"סגירת חנויות מפסידות ושדרוג המקומות בקניונים": נעמן עברה לרווח ב-2016 - דו"חות Q4 - TheMarker
תיק מניות

רשימת קריאה

רשימת הקריאה מאפשרת לך לשמור כתבות ולקרוא אותן במועד מאוחר יותר באתר,במובייל או באפליקציה.

לחיצה על כפתור "שמור", בתחילת הכתבה תוסיף את הכתבה לרשימת הקריאה שלך.
לחיצה על "הסר" תסיר את הכתבה מרשימת הקריאה.

לרשימת הקריאה המלאה לחצו כאן

"סגירת חנויות מפסידות ושדרוג המקומות בקניונים": נעמן עברה לרווח ב-2016

למרות הצניחה במכירות לרשת מגה, נעמן גרופ סיימה את 2016 ברווח נקי של כ-4.7 מיליון שקל, בהשוואה להפסד של 14.8 מיליון שקל ב-2015 ■ מ"מ מנכ"ל נעמן גרופ: "לנוכח קריסתה של מגה - שהייתה לקוח מרכזי עבור החברה - נעמן עברה תהליך התייעלות, במטה ובשטח"

תגובות
חנות של רשת נעמן
תומר אפלבאום תומר אפלבאום

קריסת מגה היתה אירוע טראומתי עבור נעמן גרופ נעמן נתונים גרפים עבור נעמן שער שינוי לאתר Finance  , חברת הקמעונות הנמצאת בשליטת אלון רבוע כחול (77.5%) של מוטי בן משה. מגה, מהלקוחות המרכזיים של נעמן והחברה האחות שלה עד לא מזמן, היתה אחראית על כ-5% ממחזור המכירות השנתי של נעמן ב-2015. העברת השליטה במגה באחרונה מידי קבוצת אלון רבוע כחול ליינות ביתן, פגעה במכירותיה של נעמן למגה, שצנחו בתוך שנה אחת מ-14.1 מיליון שקל לפחות ממיליון שקל ב-2016.

על אף הקריסה במכירות למגה, נעמן יכולה לסכם את 2016 בסיפוק יחסי. החברה, שעוסקת בתחום המוצרים לבית באמצעות רשת נעמן ובתחום הטקסטיל באמצעות רשת ורדינון, סיימה את השנה ברווח נקי של כ-4.7 מיליון שקל, בהשוואה להפסד של 14.8 מיליון שקל ב-2015. במקביל, החברה הצליחה להגדיל את מחזור המכירות השנתי ב-1.3% ל-295 מיליון שקל, בעיקר על רקע צמיחה במכירות בתחום הטקסטיל (ורדינון).

"השיפור המשמעותי בתוצאות העסקיות הוא פועל יוצא של שינויים משמעותיים שנערכו. האסטרטגיה הקמעונאית חודדה, פותחו ערוץ ועדים וערוץ מוסדי וגבר שיתוף הפעולה עם הרשתות", הסביר רז שורץ, מ"מ מנכ"ל נעמן גרופ. "לנוכח קריסתה של מגה - שהייתה לקוח מרכזי עבור החברה ב-2015 - נעמן עברה תהליך מוקפד של התייעלות, במטה ובשטח. סגרנו חנויות מפסידות, פתחנו חדשות במיקומים אסטרטגיים ושדרגנו את המיקומים שלנו בקניונים. במקביל, טיפלנו בשרשרת האספקה, המלאי וההוצאות, וכעת אנו ערוכים לקראת הגדלת המכירות בכל הערוצים של שתי חטיבות הקבוצה", הדגיש שורץ, שעלות שכרו הסתכמה ב-2016 בכ-1.2 מיליון שקל.

מחזור המכירות של נעמן – שמשווקת מוצרים לבית, הכוללים כלי מטבח (כלי בישול, אחסנה והגשה), חפצי נוי, מתנות ומוצרי חשמל קטנים ב-66 חנויות - הסתכם ב-2016 בכ-157 מיליון שקל, בהשוואה לכ-161.5 מיליון שקל ב-2015. הקיטון נבע בעיקר מהירידה במכירות לרשת מגה, שקוזזה בחלקה מגידול במכירות רשת החנויות, ערוץ הוועדים והערוץ הצרכני. מגזר הפעילות הניב רווח תפעולי של 4.2 מיליון שקל בהשוואה להפסד של כמה עשרות אלפי שקלים ב-2015.

מחזור המכירות של ורדינון – שמשווקת מוצרי טקסטיל ונוי לבית, ביניהם כלי מיטה, מגבות, חלוקי רחצה, שמיכות ומוצרים נוספים ב-54 חנויות - הסתכם ב-2016 בכ-137 מיליון שקל, בהשוואה לכ-129.5 מיליון שקל ב-2015. לפי החברה, הגידול נבע מצמיחה אורגנית במכירות, כלומר עלייה במכירות ברוב ערוצי המכירה. מגזר הפעילות הניב רווח תפעולי של 7.2 מיליון שקל בהשוואה לרווח של 5.3 מיליון שקל ב-2015.

הרווח הגולמי של רשת נעמן גרופ עמד ב-2016 בכ-165 מיליון שקל, 56% ממחזור המכירות, בהשוואה לרווח גולמי של 162.7 מיליון שקל, 55.9% מהמכירות, בשנת 2015. במקביל, הרווח התפעולי עלה בשנת 2016 לכ-11.4 מיליון שקל, לעומת הפסד תפעולי של 10.2 מיליון שקל ב-2015. המעבר לרווח נבע מכך שבשנה הקודמת ביצעה נעמן הפרשה חד פעמית עמוקה בגין מחיקת מוניטין על חנויות נעמן, וכן על רקע תהליכי ההתייעלות בחברה שהפחיתו את שיעור ההוצאות. ה-EBITDA (רווח תפעולי בתוספת פחת והפחתות) של נעמן קפץ בשיעור של כ-31% ב-2016 - ל-15.9 מיליון שקל, לעומת כ-12.1 מיליון שקל ב-2015.

מהמאזן של נעמן גרופ עולה כי החוב הבנקאי נטו ירד לכ-64.8 מיליון שקל בסוף שנת 2016, כ-38% מהמאזן, לעומת כ-42% מהמאזן בסוף 2015. נכון לסוף דצמבר 2016, ההון העצמי של נעמן הסתכם ב-60 מיליון שקל - כ- 35.3% מהמאזן.



תגובות

דלג על התגובות

בשליחת תגובה זו הנני מצהיר שאני מסכים/מסכימה עם תנאי השימוש של אתר הארץ

סדר את התגובות

כתבות ראשיות באתר

כתבות שאולי פיספסתם