ההסתבכות של פישמן: האם התביעות נגד דירקטורים בדרך? - זירת הדעות - TheMarker
תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

ההסתבכות של פישמן: האם התביעות נגד דירקטורים בדרך?

על דירקטורים בחברות ציבוריות להיערך להחמרת הדרישות מהם באמצעות מיסוד של תהליכי קבלת ההחלטות

תגובות
פישמן
מוטי מילרוד

עו"ד יוסי בנקל, המנהל המיוחד לנכסיו של אליעזר פישמן, מתח באחרונה ביקורת חריפה על הממשל התאגידי בקבוצת החברות של פישמן לאורך השנים. בין היתר, בנקל מצא כי בעסקיו של פישמן לא התקיימו תמיד ישיבות דירקטוריון סדירות, כי הישיבות שכבר התקיימו לא תועדו בהכרח בפרוטוקולים, וכי לא נרשמו במלואן החלטות לגבי מתן הלוואות לחברות בקבוצה.

ממצאים אלה עשויים להוביל בהמשך להתדיינות משפטית, וייתכן כי אף להטלת אחריות על חלק מהדירקטורים — כחלק מהמגמה המאפיינת את שוק ההון הישראלי, שעיקרה החמרה בדרישות מדירקטורים בחברות ציבוריות. דרישות אלה מחמירות והולכות בכל העולם, והנורמות שהיו נהוגות בעבר משתנות.

התקופה שבה מונו לדירקטורים רק עושי דברם של בעלי השליטה מסתיימת והולכת. ניתן לראות מגמה של הגדלת ההתמקצעות של דירקטורים ודירקטוריונים, העמקת הידע והמומחיות שלהם בסוגיות המקצועיות המובאות לשולחן, ואפילו צירוף דירקטורים שיש להם ערך מוסף מבחינת הרקורד וההשכלה — מעבר לקרבה לבעל השליטה.

התנאי החשוב ביותר להצלחתו של דירקטוריון אפקטיבי הוא קיומו של מידע איכותי, המשמש בסיס לקבלת החלטות. לצורך כך, יש להגדיר מהם פריטי המידע שיש למסור לדירקטורים לגבי כל עסקה. יש לוודא שהמידע רלוונטי וכולל התייחסות לחלופות, ליתרונות ולחסרונות, לשיקולי עלות מול תועלת, להיבטי סיכוי מול סיכון, למבחני רגישות ועוד. חיוני שהמידע יהיה מהימן ויישקל אחרי בחינה והצלבה של הנתונים שהתקבלו ממקורות שונים, ויכלול השוואה בת תוקף לחברות דומות או לענפי תעשייה דומים בארץ ובחו"ל.

כדי להיערך לעידן החדש של אחריות הדירקטורים, יש לבנות הליך מסודר של קבלת החלטות — משלב הרקע וההכנה לדיון, דרך הדיון עצמו וההחלטה, וכלה בביצוע ובמעקב. על ההליך להתנהל באמצעות שפה משותפת בין הדירקטורים לבין עצמם, ובינם לבין ההנהלה. לצורך כך מומלץ למסד רשימות תיוג (check lists) — מעין קוד פנימי של החברה, המתייחס לתוכניותיה העסקיות והמימוניות, לסדרי העדיפויות שלה ולשיקולים הנוגעים למתחריה, ללקוחותיה ולספקיה. עוד יש להבטיח כי לתפקיד יו"ר הדירקטוריון יתמנו מנהיגים, שייתנו דוגמה אישית לדירקטורים האחרים במקצועיותם ובתרבות הניהולית שלהם. מעבר לכך, היו"ר צריך לעודד דיונים פוריים וחשיבה מחוץ לקופסה, שתהפוך את ישיבות הדירקטוריון ליעילות ותשיא ערך לחברה. יו"ר נבון יאפשר לדירקטורים להביע את עמדותיהם תחילה, ורק אחר כך יביע את עמדתו.

מחקרים מוכיחים כי לרובם המכריע של הדירקטורים פרופיל כמעט זהה מבחינת הניסיון, ההכשרה, הרקע המקצועי, ואפילו המגדר ואזור המגורים. המיחזור הזה אינו מניב ערך לעסק — להפך. לכן, מלת המפתח היא גיוון. כדי שדירקטוריון יצליח, עליו לכלול דירקטורים איכותיים מרקעים מגוונים, שמביאים עמם השקפות עולם וניסיון חיים עשיר — כל אחת ואחד מזווית שונה. דירקטורים כאלה מבטאים גישה עסקית וניהולית רחבה ומביאים הסתכלות רעננה ורב־תחומית לסביבה העסקית שבה פועלת החברה.

היועצים המשפטיים ומנהלי הסיכונים בחברה צריכים להציג תוכנית מקיפה שתזהה את הסיכונים שאליהם חשופים הדירקטוריון, וכל אחת ואחד מהדירקטורים באופן אישי. על התוכנית להתייחס למקרים שבהם נמצא שדירקטורים הפרו את חובותיהם ולנתח מה היו הסיבות לכך, מי נפגע כתוצאה מכך, ומהם מנגנוני ההגנה מפני אותם סיכונים — כולל, לדוגמה, תוכנית לאכיפה פנימית והסדרי ביטוח ושיפוי.

הכותב הוא עורך דין, יו"ר פורום הדירקטורים בישראל ויועץ לדירקטוריונים



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות שאולי פיספסתם