דרכא תתמזג עם העמותה להתחדשות בחינוך - ותקציבה יגדל ב–53 מיליון ד' - חינוך - TheMarker
תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

דרכא תתמזג עם העמותה להתחדשות בחינוך - ותקציבה יגדל ב–53 מיליון ד'

רשת בתי הספר העל־יסודיים שהקימה קרן רש"י מפעילה 23 בתי ספר בפריפריה ■ משרד החינוך מתקצב את רשת דרכא בכ-200 מיליון שקל בשנה

תגובות

רשת בתי הספר העל־יסודיים דרכא, שנוסדה על ידי קרן רש"י וכי"ח־אליאנס, תמוזג עם העמותה להתחדשות בחינוך (YRF). כתוצאה מהמיזוג, תקציב הרשת יגדל ב–53 מיליון דולר (כ–185 מיליון שקל). הרשת מתכננת להשתמש בתקציב כדי להרחיב את פעילותה באופן משמעותי בקרב יותר מ–40 בתי ספר בשנים הקרובות. בנוסף, דרכא תפעיל את מרכזי הלמידה שהוקמו על ידי YRF ברמלה ובטירת הכרמל.

פעילות העמותה להתחדשות בחינוך, שהוקמה בישראל ב-1997 בתמיכת קרן YRF האמריקאית, תמוזג בתוך רשת דרכא. דרכא הוקמה ב-2011 על ידי קרן רש"י, בשותפות עם ארגון כי"ח־אליאנס, והיא מפעילה 23 בתי ספר בפריפריה וביישובים המוחלשים בישראל. מדרכא נמסר כי בעקבות המיזוג, אחת ממטרותיה היא להפוך לאחת משלוש רשתות החינוך הגדולות בישראל. על־פי נתוני הרשת, שיעור הזכאות בבתי הספר שעברו אליה גדל בכ–20% בממוצע.

משרד החינוך מתקצב את רשת דרכא בכ–200 מיליון שקל בשנה, על־פי עיקרון הדומה לתקצוב של רשתות פרטיות אחרות במערכת החינוך, כמו אורט ועמל. בניגוד אליהן, בדרכא מדגישים כי הם לא גובים תקורה ממשרד החינוך, אלא משתמשים בכספי התרומות של הרשת. בנוסף, הרשת מוסיפה 10%–15% מכספי התרומות שלה לתקציבי בתי הספר שהיא מפעילה.

עמ 18 גיל פרג, מנכ"ל רשת דרכא
עופר וקנין

שיטת הפעילות של הרשת בישראל מזכירה את בתי הספר מסוג צ'רטר - בתי ספר שמופעלים על ידי גורמים פרטיים בזיכיון ובתקצוב המדינה. כיום שיעור הזכאות לתעודת בגרות הממוצע בבתי הספר ברשת הוא כ–79% - גבוה מהממוצע הארצי, הנמוך מ–50%.

לדברי ד"ר גיל פרג, מנכ"ל דרכא ולשעבר מנהל תיכון בליך ברמת גן, "כשניהלתי תיכון ברמת גן, ידעתי שיש לי את תקציב משרד החינוך ותקציב נוסף שהעמידה העירייה, והעוצמה שלו התאימה לצרכים האמיתיים של בית הספר. תקציב כזה מאפשר למנהל בית ספר באמת לנהל את בית הספר ולעמוד בדרישות של משרד החינוך. אחד הדברים שאנחנו רואים הוא שמצד אחד מוטלות על המנהלים משימות מטורפות והציפיות בשמים, אבל מצד שני אין להם שום כוח ביד. לכן, אחת המטרות של הרשת היא להגדיל את תקציבי בתי הספר, כך שגם ילדים בפריפריה יזכו לקבל תקציבים שהרשויות המבוססות יכולות להקצות לתלמידים בבתי הספר שלהן".

רשת דרכא קיבלה תרומה של 25 מיליון דולר מרש"י ומכי"ח־אליאנס, ששימשה את הרשת בשלוש השנים האחרונות. לדברי פרג, המיזוג והגידול בתקציב הרשת יבטיחו את פעילות הרשת לשבע השנים הקרובות. הקרן נתמכת גם על ידי הקרן הפילנתרופית אדאליס, הפועלת בישראל בתחומי החינוך וההשכלה הגבוהה.

ג'ימי פינטו, יו"ר דרכא, ומנכ"ל קבוצת אדמונד דה רוטשילד לשעבר בישראל, הדגיש כי
"המטרה שלנו מאוד ברורה – לתת הזדמנויות חדשות ל-25 אלף תלמידים בפריפריה באמצעות תוספת של משאבים ממה שהם מקבלים בדרך כלל. אנחנו מוסיפים 10%-15% לבתי הספר מעבר לתקציב משרד החינוך ורוצים להוכיח שעם קצת יותר משאבים, ניהול יותר טוב, אכפתיות ומתן יותר כוח וגיבוי למנהלים, אפשר לקבל תוצאות הרבה יותר טובות. אני חושב שבסופו של דבר נוכל לשמש דוגמה ומופת לכלל מערכת החינוך בישראל והוכחה שבעזרת מחויבות עמוקה אפשר להביא את הילדים בפריפריה לרמה שהם ראויים לה".

נשיא קרן רש"י הוברט לוואן הוסיף: "מדובר בהסכם שמהווה הישג חינוכי, חברתי ולאומי מרשים שאין לו אח ורע בחבר הישראלית. רש"י מברכת על ההסכם. המיזוג מהווה נדבך נוסף בתהליך האסטרטגי של רש"י ובו יצירת סינרגיה ושותפיות נוספות חדשות החולקות תפיסה חברתית משותפת לצמצום הפערים החברתיים וליצירת מוביליות חברתית".

הירשמו עכשיו: עשרת הסיפורים החמים של היום ישירות למייל
נא להזין כתובת מייל חוקית
ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות


תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם