שמרו על אופטימיות, גם אם אין לכם מושג - כללי - TheMarker
 

אתם מחוברים לאתר דרך IP ארגוני, להתחברות דרך המינוי האישי

טרם ביצעת אימות לכתובת הדוא"ל שלך. לאימות כתובת הדואל שלך  לחצו כאן

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

שמרו על אופטימיות, גם אם אין לכם מושג

אנדרו גרוב, המנכ"ל והיו"ר של אינטל, ביקש תמיד לשמוע דעה נוספת, גם מאחרון העובדים

אנדרו גרוב, המנכ"ל והיו"ר האגדי של אינטל, היה אמנם העובד השלישי בחשיבותו בחברה כשנבחר לנהל אותה, אך ייתכן שהוא האחראי הראשון במעלה להצלחתה של יצרנית השבבים הגדולה בעולם. גרוב, ששימש כמנכ"ל החברה ב-1987-1998 וכנשיאה ב-1979-1997, הוא שהוביל את אינטל להסתערות על שוק המיקרו מעבדים, ובכך הצליח להפוך את החדשנות ואת יכולת ההמצאה של מייסדי החברה, רוברט נויס וגורדון מור, למכרה זהב שממשיך לשרת את החברה בנאמנות עד היום.

גרוב - יהודי שנולד בהונגריה, היגר בנערותו לארה"ב ורכש השכלה כמהנדס - נקלע לעמדת ניהול במקרה, לאחר שנויס ומור המבוגרים יותר לא הביעו עניין בניהול החברה. האחריות הזו נפלה עליו די במפתיע. "פחדתי עד מוות", סיפר גרוב. "הייתי מבועת, סבלתי מסיוטים. הייתי אמור להיות האחראי על מחלקת ההנדסה, אך היינו כל כך מעטים, שהם הפכו אותי למנהל החברה כולה". למרות חששותיו, התברר גרוב כמנהל מוכשר ביותר. למעשה, אנליסטים ופרשנים מעריכים כי אלמלא היה מנווט את החברה בכישרון כשנאבקה במתחרות היפאניות - שנכנסו לשוק בסערה בשנות ה-80 והציעו שבבים איכותיים וזולים יותר - היתה אינטל קורסת.

בין השאר, התבטא סגנון הניהול של גרוב ברצון לקבל תמיד משוב כן מעובדיו, כפי שתיאר בספרו "רק הפרנואידים שורדים". לשם כך הוא נסמך על עובדים ועל בכירים שיחלקו על רעיונותיו, כדי לוודא שלעולם לא ינצח בוויכוח שבו הוא אמור להפסיד. "כוח שנובע מידע", אמר, "עולה על כוח שנובע מתפקיד". בכך עודד את עובדיה של אינטל, ללא קשר לרמתם בהיררכיה התאגידית של החברה, להביע את דעתם.

יותר מכל אדם אחר, אחראי גרוב לכך שאינטל נהפכה מעוד יצרנית של שבבי זיכרון ליצרנית המיקרו מעבדים הגדולה בעולם. בתקופתו כמנכ"ל, רשמה אינטל גידול עצום של 4,500% בשווי השוק שלה, מ-18 מיליארד דולר ל-197 מיליארד דולר. כיום אינטל היא יצרנית השבבים הגדולה בעולם, ושבבים מתוצרתה מותקנים בשלושה רבעים מהמחשבים האישיים בעולם. הכנסותיה השנתיות הן בהיקף של 37 מיליארד דולר.

לאורך כהונתו באינטל, שבה המשיך לשמש כיו"ר עד 2005, וגם אחריה, כתב גרוב עשרות מאמרים וספרים בענייני ניהול, שבהם חשף פכים מהתרבות העסקית שהנהיג באינטל ואת העקרונות שבאמצעותם הוביל להצלחתה. "אף אחד מאתנו לא יודע באמת מה צופן העתיד", סיפר. "גם אני לא. יש לי תחושות. אבל החלטות חשובות, אישיות או כאלה שנוגעות להשקעה, לא מחכות שהתמונה תתבהר. צריך לקבל אותן כשצריך לקבל אותן ולא לתת לעצמכם להיות מדוכאים מדי בתהליך, כי כך לא תצליחו לעודד את אנשי הצוות שלכם לנקוט צעדים יוצאי דופן. עליכם לשמור על אופטימיות גם אם אתם יודעים היטב שאין לכם מושג מה אתם עושים".

השיטה:

האמין שכוח נובע מידע ולא מתפקיד, והקפיד שיהיו עובדים שיתנו לו משוב כן ושיחלקו עליו, כדי לאתגר אותו



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר TheMarker

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם

*#