גיוון אימג'ינג: הקטנו את שוק היעד שלנו - אך אין לנו מתחרות - שוק ההון - TheMarker

גיוון אימג'ינג: הקטנו את שוק היעד שלנו - אך אין לנו מתחרות

בכנס טכנולוגיה שנערך בבורסה של אחד העם ציין גם סמנכ"ל הכספים של אודיוקודס כי "הדור רביעי ייקח יותר זמן ממה שחושבים האנליסטים"

"ברמה התיאורטית הקטנו את שוק היעד שלנו באופן פוטנציאלי מ-4 מיליארד דולר ל-1-2 מיליארד דולר, אך אין לנו מתחרה ומבחינתנו יש לנו הזדמנות להכניס את הרגל בדלת", כך אמר אתמול (ב') סמנכ"ל הכספים של גיוון בחסות נתוני המסחר המלצות אנליסטים הרשמה לנתונים בזמן אמת חדשות חברה הוסף לתיק אישי   נתונים גרפים עבור גיוון לגרף ניתוח טכני גיוון אימג'ינג ,  יובל ינאי, שהתייחס לעניין צמצום קהל המטרה לגלולה שמפתחת החברה כחלק מההגדרה החדשה של ה-FDA.

בפאנל מנהלים שהתקיים אתמול בכנס טכנולוגיה שערכה גלברט-כהנא בבורסה התארחו, מלבד ינאי, סמנכ"ל כספים אודיוקודס, גיא אבידן, ומשנה למנכ"ל טליט, יוסי פייט, ושוחחו על השינויים האחרונים בענף בו הם פועלים ותמורות העכשוויות שמתרחשות בחברות שלהם.

ינאי גם ציין כי: "לא רצינו להיות אף פעם חלופה לקולונוסקופיה (בדיקה רפואית שבודקת את מערכת העיכול באמצעות צינור פלסטי גמיש שבקצהו מצלמת וידאו זעירה המוחדר דרך פי הטבעת, ד"ר). בארה"ב רק 50% מהציבור מוכן לבצע קולונוסקופיה, באירופה 25% ובאסיה 10%. אנחנו באים לתת פתרון לכל אלו שלא רוצים לעשות קולונוסקופיה. במוצר העתידי שלנו ב-2016 – הגלולה המונהגת – נוכל לאפשר גם ביופסיה".

בעניין הרכישות שביצעה גיוון בשנים האחרונות, אמר ינאי, "ברכישות שביצענו ראינו ביום הרכישה לנגד עינינו שוק של 50-55 מיליון דולר. לאחר שקנינו את שתי החברות – אנחנו מוכרים כבר היום ב-50 מיליון דולר ובעיניים שלנו השוק הוא 150 מיליון דולר כי אנחנו הולכים לפתח את השוק. אנחנו יודעים ללכת לאירופה ולייצר שיפוי ביטוחי. לנו יש את היכולות האלה להגדיל את השוק".

הלקוח של גיוון הוא, למעשה, הרופא, וככל שרופאים יעשו שימוש בגלולה - הוא יקבל החזר ביטוחי גבוה יותר. אך בעניין זה ציין ינאי כי "יש לנו הרבה מאוד עבודת רגליים בכדי לשכנע את הרופאים ולשכנע את המבטחים".

גיא אבידן סמנכ"ל כספים אודיוקודס בחסות נתוני המסחר המלצות אנליסטים הרשמה לנתונים בזמן אמת חדשות חברה הוסף לתיק אישי   נתונים גרפים עבור אודיוקודס לגרף ניתוח טכני אודיוקודס התייחס לשינויים בתחומו ואמר: "הטרנד הכי חזק כעת הוא ה- ,BYODכך שהמעסיקים רוצים לשמור על העובדים מרוצים באמצעות מערכת שתהיה גמישה אליהם. המגמה הכי רווחת היום בתחום התקשורת הארגונית היא BYOD או בשמה המלא  Bring Your Own Device, ומטרתה לגרום לארגון לספק מענה תקשורתי אחוד לכל העובדים תחת ההנחה שלכל עובד יש מכשיר סלולרי או מכשיר קצה אחר שהוא שונה.

באשר לעסקה שהתפרסמה בתחילת פברואר, בה NY אורקל בחסות נתוני המסחר המלצות אנליסטים הרשמה לנתונים בזמן אמת חדשות חברה הוסף לתיק אישי   נתונים גרפים עבור NY אורקל לגרף ניתוח טכני אורקל רכשה את המתחרה Acme Packet, תמורת כ-2 מיליארד דולר אמר אבידן: "העסקה מורידה תחרות ואנחנו מתחילים להרגיש זאת מיידית. זה שאוראקל קנתה אותם הייתה הפתעה לכולם. אורקל לא היתה שחקן תקשורת. זה עשה שני דברים – יצר תחרות בעולם הטלקום ובעולם האנטרפרייז בין מיקרוסופט והדסקטופ לסיסקו והקישוריות ולאורקל - כולם נגד כולם. דבר שני, מהבחינה שלנו זה עשה יפה כי העסקה נסגרה במכפיל 6-7 על ה-EV (מכפיל רווח תזרימי) דבר שאומר שיש שווי מאוד גבוה בעולם של ה-VoIP".

