In-novation הוא כנס החדשנות השנתי המשותף ל-TheMarker, חברת יבמ ישראל וחברת SIT ועוסק בניהול האסטרטגיה של החדשנות. בכנס - שנערך כבר 5 שנים ברציפות - מתקיימים מפגשים עם מרצים בינלאומיים בכירים, מנהלים, מעצבים, היי-טקיסטים, חוקרים, אנשי חדשנות ואנשי שיווק בארגונים שמספרים על דרכים להפוך ארגונים לחדשניים.
לפרטים נוספים על תוכנית כנס החדשנות לשנת 2011 והרשמה:
http://conventions.themarker.com/article.asp?rId=188
ג'ק מא, יו"ר עליבאבא: "המשאב החשוב ביותר בישראל - המוח האנושי" ■ סגן נשיא סין בוועידת החדשנות בתל אביב: "ישראל ידועה היום בכל העולם. גם סין הופכת את כלכלתה מכמותית - לאיכותית"
מכוניות מימן אינן פולטות דבר מלבד אדי מים, אך ללא תשתית רחבה של תחנות תדלוק, אין הרבה היגיון ברכישת מכונית כזו. צוות חוקרים מהטכניון מציע פתרון שעשוי לפתוח את הדרך לעתיד ירוק
מאיה הופמן מחברת DELL-EMC: "אני אומרת לעובדים שלי כל שבוע – תעזו ותבואו עם רעיונות" ■ טליה לנדאו מאמדוקס: "כל הארגונים הגדולים מתמודדים עם אותם אתגרים" ■ הדברים נאמרו בכנס TheMarker, בפאנל שעסק בחדשנות פנים ארגונית
כאשר אנחנו שולחים את כולם לעסוק בחדשנות, אנחנו מצפים מאוכלוסייה גדולה לבצע משימה שרק מעטים יכולים לעשות. כך נוצרות ציפיות שאין להן בסיס ומבזבזים זמן ארגוני לא מבוטל
האם המצאות משנות סדרי עולם כמו המזגן והגלולה מלמדות שחדשנות נולדת בראשם של לקוחות שרוצים משהו אחר?
רבים מפתחים יישומים לאינטרנט של הדברים אך כדי לאפשר צמיחה ופיתוח נדרשת פלטפורמה משותפת שתוביל למימוש מלוא הפוטנציאל הגלום בתחום
העתיד הלא רחוק - זה שבו נתעטף במחשוב לביש ונעטוף את המציאות שלנו במשקפי "אוקולוס" - הוא בלתי נמנע
בכנס יוצאו פרויקטי גמר של הסטודנטים בפקולטה למדעי ההנדסה, הפקולטה לניהול ומרכז בנג'יס ליזמות בתחומים הנוגעים לפיתוח הנגב ■ בכנס יתקיים מפגש עם 200 סטארט-אפיסטים
מופע המחול החדשני, YouMake ReMake - החל מפינג פונג של סרטונים בין חברים
חשיבה מחודשת על המודל הבנקאי העסקי בסדנה של בנק ירושלים ו-SIT
עמיחי: "ברעש של היום, אם אתה לא שונה אין לך סיכוי; הסביבה לא אוהבת את זה, אבל רק כך יש סיכוי להתבלט"
גדי עמית, מהמעצבים המצליחים בארה"ב, רוצה לעצב מוצרים מרגשים עם ערך מוסף, ובעיקר לעשות את זה מהר; פרויקטים שנמשכים יותר משנתיים-שלוש יתקשו להצליח
הפנצלין, הפייסבוק והפרסומות החדשניות ביותר מקורן בהרבה מקרים בטעויות
השאלון שיגלה את פוטנציאל החדשנות שבכם
למרות שהשווקים קורסים, בפייפאל ממשיכים לחייך ולקדם את השקת הארנק האלקטרוני שלהם. ראיון אופטימי, אולי אופטימי מדי, עם סגן נשיא החברה העולמית, ריינר למנס
רעידת האדמה שהתרחשה במארס סמוך לחופי יפאן ערערה את אספקת החשמל במדינה שבה רגילים לחבר לשקע אפילו את מושבי האסלה. באופן אירוני, זו כנראה זריקת המרץ שתעשיית הטכנולוגיה היפאנית נזקקה לה כדי לשקם את מעמדה כמובילה עולמית
השיטות המקובלות למחקר שוק – סקרים, שאלונים, קבוצות מיקוד – מאבדות רלוונטיות במהירות ככל שהצרכנים הופכים למודעים ולמתוחכמים יותר. חברות שמבקשות לדעת מה באמת רוצים הצרכנים מבינות שבשלב הבא הן חייבות אנתרופולוגים
חברת המיתוג הבריטית Saffron הצליחה לגרום לנהגים ברומניה להרגיש בתחנות דלק כמו בחנות של אפל, למתג מחדש את ספרד כמדינה טכנולוגית - ולצבוע את לונדון באדום לקראת המשחקים האולימפיים. מנכ"ל החברה, ג'ייקוב בנבונאן, למה הוא מוכן למתג כל דבר פרט לאנשים ומתי פחות זה יותר
החברות המצליחות בעולם מבינות בהדרגה שאין להן מונופול על רעיונות טובים. 50% מהפרויקטים החדשים בפרוקטר אנד גמבל נולדו בכלל מחוץ לארגון. קוראים לזה חדשנות פתוחה, והעידן הדיגיטלי הפך אותה לקלה ונגישה מתמיד
חוקרים, מפתחים ומעצבים עושים "מכירת יתר" לעתיד, ומבטיחים יותר מדי למנהלים המשתוקקים לוודאות כלשהי
מהו המכנה המשותף לוולט דיסני, למייסד וירג'ין ריצ'רד ברנסון ולג'ף בזוס מאמזון? הספר The Innovator's DNA מצביע על חמש התכונות ההכרחיות שהופכות סתם מנהלים ליזמים מהפכניים באמת
הצרכנים רוצים לקנות, המשווקים רוצים למכור, אבל משהו במנגנון לא עובד
בדיוק כשכבר חשבנו שהם נעלמו, מנסות חברות הטכנולוגיה להפיח חיים חדשים בשעוני היד ולהפוך אותם לאביזר נלווה לסמארטפון. ההשראה, כרגיל, מגיעה מאפל
