באופן מפתיע נסגרו אתמול 22 חנויות של כפר השעשועים, ששת והכל בדולר ברחבי הארץ. כולן רשתות של קבוצת
נתוני המסחר
המלצות אנליסטים
הרשמה לנתונים בזמן אמת
חדשות חברה
הוסף לתיק אישי
לגרף ניתוח טכני
אלון רבוע כחול
, מפעילת רשתות מגה, 'בי קמעונאות'. רוב החנויות שנסגרו, 14 במספר, הן של רשת כפר השעשועים, 7 של ששת וחנות אחת של הכל בדולר. כל החנויות נוהלו על ידי הזכיין הגדול ביותר של בי קמעונאות, מנחם גבירר, ורוב החנויות הינן באזור ירושלים.
בבי קמעונאות מנסים לשדר אווירה של עסקים כרגיל ולהבהיר כי רוב החנויות יחזרו לפעול בעוד מספר ימים. "אין במה שקרה כדי להעיד על מצב הרשתות. מדובר בזכיין שהיה טוב והפעיל 22 חנויות של כפר השעשועים, ששת והכל בדולר. מבדיקות שערכנו עלה כי רוב החנויות שהפעיל גבירר, למעט אחת או שתיים, היו כדאיות ועבדו טוב אבל גבירר נקלע לקשיים כלכליים, ככל הנראה עקב עסקים אחרים שהפעיל. יתכן שהמומחיות שלו בכספים פשוט לא היתה מספיק טובה בכדי לנהל עסק כזה גדול", אומר ל-TheMarker שמוליק אנצ'ל, מנכ"ל בי קמעונאות. "הרבה פעמים תמכנו בו", מוסיף אנצ'ל, "אולם לאחרונה הוא הודיע שהוא לא עומד בחובות שלו אלינו והגענו איתו להסדר". לדבריו, "כרגע החנויות נסגרו לצרכי ספירת מלאי ואומדן החזר החוב ואני מקווה שבימים הקרובים הן יפתחו מחדש למעט אחת או שתי חנויות שלא יפתחו שוב כי אינן כדאיות. בהמשך נשקול אם להעביר את החנויות לזכיין אחר או להמשיך לנהלן בעצמנו. את רשתות ורדינון ונעמן אנחנו מנהלים בעצמנו וגם מספר חנויות של כפר שעשועים וששת".
בדו"חותיה האחרונים ציינה החברה כי היא שוקלת שלא להמשיך את פעילותה ברשתות כפר השעשועים וששת, שפעילותן אינה סינרגטית לפעילות הקמעונאית של הקבוצה. לפני כחצי שנה הכניסה את רונן לוי, ממיסדי כפר השעשועים, כשותף אטרטגי לכפר השעשועים וששת וזאת במטרה כי בהמשך יגדיל את אחזקותיו בכפר השעשועים וששת .
בי קמעונאות מערימה קשיים על החברה כבר מזה זמן. את שנת 2011 סיימה בי קמעונאות עם הפסד של למעלה מ 35 מיליון שקל והפסד תפעולי של כ- 25 מיליון שקל. "המצב של בי קמעונאות בסדר למרות שיש מה לשפר ולנהל יותר טוב. בי קמעונאות ממשיכה לנהל את עסקיה כרגיל", אמר אנצ'ל בנושא.
מנחם גבירר מסר בתגובה: "קבוצת גבירר החזקות ושות' פועלת בענף כלי הבית והצעצועים מזה כ-20 שנה, ומפעילה עשרות חנויות כזכיינית מהותית של רשת כפר השעשועים, ששת, הכול בדולר וד"ר בייבי. כתוצאה מפעולות חד-צדדיות, חפוזות ובלתי חוקיות שביצע הבנק נגד חברות הקבוצה, ללא הצדק סביר וללא כל התראה מוקדמת, נאלצה הקבוצה למצוא פתרונות מיידיים להצלת החנויות. במסגרת משא-ומתן מול רשת ששת וכפר השעשועים, שבבעלות חברת דור-אלון הרבוע הכחול, הגיעו הצדדים להסכמה לפיה תמורת חובותיה של הקבוצה לרשת, תקבל הרשת את כל החנויות על ציודן והמלאי שבהן, ובימים אלה מתבצעת העברה מסודרת של כל החנויות לחברות כפר השעשועים וששת.
"גבירר החזקות מודה לרשת ששת וכפר השעשועים תחת ניהולו של היו"ר מר שלמה זוהר, ולמר רונן לוי מנכ"ל הרשת בפרט, על ניהול משא-ומתן הגון במטרה למצוא פתרון יעיל ומהיר להמשך התנהלות כל החנויות כעסק חי, תוך כדי פירעון מלוא החובות לכל הספקים, בשימת דגש על המשך מתן פרנסה לעשרות רבות של משפחות בענף הקמעונאות. גבירר החזקות ושות' לא תיוותר חייבת אף לא שקל אחד לצד ג' כלשהו, והנפגעים היחידים מהמצב הנוכחי יהיו הבנקים, אשר נהנו במשך עשרות שנים מריביות ועמלות מטורפות, ואשר בהתנהלותם החפוזה הנוכחית המיטו אך על עצמם חורבן".




