"לפני חודשיים הייתי צריכה להיפרד כמעט מ-20% מהעובדים שלי", סיפרה מיכל המאירי, מנכ"לית משרד הפרסום גיתם BBDO בסדנה תחת הכותרת "ניהול, קריאייטיב ומה שביניהם" בכנס "נשים ועסקים 2012" של TheMarker. "זה היה קשה, אבל אם אתה מנכ"ל טוב אתה צריך לעשות גם את זה. צריך להיצמד למדדים. אין אצלי ישיבת הנהלה שלא תתחיל ב'כמה כסף?' או 'מה היעדים שלנו?'. אמרתי לעצמי: אני מגינה כאן על 110 עובדים אחרים".
המאירי חלקה עם המשתתפות בסדנה, שנעו ממנהלות בית ספר ועד מעצבות אופנה, את הטיפים שלה לניהול. "אני בעד להפגין רגשות בעבודה. פגשתי הרבה מנהלים שאין אצלם רגש, לטוב ולרע. אני לא מאמינה בזה", אמרה.
"נהוג להגיד על נשים שהן רגשניות, אבל אם תשאירו את הרגשות בבית אתם והעובדים תצאו נפסדים", אמרה המאירי. "אצלי העובדים הם לא רק מספר בתלוש משכורת. אני מכירה כל עובד ומקשיבה לו. החדשנות בארגון לא תבוא מלמעלה, אלא מלמטה או ממישהו חדש בארגון".
המאירי הגיעה לתפקיד הנוכחי כמנכ"לית גיתם אחרי תפקידי ניהול שונים, בין השאר כסמנכ"לית השיווק של תנובה. "אני באה ממשפחה גדולה בצפת, שכוללת בעיקר בנים. מגיל 8 אבא שלי אמר לי: 'את תהיי ראש העיר של צפת'. אז זה היה כמו להגיד 'את תהיי נשיא ארצות הברית'. כל חיי חייתי תחת חוויה בה אבא שלי האמין בי אמונה טוטאלית", אומרת המאירי. "אני משתדלת להעביר את האמונה הזו לעובדים שלי".
המאירי סיפרה על מנהג שלה לקיים שיחה עם כל עובד חדש אחרי חודש, על מנת להקשיב לדעות ולהצעות שלו. "המחויבות שלי, לא פחות מלדירקטוריון - היא להצמיח את אנשיי. השאלה הראשונה שאני שואלת כל עובד היא 'מהו החלום שלך?'".
בעתיד אני רוצה להיות מנהלת בית ספר, כי שם הכי משפיעים הכי הרבה על אנשים בתחילת הדרך. מחלק מהאנשים שלכם תצטרכו להיפרד בגלל שהדרך הנכונה להם היא לא במקום העבודה שלכם ותצטרכו להיפרד מהם, אבל מנהלים שמדכאים את העובדים שלהם כי הם פוחדים שיאבדו את מעמדם או את העובד, צריכים לצאת מעולם הניהול".
המאירי הביאה כדוגמה את המקרה של אימי עירון, לשעבר סמנכ"ל קריאייטיב פלנינג ותוכן אינטרנט בגיתם, והיום מנכ"לית מגזין האינטרנט לנשים Saloona. "לאימי היה ג'וק להקים אתר נשים. היא פחדה כי היתה צריכה לפרנס, אבל אפשרתי לה את זה. צריך לדעת לשחרר את העובדים שלכם לדרך עצמאית, זה כמו לשחרר את הילדים שלכם".
המאירי סבורה שחיי המשפחה צריכים להיות חלק ממקום העבודה, ולכן מקום העבודה עצמו צריך להיות מתוכנן כבית עבור העובדים. "דבר מאוד חשוב בעבודה זה לתת לעובדים תחושת שייכות. מרצים המון על הזגזוג של דור ה-Y, אבל גיליתי שאם בונים מערכת שהיא יותר גדולה מהשכר שהעובד מקבל, תחושה של בית, יש נאמנות".
מאירי סיפרה כי במשרדי גיתם עוצבו 'סלונים' ופינות ישיבה כתחליף לחדרי ישיבות. לדבריה, התכנון הזה של מקום העבודה מסייע גם ליישב את יש הקונפליקט בין הבית לעבודה. "מהר מאוד הבנתי שאני חייבת לפרק את המפלצת שנקראת 'העבודה של אמא', והבאתי את הילדים למשרד ולישיבות. מקום עבודה שהוא לא אויב של המשפחה מצליח יותר".
לדברי המאירי, הנוכחות של הילדים והמשפחה במקום העבודה לא מייתרת את הגבולות בין החיים הפרטיים לעבודה. "אצלי מאוד ברור שיום אחד בשבוע זה היום הקצר שלי", היא אומרת. "אני לא מתביישת להגיד גם ללקוחות הגדולים ביותר שאני לא אגיע כי לילד יש מסיבת סיום. אני דורשת את זה גם מהעובדים שלי".
"לגברים יותר קשה עם זה", אמרה המאירי בהלצה. "הם בדרך כלל לוקחים יום קצר רק אחרי שהם מתגרשים".
