בניגוד לדעה הרווחת בציבור כי עסקי קזינו הינם מניבים בכל מצב ובכל עת, הדיווח הכספי שפורסם על ידי חברת close קווינקו נתוני המסחר המלצות אנליסטים הרשמה לנתונים בזמן אמת חדשות חברה הוסף לתיק אישי   לגרף ניתוח טכני קווינקו חושף כי התחום רחוק מלהיות רווחי, לפחות במשך ה-3 שנים האחרונות. לצד ירידה פרמננטית בהכנסותיה השנתיות של מפעילת פרויקטי בילוי, בעלי מניות החברה רושמים הפסד ונושאי משרה ממשיכים להביא לביתם את השכר המכובד.

קווינקו מפעילה מגוון פרויקטים תיירותיים הכוללים בתי מלון, קזינו ומסעדות בעיר לוטראקי ואי רודוס שביוון, בתי מלון, מרכזי בילוי ומשחקי מזל בבוקרשט שברומניה, בלגרד שסרביה, פראג בצ'כיה ובסיהנוקוויל בקמבודיה. לאחר פרוץ משבר הפיננסי 2008, סבלו מדינות מזרח אירופה מהאטה כלכלית מהירה יותר ממדינות מפותחות, כאשר יוון אף עוררה משבר כלכלי עולמי נוסף בשנה הנסקרת. כל אלו הובילו לירידה מסוימת ברמת החיים בעולם ובין היתר לירידה במספר הביקורים במקומות בילוי ופנאי.

עשו לנו לייק לקבלת מיטב הכתבות והעדכונים ישירות לפייסבוק שלכם

שולחן טקסס הולדם הכניס לקופת קזינו ברודוס כ-155 אלף יורו בשנה

להמחשה, ירד מספר המבקרים בקזינו בלוטראקי מ-1.05 מיליון במהלך שנת 2010 ל-908 אלף ש-2011, מה שגרם להפסד נקי של 13 מיליון יורו. גם ההכנסות המדינה ירדו בהתאם, מאחר והחברה משלמת לממשלת יוון 12.5 יורו בגין כל כניסת מבקר היומית. קזינו זה כולל 86 שולחנות ו-888 מכונות, ביניהם, משחקי בלאק-ג'ק, רולטה, בקרה, קוביות, פוקר קאריבי וטקסס הולדם. מחזור ההכנסות מתחלק שווה בין השולחנות למכונות.

אך לא הירידה בהכנסות בלבד גרמה להפסד התפעולי, אלא גם מאבקי שליטה באחזקת הנכס העיקרי של החברה - פרויקט לוטראקי. הרקע טמונה בגילוי מחלוקות בין משה בובליל, אחד מבעלי השליטה בקלאב הוטל, לבין בעלי קווינקו. המחלוקת באה לידי ביטוי בסכסוכים, בין היתר באמצעות הליכים משפטיים שונים, אשר מעיבים על ניהול שוטף של פרויקט לוטראקי, מקשים על קבלת החלטות ועל זרימת מידע חיוני לפעילות. הנהלת קווינקו מציינת כי הינה עושה כל שביכולתה על מנת לפתור ולהביא את המחלוקות לידי סיום. מאבק זה גרם, בין היתר, לעיקוב פירסום דו"ח תקופתי שנתי.

קזינו בבלגרד מציג סיפור דומה: שחיקת תקציבי הפנאי של הסרביים גרמה לירידה במספר המבקרים בקזינו, לירידה של 13% בהכנסות ממנו ולהפסד נקי של 6.3 מיליון יורו, אלא שגם ההכנסה הממוצעת מביקור ירדה ב-2.4% ל-39 יורו לביקור בממוצע במהלך שנת 2011. בקזינו סרביה לא נגבים דמי כניסה והממוצע היומי של המבקרים הסתכם ב-660 איש לעומת 738 במהלך 2010.

הקזינו ברודוס, הכולל 34 שולחנות משחק ו-310 מכונות, מופעל בבית מלון, שייך ומושכר מעיריית רודוס עד שנת 2026 בתמורה לתמלוגים בשיעור של 2% מהכנסות. גם ההכנסות מקזינו זה ירדו ב-10% וגרמו להפסד נקי של 1.2 מיליון יורו. זאת בשל ירידה של 6.3% בכמות הביקורים ומירידה של 6% בהכנסה הממוצעת ממבקר שהסתכמה ב-159 יורו (למשל, שולחן פוקר טקסס הולדם מכניס לקופת החברה כ-155 אלף יורו בשנה). מספר הביקורים ב-2011 עמד על 153 אלף, כאשר כל מבקר משלם דמי כניסה של 15 יורו, מתוכם 12 יורו מועברים לממשלת יוון. קזינו ברודוס פועל 24 שעות ביממה ובכל ימי השנה למעט אחד.

אתמול הודיעה קווינקו כי ועדת ההימורים ברומניה ביטלה את רישיונה של החברה להפעלת הקזינו בבוקרשט ואף הורה לסגירתו בשל חוב לרשויות המס. קזינו זה פעל משנת 1995 במשך כל שעות יממה ו-365 יום בשנה. הקזינו כולל 15 שולחנות ו-150 מכונות משחק, כאשר במרה זה ההכנסות מתחלקות 80/20 לטובת השולחנות. מספר הביקורים היומיים ירד מ-304 ב-2009 ו-282 ב-2010 ל-224 ב-2011, כאשר דמי כניסה בגובה של 20 Ron מועברים ישירות לממשלת רומניה. לאחרונה, צימצמה החברה ניכרות את אחזקותיה במדינה זו.

עלות שכרו של יגאל זילכה גבוה פי 1.5 מעלות העסקתם של כל 145 עובדים בקזינו בקמבודיה

במקביל לצרות ברומניה, מפנה החברה את עיניה לשוק יעד חילופי. החברה רואה בדרום מזרח אסיה בכלל ובקמבודיה בפרט, את מנוע הצמיחה העיקרי שלה בשנים הקרובות. בתחילת השנה, נפתח שלב ראשון של פרויקט בקמבודיה וכולל מלון בן 60 חדרים וקזינו הכולל 100 מכונות ו-7 שולחנות משחק.

עלות שכרם הממוצעת של כל אחד מ-145 העובדים בקמבודיה העובדים במתחם של קווינקו עומדת על כ-240 דולר (910 שקל או כ-11 אלף שקל לשנה). כך שעלות שכרו של הדירקטור ובעל השליטה בחברה, יגאל זילכה, אשר הסתכמה במהלך 2011 ב-2.3 מיליון שקל, היתה מספיקה להעסיק 206 עובדים קמבודיאניים. עלות שכרם של 5 נושאי משרה בכירים הסתכמה ב-5.8 מיליון שקל.

יחד עם זאת, חודש לפני מועד הדו"ח, הודיע זילכה כי ויתר על כתבי אופציה הניתנים למימוש ל-3% מחברה מוחזקת QLI, אותם קיבל ביוני 2007. עם הודעת הוויתור פקעו האופציות המהוות 70% מעלות שכרו במהלך שנת 2011.