביע את דעתי המלאה, כדי לא להכעיס או כדי לא לפגוע במי שעובד איתי".

המשתתפים מעט מופתעים מההצהרה של יותם, רובם מציינים שהרושם שהם מקבלים ממנו הוא של אדם עדין, נעים הליכות, שקשה לדמיין כיצד גם אם ימתח ביקורת נוקבת, הוא עלול להתפרש באופן תוקפני ומעליב. בהמשך הדיון, יותם פונה לספר על אחד המנהלים שהכיר כשעבד בתאגיד גדול: "הוא היה מנהיג!". "הייתה לו האמת שלו, והוא היה מאד ישיר ונחרץ כשדיבר מול המועסקים עליהם היה אחראי. אבל גם כשמתח ביקורת חריפה על סוגיה מסוימת או עובד בחברה, זה תמיד התפרש ברוח טובה. רוב האנשים העריכו ואהבו אותו גם אם אמר דברים קשים."

כשיותם דיבר על המנהל שמשמש לו השראה, האווירה בקבוצה השתנתה. נדמה שהניסיון לעזור ליותם לברר איך יצליח להפעיל סמכות ניהולית הוא לא העיקר. אחד המשתתפים, רוני, עושה צעד בכיוון החדש ומנסח במילים את התחושה שעוברת בקבוצת המאזינים: "ממה ששמענו עד עכשיו, אתה מנהל בעל ידע ומיומנות, והשותפים שלך מעריכים את זה. עובדה שעד עכשיו עמדתם ביעדים". הדיון מתפתח, ועולה המילה 'מנהיגות' שוב ושוב, יותם משתמש בה כשהוא מדבר על המנהל שהשפיע עליו.

אתגר המנהיגות

לקראת סיום המפגש משתתף אחר, עודד, מציע: "אולי הקושי שחשוב לך לעבוד עליו הוא הרצון להיות מנהיג. כי ממה ששמענו עד עכשיו, אתה מנהל מוכשר, אבל אתה שואף למשהו נוסף, לצמוח להשפעה שיש לאנשים גם בלי הגדרת תפקיד ברורה. זה האתגר שלך כמנהל".

אלי, המנחה, מציין בסבב שמסיים את המפגש: "אני התרשמתי שאתה כבר עכשיו פועל כמנהיג. אבל גם למנהיגים יש מקומות בהם הם מרגישים 'שאין להם את זה', מרגישים אבודים. גם מנהיג צריכים תמיכה, וגם למנהיג יש נקודות שבהן הוא לא בטוח בעצמו ולא מצליח לייצר סמכות".

הדיון הפעם התחיל בדילמה המתאימה ליזמים הפועלים ביוזמה משותפת, ובסופו נחשפנו, הנוכחים במעגל, לתזכורת שגם ביוזמה משותפת יש נקודות קושי שקשורות בבדידות, בריצה שהיא אישית, לבד. שהשותפים ליזם לא תמיד מצויים בעמדה לזהות ולתמוך בקושי בו נתקל חברם לדרך שהיא משותפת אבל לא תמיד מגלה נוף זהה להולכים בה.

"המערבולת" היא קבוצת יזמים המתכנסת אחת לשבוע ומונחית על ידי מייסדי ה-HUB דני גל ואלי הילמן (www.the-hub.co.il). יומני המערבולת נכתבים על ידי אסף שטיין, דוקטורנט בחוג לסוציולוגיה ואנתרופולוגיה בבר-אילן, בלוגר 'הקשר החברתי' (www.hevraty.org) וחבר "HUB" ומתארים את תהליך הלמידה של הקבוצה. השמות והפרטים שונו לצורך שמירת הפרטיות.