בעניין הדור הרביעי אמר אבידן, "אני אישית חושב שדור רביעי ייקח יותר זמן ממה שחושבים אנליסטים בין היתר גם בגלל פריסת תשתיות. אף אחד היום לא שמח להוציא כסף ונושא ה-Femto Cell לא פתור עדיין לגמרי. מצד שני פתרונות ה-Wi-Fi נותנים פתרון לא רע בכלל".  Femto Cell הן אנטנות קטנות המותקנות בתוך ארגונים וחברות ויכולות להעביר נפח תעבורה גבוה ולתמוך בפריסה של הדור הרביעי של הסלולר.

יוסי פייט משנה למנכ"ל L טליט בחסות נתוני המסחר המלצות אנליסטים הרשמה לנתונים בזמן אמת חדשות חברה הוסף לתיק אישי   נתונים גרפים עבור L טליט לגרף ניתוח טכני טליט התייחס ליחידה העסקית החדשה של טליט ואמר: "החבירה לטלפוניקה היא לא בלעדית. אנחנו חוברים כרגע גם ל-AT&T וריזון וספרינט", מגלה פייט בהתייחסו ליחידה העסקית החדשה של טליט M2MAir שמרחיבה את המודל העסקי של החברה וצפויה להגדיל את מכירות החברה והרווחיות לאורך השנים הקרובות. "אם נצטרך נחבור לעוד מפעילים בעולם".

טלפוניקה היא אחת מחברות הסלולר הגדולות בעולם בעלת תשתית רשת בכל העולם. טליט עושה שימוש בפלטפורמה הגלובאלית של טלפוניקה כדי להתחיל ולספק קישוריות רשת ושירותי ערך מוסף. בכך טליט הפכה לחברת ה-M2M היחידה בעולם שיכולה לספק גם שירותים, והיא מצפה להגדיל עקב כך משמעותית את ההכנסות והרווחיות שלה.

פייט מסביר גם ש"למפעילות סלולריות קשה להתמודד עם לקוחות שצריכים 5,000-10,000 סימים (SIM) בשנה ועל כן הביקוש למוצרינו בא מהלקוחות". Sim הינו כרטיס זיהוי חכם הנמצא בכל טלפון סלולרי. הכוונה שטליט מצליחה לפנות לספק מענה ייחודי לארגונים בגודל נמוך מאלה שנמצאים על פי רוב תחת הרדאר של המפעילות הגדולות ולכן לא נחשבת מתחרה שלהם ומצליחה לפעול במסגרת שוק מספק גדול וצומח.

בעניין רכישת חטיבת ה-M2M (תקשורת בין מכונות) של מוטורולה במארס 2011 אמר פייט כי "גם שנתיים לאחר הרכישה של חטיבת ה-M2M של מוטורולה כ-95% מהלקוחות של מוטורולה הם עדיין לקוחות טליט ולנו נתח שוק של כ-22% בתחום הצומח של ה-M2M".

במבט לעתיד הוא אומר: "הכניסה לדור רביעי תפתח עוד רוחב פס שנחוץ לעוד ועוד אפליקציות. אומרים שהתעשייה שלנו מאמצת טכנולוגיות בדרך כלל באיחור, ואכן דור 3 החל להיכנס בעוצמה רק ב-2012 לתעשייה שלנו ואנחנו מעריכים שהדור הרביעי ייכנס כנתח שוק של ממש בתעשייה שלנו ב-2015-2017 למרות שתעשיית הרכב בעולם כבר בודקת ועושה פיילוטים לכניסה לדור 4".

ההזדמנות העסקית של טליט בתחום ה-M2M גדלה והיא מושפעת לדבריו בעיקר מכך ש"במחירים של 20 דולר לרכיב המודול שלנו כעת פתאום נגיש לכולם והרבה יותר קל לעשות עסקים".

הרשמו עכשיו לדיוור שוק ההון
נא להזין כתובת מייל חוקית
ברצוני לקבל ניוזלטרים, מידע שיווקי והטבות
עקבו אחרינו בטוויטר
עשו לנו לייק וקבלו את מיטב הכתבות ישירות לפייסבוק
הוספת תגובה
תודה על פנייתך, היא תיבדק על ידי המערכת

הקלד את הנושא

הקלד את התגובה

שלח להוספת תגובה בלתי מזוהה לחץ כאן להוספת תגובה מזוהה לחץ כאן
תודה על פנייתך, היא תיבדק על ידי המערכת

הקלד את הנושא

הקלד את התגובה

שלח סגור להוספת תגובה בלתי מזוהה לחץ כאן להוספת תגובה מזוהה לחץ כאן
תודה על פנייתך, היא תיבדק על ידי המערכת
פרוייקטים מיוחדים
הפופולריות בשוק ההון
הצעות מיוחדות